水利水电工程质量管理与控制研究

肖勇芳

摘要：伴随我国经济现代化建设的不断深入与发展，我国的水利水电工程在近些年取得了飞速的发展与进步，这也就在一定程度上对于水利水电工程的质量管理与控制提出了更高的要求。本文通过对水利水电工程质量管理与控制的深入阐述，以期更好的推进水利水电工程的顺利有序进行，为建设高品质水利水电工程服务。

关键词：水利水电工程质量管理控制措施

中图分类号：TV文献标识码： A

前言：管理本身是一项系统工程，管理过程具有极强的繁复性，影响因素多，方式方法广，在行业竞争日益激烈的今天，水电工程的管理及施工质量控制是否过关，成为了企业的生存关键。

一、浅析水利水电工程施工管理的特点

为了找到正确的工作方法，保证工程项目质量，必须从复杂多变的水利水电工程管理系统中分析出管理的要点，具体如下：

1、不可预知性

人为因素与自然因素是工程施工管理的两大主要影响因素，人为因素大致包括社会、经济、政治、军事与施工人员的工作方式、态度、技术水平等；自然因素大致包括天气、地势、水文、土壤类型等；无论是人为因素还是自然因素都存在着一定的不可预知性。例如：战争、自然灾害等人力不可抗力。

2、规章制度

施工过程受法律约束，各个方面都具有专门的法律法规。

3、缺乏衡量标准

施工过程存在多种形式，衡量标准无法统一，给管理工作带来了较大难度。

4、区域差异

各地的政策与经济水平不同，造成施工环境不同，工程施工管理的难度也就存在了一定的差异。

5、组织结构广

施工管理工作的组织结构宽广，涉及面大。如：交通、城建、水利水电、环保、工业等。

6、涉及专业多

施工过程复杂多样涉及到较多专业。如：管理、经济、法律、园林、地质、气象等。

二、水利水电工程项目的质量管理措施

1、加强领导，落实责任制

加强领导是全面提高工程施工质量管理水平的重要条件，只有全面强化的领导责任制，才能从根本上全面改进与完善工程建设管理的制度化与规范化：

关于项目经理责任制：a.授权，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。b.机制，要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实。c.素质，包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质，高素质是项目管理运行的基础。d.组织，即建立项目管理的组织体系，有效灵活的体系是实现工程项目的进度保证、质量保证、安全保证、成本保证和合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理，保证工程项目目标的实现的必要条件。

2、做好项目施工质量的前期管理

工程项目前期工作主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评价等，包括工程项目的规划、建造内容、产品的构成、市场剖析、技术水平剖析、风险剖析、财务、经济效益和社会效益等是不是最终规划，各项数据是不是符合实际，这些均直接制约着项目的发展与执行效果。

做好前期工程的质量管理，a.要牢固树立质量第一的思想，认真做好质量管理的前期准备工作；b.要建立健全质量责任制；c.制定项目质量计划；d.建立咨询工作成果的质量评审制度。

3、控制施工环境与施工工序

（1）在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境如工程地质、水文、气象等；工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，应根据工程项目的特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的控制措施，尤其是施工的现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

（2）施工工序是工程质量的决定性因素，加强对施工工序的质量的控制可以对工程质量的不完善进行预防，在事前预见到到工程质量是否可以达到标准。首先要对工序进行检查从而得到数据，进而对所得数据进行分析一判断工序质量是否能够达到标准；其次要将施工的各个方面结合起来，严格把控工序的各项活动条件，才能够确保工序质量。还要确立起符合条件的衡量标准，始终使工序满足各项规章制度，加强在各个时期的质量把控，确定每一时期，每一条件下的管理都符合控制点，使工序良好的受控状态。

4、监理、业主、施工的关系，处理好监理、业主、施工三方的关系是极为重要的，监理是对工程质量的把控单位，业主与监理虽然所处岗位不一样，但却都在对项目负责。没有一个健全的、运转良好的施工质量体系，监理工程师就很难有所作为。因此，监理、业主、施工的关系是否正常关系到了整个项目是否有良好的工作环境。监理、业主、施工三方之间不是隶属关系，也不是互相对立的关系，应该是平等的、互利互惠的，在合同框架约束下的合作关系。监理、业主、施工各自负责好自己的工作岗位，三方精诚合作才能将工程施工管理工作做好，使对工序各阶段的验收，检查顺利进行。

三、水利水电工程质量控制措施

1、事前质量控制

水利水电工程施工前的质量控制主要包括认真的审核施工单位提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度是否具有一定的可行性，尽量的分解水利工程各阶段的质量目标，熟悉了解设计意图，明确施工质量要求，在施工前期一定要对每道工序班组进行技术、工艺和操作规程交底，对工程质量控制对象进行周密分析，提前找出薄弱环节，制定有效的控制措施和处理对策。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备等应采取核准制度，没有经过监理工程师的同意，不得擅自进入施工现场。

2、事中质量控制

水利工程施工过程控制的重点是控制好每一个施工工序，要实行施工二级报验制度：第一级指的是已完成工序和一些单元工程，采取班组初检、施工队复检、施工单位质枪机构终检的质检制度；第二级指的是第一级质量检查合格的基础上，填报、报验申请单，报给监理工程师进行检验，由监理工程师核签评定意见和评定等级，保证不合格的材料不会在下一道工序中使用，若在检查的过程中发现工程质量问题，运用因果分析图和排列图等质量统计的工具，进行定量和定性分析，找出发生质量问题的原因，及时提出有效的解决措施。

3、事后质量监督

施工后的质量操控指的是对已完结的单元工程，分部工程和单位工程依照有关标准的统一标准及时安排检验，对试运转的工程进行按时观测，搜集运转中的最根本数据，并对已完工程采纳有用的保护措施。

4、为确保质量体系的有效运行需进行贯标认证

实现质量保证的组织结构、程序与资源的总和成为质量体系，有效运行 ISO9001-2000 建立的覆盖工程质量全过程的质量体系，有利于提高和保证工程质量，提高企业的核心竞争力，使企业的质量体系认证有了技术依据，促进企业与国际接轨，工程与产品质量达到国际标准。

结束语

综上所述，项目施工质量管理是一个施工企业的重中之重，是企业能否在

竞争激烈的今天得以生存的关键，做好项目工程质量，不断研究工程质量管理的方式发法，学习先进的管理经验，是每一个施工企业所共同追求的目标。搞好项目施工管理，树立企业的优秀质量形象，是企业提高信誉与知名度的必然途径，因此，我们要不断研究、学习国内外的先进管理经验，使企业的质量体系达到国际标准，保证施工项目的优质、高效，使企业不断发展、完善，从而在市场竞争中存活下来，在市场中占有一席之地。

参考文献

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