新时期建筑工程施工管理浅析

2015-01-01南通市港闸劳务技术开发公司

大陆桥视野 2015年24期

蔡寅/南通市港闸劳务技术开发公司

新时期建筑工程施工管理浅析

蔡寅/南通市港闸劳务技术开发公司

随着科学技术的不断发展，建筑工程中各类施工技术、设备以及材料推陈出新，其施工管理工作也受到了越来越多的重视。本文具体分析了新时期建筑工程施工管理的意义，结合目前建筑工程施工管理面临的问题，从加强质量管理、安全管理等几个方面提出了几点完善策略。

建筑工程；施工管理；加强

引言

随着建筑工程行业不断发展，各类建筑设施越来越多，建筑工程日趋多元化。建筑工程施工管理作为现代建筑工程的一个基本部分，也受到了越来越多的重视，其管理层面涉及到管理理念更新等多方面。就现状来看，目前建筑行业工程施工管理水平缺乏协调与完善，阻碍了建筑行业的健康有序发展。新时期建筑行业如何加强施工管理，提升建筑施工水平与层次，是一个值得探讨的重要课题。

一、新时期建筑工程施工管理的重要意义

施工管理是指施工企业贯穿于施工全程的一系列管理组织工作，施工管理的最终目标在于整合优化资源，采用科学合理的技术协调施工全程，保证工程施工，实有序实施，实现企业效益最大化。如今建筑工程施工中各类施工技术、设备以及材料不断推陈出新，建筑工程功能日趋多元化。新时期需要更为科学严谨的建筑工程施工管理工作。只有通过完善的工程施工管理，加强对于施工全程中每一个环节的把控，才可保证工程质量安全，维护各方利益主体权益，同时，由于建筑工程类型更为多元化，建筑规模各异，施工中更容易受到诸如天气等各方面外界因素的干扰，特别是一些技术复杂的工程，如果施工管理不完善，极易导致施工混乱，影响施工进度与工程质量。施工管理则是保证建筑工程按计划进行的有效途径。此外，施工管理作为建筑施工企业管理中的重要基础，对于提升企业竞争力也发挥着重要作用。施工管理的水平直接决定着工程质量的好坏，同时管理对于规范工人施工行为，控制成本以及提升资源利用率也有着重要作用，保证工程进度与质量的同时也提升了企业的市场形象。新时期更需要施工企业在管理上不断突破与创新来增强施工企业实力，提升市场竞争力。

二、建筑工程施工管理面临的问题

(一)质量管理问题

由于施工企业管理者对于施工管理工作的不重视，没有将质量管理放在重要位置，使得施工质量管理体系不健全，具体表现为质量管理体系在质量监督上缺乏公正性与严谨性，完善的制约机制缺乏，再加上相关部门的执法不力，使得施工企业项目开展过程中过于注重利润，施工过程中通常存在着人为的质量问题，例如工序上的遗漏，偷工减料或者以次充好等问题，质量管理体系成为摆设，对工程质量造成严重影响。

（二）技术质量控制不完善

如今随着科技水平的不断进步与建筑行业的发展，越来越多的新材料与新技术被应用到建筑工程施工当中，建筑工程施工所涉及的领域也更为广泛，这也对施工企业提出了更高要求。而现阶段一些施工企业的施工人员对于新技术掌握程度不足，管理人员对于施工技术质量的监管也较为缺乏，许多建筑工程为降低成本和赶工期，忽视技术人员的技术培训工作，导致建筑施工过程中出现很多技术问题，直接影响到工程质量。

（三）安全管理薄弱

安全管理是建筑工程管理中不容忽视的部分。目前由于相关职能部门监督力度等原因，建筑工程安全管理较为薄弱，安全事故频发，不仅直接影响了建筑施工企业的经济效益，对建筑工人的生命财产安全也构成了直接的危害。建筑施工中许多施工人员安全意识欠缺，其根本原因在于施工管理人员的安全管理意识缺乏，没有全面的安全制度约束，导致施工人员不能严格按照施工规范施工；其次由于建筑施工单位片面追求经济效益，对于施工中的违规情况没有足够重视，埋下安全隐患。

（四）成本管理存在缺陷

建筑工程项目需要大量的人力与物力，项目施工前期需要结合预估与检验来对项目实施合理预算。目前许多建筑工程单位对于成本管理没有足够重视，成本控制缺乏有效的管理手段，例如对于施工中存在的物料浪费等现象缺乏管控，导致许多物料出现积压现象，无法及时使用与处理。

三、新时期完善建筑工程施工管理的策略

（一）强化质量管理

施工质量是建筑工程施工的基本保证，因而施工单位首先需树立起正确的施工质量管理观念。施工质量管理工作的完善，则可从以下几个方面入手：第一需加强施工管理人员的质量意识，构建起全面的质量管理制度，实行责任到人，加大对违规行为的处罚力度；其次需严格按照相关质量标准展开施工工作，加强对施工全程的质量把控，施工企业应结合自身实际情况，严格遵守制度规定，并制定出质量检查方案，及时发现施工质量问题并采取措施，保证工程质量；此外也应当做好技术交底工作，从项目经理到技术负责人、再到组长乃至工人进行逐级质量交底，促使全体成员明确工程质量标准与等级要求。

（二）完善技术管理

施工技术的管理优化，首先需要落实好各个环节与部门的责任，实行责任制，加强对于施工技术执行的监管，确保所有工程施工都是按照规范执行。其次，新形势下，施工企业应当加强技术创新，努力提升施工技术水平。对于现代建筑施工企业而言，运用新技术、新知识、新设备，是提升施工质量、获取市场竞争优势的重要保证。此外，随着目前建筑的个性化需求不断增强，工程施工中涉及到的新技术越来越多，施工过程中需特别注意对于工程细节的处理，对施工全程实施严谨的技术使用与控制，促使整个工程趋于完美。

（三）加强安全管理

建筑工程施工安全管理的关键在于制度的制定，结合制度规范施工行为与管理。施工企业首先应结合具体施工情况，制定方案，针对施工需严格按照制度规定，加强对于人员、消防以及设备等方面的管理；定期召开会议，优化调整各项工作，针对施工过程中可能会出现的问题做好预防工作。对于员工而言，需要加强安全宣传工作，定期对员工进行安全知识培训，上岗人员应当实施岗前培训，提升安全意识，确保建筑员工能够按照制度规定严格采取正确的方法施工，有效避免安全事故发生；

（四）创新成本管理

建筑施工企业要实现成本经济效益，必须要加强成本管理工作。首先应当更新成本观念，创新成本管理意识。例如可从施工企业内部以及施工过程的源头实施成本控制，如选取物美价廉的原材料，加强供应商管理。其次，施工企业需在施工项目准备阶段制定出详细的预算开支计划，对于各项支出进行严格预算；施工阶段，需要对施工中所使用的人力资本、建筑材料等进行严格管理，确保按照预算进行；施工后期则应当加强工程检测验收，针对遗留的设备、材料等需及时回收利用。此外，施工企业需严格处理会计信息，降本增效。