面向云和移动的应用转型

文 潘家驰

麦肯锡研究报告指出，移动互联网、云和知识工作自动化等颠覆性技术，有可能会转变人们的工作和生活方式、提高业务优势并推动经济增长。以大数据为例，60%的亚太地区受访企业表示，2014年至少10%的IT创新预算将用于大数据。而1/3的受访企业坚信大数据将成为企业最大的竞争优势。然而调查发现，近一半的企业大数据计划都失败了。Gartner认为，转型对于各个行业来说仍将是非常重要的现象。

转向云就绪解决方案

尽管在不断变化的技术环境中保持领先是一项艰巨挑战，但企业仍可借助云计算在应用组合中实现真正转型。这种转型还使技术与业务之间更加协调，让企业能够逐步增强客户亲密度、扩大市场份额并带动销售和利润的提高。然而，应用的转型需要企业对IT组织的方式进行改变。

图1 向云和移动应用进行灵活的阶段性转型

规划转型路线

任何成功转型都需要事先规划详细的路线图（见图1），并对各个阶段、解决方案、基准点和预期结果进行记录。

主要分为三个阶段：一是评估阶段，就是由业务专家和云专家对现有应用进行严格评估。

二是现代化阶段，应用可以被归类到四大策略领域下（见图2）。必须为其制定路线图，并归到下面某一类中：

重新托管—最没有侵入性的方案，因为只涉及到将现有应用“搬”到新的云或移动基础设施上。

替代—采用更先进的技术进行替代将获得新功能并降低长期成本。

集成—与外部云应用进行集成，采用相应策略还是能获得极大便利。

重新构建—侵入性最强，高效编码至关重要，在某些情况下，为云平台做准备可能需要进行代码重构。

三是管理阶段，强大管理方案是平稳转型所必需的，它侧重于提供可衡量的结果，同时降低成本和风险。

图2 策略性云应用方案

确定关键成果

企业往往出于不同原因追求应用转型。一些企业希望借助云的灵活性并采用新方式来分配、提供并管理高度可扩展的服务；一些企业希望利用SaaS带来资本支出的节省和运营效率；其它一些企业则希望云或移动能力能支持客户自助服务或扩大其品牌覆盖范围。无论目标是什么，大多大型企业都寻求更简单、更灵活和可扩展的应用组合。

企业需要使用建立在成熟评估、现代化和管理模式基础上的阶段性方案，根据具体要求使用不同软硬件资源、咨询支持和管理服务专业知识来规划执行应用现代化建设。

带来切实好处

转型的过程是复杂的，但是有了精心规划和执行的转型路线图，可通过对老化、陈旧的应用组合进行转型，使企业能够充分实现云和移动技术的切实好处。