加强对标管理提高烟包企业服务水平

马广省 张斌

9月3日，由中国烟草投资管理公司组织的多元化企业对标工作研讨会在上海海烟酒店如期召开，笔者有幸代表公司参加了此次会议。会上，各位代表就对标工作的意义和各项指标的合理性展开讨论并交换了意见，现将笔者当时的汇报作如下总结，以便与各位同仁进行交流。

在中国烟草政策的正确指导和各级领导的大力支持下，我公司非常重视对标工作，因为对标工作中设定的指标能够直接反映出企业的管理和经营水平，以及经营业绩的好坏。目前，我公司已经把“对标”作为一种管理工具，对外向标杆企业学习，对内实施精益管理。为保证指标的先进性，我公司从多方面开展工作，努力优化对标指标。

（1）加强设备维护，盘活固定资产，确保国有资产增值保值。

①建立高素质维修队伍，做好年度维修计划，加强设备维护保养，保证设备处于良好运行状态。

②对老设备及时进行改造和修复，盘活闲置固定资产，提高设备利用率。我公司通过认真的市场调研和技术攻关，对1998年购置的海德堡CD102胶印机进行了技术改造，使濒临淘汰的老设备仍能印刷“泰山（青秀）”、“白沙（精品二代）”等精美烟包。

（2）积极进行工艺改造，努力降低原辅材料消耗。

①把部分条盒印刷联版方式由原来的4联顺排改为4联交叉联版，节约用纸量2%。

②把“泰山（AL）”小盒印刷工艺由原来的胶印9联印刷改为凹印15联印刷，提高生产效率67%，节约用纸量15%，能源消耗和人工成本也大幅下降。

（3）积极进行新技术、新材料推广应用，为新产品开发奠定基础。

①镭射压印转移技术的应用，使我公司具备了“泰山（AL）”和“钻石（硬蓝）”品牌烟包的加工能力，两款产品每年可为我公司增加销售收入1500万元。

②购置国产离线冷烫印设备，大力推广冷烫印技术，使我公司有能力承印山东中烟“泰山（青秀）”品牌烟包，每年增加销售收入约1000万元。

（4）积极参与省外市场招标，努力扩大市场份额。

通过积极参与省外烟包市场的招标工作，我公司得到了河北中烟和黑龙江烟草的部分烟包订单，虽然通过招标得到的订单价格较低，但保证了我公司设备的利用率，摊薄了设备折旧。

（5）合理进行生产安排和调度，理顺生产工艺流程，消除瓶颈环节，避免停工待料现象，提高设备有效作业率。

（6）逐步淘汰能耗高、生产效率和成品率低的陈旧设备，积极引进性价比高的新设备，努力降低能源消耗。

①根据我公司烟包产品印后加工工艺较复杂、烫印工序较多的工艺特点，购置了双工位烫金机3台，实现一次输纸多道烫印，相比普通烫金机，每台双工位烫金机可节约能源40千瓦时。

②购置了全清废模切机1台，节约清废所需人工1人/班次，同时降低了劳动强度。

③购置了智能检品机4台，降低了产品缺陷度，提高了产品质量，同时降低了劳动强度，提高了生产效率。

通过上述措施，我公司对关键指标进行了优化，保证了指标的先进性，提高了服务烟草主业的能力，同时也提高了我公司的盈利水平和管理能力。