林业财务预算管理分析

2015-01-02关淑敏

北方经贸 2015年1期

关键词：财务预算林业管理工作

关淑敏

（内蒙古大兴安岭林管局老干部与机关离退休职工管理处，内蒙古牙克石 022150）

一、引言

一个企业的发展，企业的管理工作至关重要，尤其是在财务管理方面。可以说财务的预算管理工作在整个管理工作中也是有着核心的作用的，它是一个企业能得到良好发展的一个重要的工具。所以要想让一个企业得到良好的发展，就必须要加强财务的预算管理工作。

二、全面预算管理的含义

一个企业当中的财务预算管理，[1]对一个企业的发展具有重要的作用。全面预算管理的意思是指在企业的一段经营期间内，对企业的各方面工作所需的资源分配以及控制各部门的资源的合理预算的情况下，来对一个企业在这段时间内完成目标后所得到的收益进行预测。在企业当中将全面的财务预算管理作为首要目标，可以将企业的各方面工作起到非常积极的推动作用。在整个企业的管理发展中，它发挥着管理工作唯一中心的作用。

全面预算管理的优点可以在各个方面得到体现，它可以对企业的各个部门单位的资源进行一个合理的分配和监督，让企业的资源在其中的发挥着最高效率。企业在通过全面的管理预算可以让整个企业的战略的目标得到一步步的分解。让整个企业的战略目标在实行的过程中，一步步的实现。同时可以将在战略的过程当中出现的问题都得到很好的及时的解决，对于碰到问题中的不足时也能够及时准问题反馈给企业，让企业做出相应的方案。而且在企业的全面的预算管理中，也可以对各部门的管理工作进行监督，同时可以对企业的各部门的工作成绩进行一个有效的激励。之所以可以达到激励的作用是因为在工作中，我们的预算管理可以对相关的工作先进行了一个预算统计，我们可以对预算的结果和实际的结果进行一个对比分析，从而对各部门的工作人员进行相应的奖励措施等。在整个企业的管理中，对于一个企业而言，将企业的资源都得到很好地利用才能够使企业的收益得到保障。

而作为一个企业的管理当中，全面的预算管理是一个企业的核心，它是让一个企业良好运转所必不可少的一个工作。而在全面的预算管理中，财务的预算管理是整个全面预算管理中的中心步骤，这项工作是整个企业所有的管理人员来共同来完成的，财务的预算管理与整个企业中的各个工作都有必不可少的联系。

三、林业的财务预算管理

在林业的财务管理工作中，要想达到理想的管理效果，就必须先要解决在林业财务中存在的各种问题。而在林业的财务方面上，主要存在的问题有以下几点：第一有些林业的财务管理人员会将单位中的财务经费进行挪用，进行各种不正当的经济活动，来收取利益。之所以会出现这样的情况是因为在单位的个人经费以及公用的经费方面没有得到很好的区分，这些情况在林业企业的财务方面是一个常见的问题。还有在林业企业当中的经费并没有一个很好的标准，导致在经费的支出方面经常会出现超出预算的情况。在财务的经费花费当中，有些项目的经费没有经过合理的计算，而导致企业资源的花费不合理，导致企业的资源出现浪费的现象，出现企业的资金不足或短缺等现象，还会导致企业的财务管理人员挪用公费的现象。甚至在一些林业企业的财务管理中还会出现虚假上报项目经费的现象。再者，将企业中的经费转移到其他的账户中来，同样是企业财务预算管理中的一大问题。

针对以上的问题，我们可以做出下列措施来加以改善。首先需要加强专项资金的管理，要求企业的各个部门严格按照已经预算好的资源进行分配，[2]要让各个项目的工作进展有个严格的规章制度。同时也可以让企业的资金不会出现浪费的现象。还有就是要加强财务管理人员的管理，财务部门的加强管理是一个绝对重要的工作。因为财务的管理人员，肩负着整个企业的账目的收支情况。特别是随着现在林业的发展，对林业企业中的财务管理人员的素质的要求日益提高。但是目前的林业人员的素质却普遍较低，要让财务的管理人员有很高的责任感，稳定的让财务人员在工作中学习的能力，加强财务人员的建设。对于林业的财务方面还有一项重要的财务就是林业的基金了，林业的基金是林业的主要资金来源，所以对这一方面的管理就显得尤为重要了，在这一方面就需要对公款的挪用情况做一个非常严禁管理，确定要做到各种相应的项目的款项给到位，也要跟踪到位。一定要对公款高效率的利用，这也是一个企业长远发展的一个重要的保证。

在我国的经济的高速发展的进行中，我国的林业人的观念也应该得到改善。必须要加强自身的法制观念，其实在林业企业的财务管理当中，大多数的问题是我们的财务人员对自身工作不重视所造成的。所以我们的财务管理人员应该充分认识到自己工作的重要性。

完善我国的林业管理制度是我国林业企业必不可少的一项工作。而全面的财务预算是整个企业中的管理核心，所以在全面的预算制定之后，就一定要将这个制度执行下去。绝对不可以随便的更改。还有就是要确定好各个项目的产生的经费，让各部门的经费开销得到落实，不能出现虚假的经费开销。如果在工作的过程中出现了问题，就应该讲责任人找出来，让相应的环节的人来承担责任，一定要加强企业内部的监督管理。

在财务的预算的时候，一定要科学预测具体的工作中需要产生的财务开销，要尽量精确的预算好各个项目的财务收支，将财务资金的利用效率的达到最高，这样才可以将企业的方案完善的最好。若中间出现了一些在财务的预算和实际的差异，应及时找出相应的解决方案来完善好企业在各种方案中的进行。