企业财务管理和经营管理的创新研究

2015-01-02陶建军

北方经贸 2015年7期

关键词：经营财务财务管理

陶建军

（襄阳星泓商贸物流有限公司，湖北襄阳441000）

企业财务管理和经营管理的创新研究

陶建军

（襄阳星泓商贸物流有限公司，湖北襄阳441000）

网络信息技术的发展为企业的财务管理和经营管理带来了便捷，为了满足新时期下的企业管理要求，需要对企业的财务管理和经营管理进行改革创新，积极寻找先进的财务管理经验，丰富企业经营手段，满足知识经济兴起的需求。现从目前我国企业财务管理和企业经营现状及存在的问题着手，提出了改革创新的几点意见。

企业；财务管理；经营；创新

作为企业经营管理的核心部分，企业的财务经营管理是一个复杂的系统工作，其涉及的范围广，综合性较强，传统的企业经营管理模式已经不能适应当前时代企业发展要求，管理上的创新才能保障企业的生存，因此企业经营者和管理者应对管理思路进行改革，不断探索和借鉴科学、先进的企业经营管理模式，为企业的发展增添动力。

一、当前形势下企业财务管理和经营管理面临的挑战

目前我国企业所面临的挑战是多方面的。第一，知识管理层面的挑战。如今的经济时代，企业要合理利用知识资源和自身资本，才能实现各类资源的有机增值。若想发挥知识资源的最大优势，企业要引入信息化的技术信息手段，加强与内外部之间的沟通和联系，利用潜在的及现有的资源获得更大的价值。第二，经济全球化给企业带来的挑战。经济全球化是世界范围内的一种经济活动态势，这就意味着未来企业的资本流通以及对外贸易等都要在全球范围内进行整合，那么就要求企业在经营管理上与国际接轨。此外，计算机网络信息化的发展也给企业的经营管理带来了挑战，在网络技术发展的同时，形成了网络经济，网络经济是一种集成化的经济现象，目前我国有大部分企业已经将世界网络经济用于自身的经营和管理中。经济集成化主要体现在消费和分配等经济环节中，网络经济的应用需要与相应的管理手段保持一致，才能发挥其应有的作用。在网络经济环境下，企业的运营环境变得更为复杂，对企业来说是一个不小的挑战。

二、企业财务管理和经营管理现状和存在的问题

（一）缺乏完善的内控体系

我国大部分企业内部财务运行中没有统一规范的监督和管理，责任归属不清，缺乏完善而系统的内部稽核、定额管理、财务预算、财务清查、成本核算、财务收支审批、绩效评估、财务管理制度和内部控制制度。企业缺乏风险意识，对财务管理和控制缺乏正确的认识，企业管理人将注意力集中在产品生产和营销业务上。在财务管理工作中的投入少，没有专门的部门和人员做好风险的防范和控制工作，很多时候，无法保证内部审计的独立性和权威性。

（二）财务架构不健全，组织结构设置不合理

财务构架不合理是企业普遍存在的一个重要问题，通常企业的组织结构有以下问题：财务机构设置冗余，大量的中间层严重降低了工作效率，而且管理上灵活性不足；财务机构设置存在层次混乱的现象，许多工作和责任归属不清，不利于财务管理工作的顺利开展；企业领导没有意识到财务管理在企业生产经营中的重要作用，没有给财务人员分配合理的职能。

（三）财务管理信息化程度不高，缺乏必要的改革创新

在信息化技术高速发展的今天，许多企业财务创新发展的动力不足，仍然采用较为分散的管理模式，信息化程度不高，没有建立一个现代化电子商务环境的财务管理信息系统，许多财务工作的开展仍然采用传统的工作方式，财务信息共享度低，许多财务监管信息得不到及时的反馈，工作效率较低，制约了企业财务工作的顺利开展。

