企业成本管理存在的问题与控制策略

2015-01-03祝孔明

中国管理信息化 2015年10期

祝孔明，王勇，张攀

（河南龙宇能源股份有限公司，河南商丘 476600）

在每一个企业管理系统当中，成本管理工作都是重要的组成部分，对于企业实际成本的管理有着关键性的作用。随着现代化成本管理理念的不断更新，传统的企业成本管理理念与方式已不能适应现阶段企业成本管理的要求，对于企业来说，全面分析成本管理存在的问题及控制策略意义重大。

1 企业成本管理存在的相关问题

1.1 企业成本管理观念较为落后

调查发现，很多企业在进行成本管理的过程当中，将企业的成本管理工作限制在企业财务管理部门，认为企业成本管理仅仅是企业财务部门以及相关领导的责任，而企业内部其他相关部门，不负责企业的成本管理工作，这就导致其在自身工作当中，成本控制意识较为薄弱，甚至在很多国企当中出现干好干坏都一样的成本管理思想，完全没有意识到成本管理工作是企业内部每一个员工的责任，这对于企业全面开展成本管理工作非常不利。

1.2 企业内部对于成本管理的范围认知不够

很多企业在进行成本管理的过程当中，往往只重视在企业生产过程中的成本控制，没有考虑到生产之外的其他环节对于整个成本控制工作的作用，如企业产品设计、培训以及产品销售等相关环节的成本控制工作。此外，在企业成本核算工作当中，往往只重视企业财务成本的核算而忽视了企业管理成本的核算。

2 企业成本管理控制策略

2.1 构建完善的现代企业成本管理体系

首先，必须改变传统的企业成本管理理念，在整个企业内部逐步树立起全员参与的企业成本管理理念。让全体员工认识到企业成本管理工作不仅是财务部门及主管财务领导的责任，更是企业内部所有员工共同的责任，直接关系到每一个人的实际薪酬。同时，在整个企业内部树立起全程管理观念，根据企业的实际情况，构建适合企业成本管理工作的企业成本管理体系。此外，根据每个部门的实际情况，除了制定出完善的企业生产任务标准之外，还应制定出针对不同部门的成本管理目标。在日常的企业经营管理过程中，加强对于成本管理制度的实施，保证每一项工作均按照成本管理制度的有关规定进行。此外，应建立动态的成本管理体系，当发现成本管理体系出现漏洞时，及时进行调整，全面保证整个体系更好地服务于企业成本管理，而不是限制整个企业成本管理工作的有效开展。

2.2 提升企业内部成本管理工作人员素质，采用现代化的企业成本管理手段

无论多么优秀的成本管理制度，也需要根据企业的实际情况实施。因此，全面提升企业内部成本管理人员的整体素质具有重要的意义。在具体的实施过程当中，应当首先从企业成本管理人才的招聘环节入手，提升企业成本管理人员的入职的门槛，从源头上提升企业成本管理人员的素质水平。此外，根据企业的日常工作实际情况，制定出完善的企业成本管理人员的培训工作制度，不断提升企业内部成本管理人员的在职提升效果，保证现代企业成本管理理念能够及时融入到整个企业的成本管理工作当中。同时，企业也应当制定出完善的企业成本管理培训考核制度，全面保证培训工作的效果，将企业的成本管理考核与员工的实际薪酬待遇相挂钩，最大程度地提升企业内部员工进行成本管理的积极性，保证企业内部成本管理工作的质量。