（四）投资决策随意性强，效果不明显

如今社会市场十分发达，各个企业纷纷加入了对外投资的队伍，并且投资、融资的力度不断加大。许多企业领导者在没有正确认识投资、融资相关事项和运作程序的情况下盲目的进行投资、融资，导致了不同程度的资金浪费。还有些企业的投资、融资决策权只掌握在少数管理人员手中，没有经过民主讨论和系统的分析研究而随意投资，给企业带来严重的经济损失。

（五）企业管理观念落后

20世纪80年代我国涌起了一股自主创业的浪潮，许多小型企业纷纷成立，在经历了几十年的发展中，保存下来的企业已经形成了一定的规模，但是很多企业的发展由于管理不当导致遇到了瓶颈。受传统经营管理模式和观念的影响，这些企业不接受来自社会经济的改变，采用旧式的管理手段和模式，无法与现代化的企业发展模式相符合，不利于企业经营效率的提高，增加了经营风险。

（六）产权制度不完善

目前我国相当一部分的企业都是由21世纪初的国有企业转制而来的，尽管已经实现了转制，但是其经营管理模式仍然与国有企业有一定的联系。在企业发展的同时，产权问题逐渐凸显出来，导致企业的发展不能够适应市场的实际需求。

（七）企业自主创新能力不足

众所周知，产品的生命都存在一定的周期，所以企业只有不断创新才能保持行业的领先地位。目前许多企业自主创新能力不高，如何保持企业技术的延续性，提高企业竞争力，成为了企业发展中的关键。

三、企业财务管理和经营管理的创新策略

（一）健全财务机构，重塑财务组织

对企业内部的财务组织结构进行重新整合，根据企业实际发展需要合理设置财务工作岗位，同时明确职权归属，形成相互制衡机制；以财务管理和资金管理为中心，合理规划财务活动和财务关系，建立起一套科学的财务绩效评价指标体系，使企业财务资本得到有效的优化整合，突出财务管理的地位；对财务流程进行再造，简化中间环节，提高工作效率，完善财务活动过程的控制制度，对于发展问题及时予以解决。

（二）完善财务制度，加强监督管理

企业不断完善财务制度，提高内控管理水平，根据企业实际情况建立起科学的综合性管理制度和专项管理制度，形成有效的约束机制，规范企业内部的财务活动。加强对生产经营活动事前、事中和事后的监督和审计，制定合理的财务衡量指标和监控标准，进行实时动态监督和控制。此外，要加强风险管理，充分发挥财务管理的风险预警和防范能力，建立起一套风险识别、评估、预防和控制于一体的管理机制。

（三）创新财务理念，提高财务管理信息化水平

企业经营环境复杂多变，企业所承担的风险越来越大，财务管理创新是企业保持长期可持续发展的必然要求。企业以价值创造为核心，充分发挥财务管理预测、决策、计划、控制和考核等作用，更新财务管理观念，全面提高企业财务管理水平。利用先进的信息技术建立起新型财务管理模式，开发适应新形势要求的财务管理信息系统，通过集中式财务管理模式，提高财务信息的共享性和可监控性。

（四）更新企业管理观念和管理文化

观念的落后是制约企业发展的一大障碍，企业的发展观念和企业文化决定企业的发展方向，企业应根据当前经济形势的走向及时更新自己的经营管理理念，做出正确的决策，打破传统思想束缚，切实提高信息管理能力。企业文化的创新有助于形成创新氛围的工作软环境，提高企业生产力和企业知名度，同时赢得员工对企业的信任。

（五）企业人才管理和组织结构的创新

人才是企业发展的核心，企业应根据部门职能不同进行人员的合理配置。人尽其用是企业人才机制的目标，所以从人才的招聘到培养的人才机制需要创新，充分发挥优秀人才的作用。在企业组织结构上，剥离一些不应由企业承担的政府与社会职能，创新组织结构，精简企业中间管理层，使之符合现代化的社会分工，提高效率的同时降低人员冗余造成的成本问题。