提升市政工程管理水平的有效措施

毛小青

摘要：近些年来，我国城市化建设的速度正在逐渐加快，越来越多的人口涌入城市，我国的城市化规模越来越大，只在我国的经济建设的同时，也给小城镇的基础设施带来了严重的考验。人口数量的上升导致了市政工程的规模增大，加快了市政建设的速度。为了保障经济建设的可持续发展，满足人们的日常生活和生产需要，各个城市都加大了对基础设施的建设力度，增加了投入资金。为了保证市政工程的质量，必须要加强市政工程的管理工作，文章分析了市政工作管理中的一些问题，提出了一些加强市政工程管理的措施，希望对现在越来越快速发展的市政工程建设带来一些帮助。

关键词：市政工程；管理水平；措施

中图分类号：TU99文献标识码： A

前言：市政工程的有效的管理体制的建立对于保障市政工程的质量有着相当重要的作用，但是由于建筑市场缺乏者规范的管理措施，导致市政工程的管理水平一直不是十分的理想，因此本文对市政工程的管理措施作出了探析，以期提高市政工程的管理效率，保障工程的质量。

1、市政工程管理目前存在的问题

1.1市政工程施工过程中的安全问题

在施工现场，施工条件和环境的不确定性影响最直接的就是施工现场的安全问题。在施工管理过程中，现场管理监督人员容易产生急功近利的心理，在施工计划安排以及执行监督管理过程中表现为盲目与急切，没有耐心的将工程现场情况进行分析，对于安全文件制定的目标做不到贯彻与落实，很容易造成市政工程进度加快、工期缩短，但也容易留下质量安全隐患，导致工程在使用阶段出现质量安全事故。其次，在施工管理过程中，管理者未能有效的将安全管理和控制放到管理工作的首要位置，也就是说现场管理人员没有充分的认识到安全管理的重要性，没有将安全职责背负在身上，说严重些，是对国家安全生产法律、法规的蔑视与不执行。另外，在市政工程施工中，企业项目部对专项安全资金投入不足，安全防护措施不落实或不到位，对安全设备及机器维修保养投入经费不足，致使施工现场作业人员安全得不到最佳保障，甚至在采购环节选择和使用不合规的建筑材料，从而给市政工程在合理使用年限内埋下严重的质量安全隐患。

1.2市政工程施工过程中的质量问题

市政工程施工的最主要的目的就是要保证工程在完工后，在合理使用年限内质量不会出现问题，但在实际施工管理过程中，存在着诸多的问题，比如施工现场管理人员职责不落实，施工现场监督管理力度不强，致使质量管理工作得不到有效开展。另外容易引起市政工程出现质量问题的重要因素就是使用的建筑材料不符合设计和规范要求，还有一些施工队在作业过程中偷工减料、以次充好，致使市政工程质量不能让社会大众安心。

1.3市政工程管理的过程中缺少对于规章制度的建立

市政工程开发建设的绝大部分的资金来源于政府对其的投资，施工单位在进行建设的时候相较于普通的建筑工程来说投入的资金较少，所需要承担的责任以及损失也就相对的较小，由此比较容易出现在市政工程的质量控制和管理上的意识相对薄弱，施工单位在施工的时候一味的追求施工的速度，而忽视了建立一定的规章制度来约束现场的施工人员，并且忽视了政府与承建单位之间的建立的合约，没有将市政工程的施工质量与承建单位自身联系在一起，导致市政工程在市场准入和施工方面的资格控制和管理的能力都没有形成规范的管理。

1.4市政工程的管理水准缺乏完备的监督机制的监管

市政工程在管理方面的疏漏有很大一部分原因是由于施工单位对于市政工程的质量的重要性的认知程度不够，缺乏对于建筑市场的约束，没有建立完善的监管机制处理市政工程管理不善的问题。由于市政工程在质量控制与管理上很大一部分原因来源于市场的有效的监督，使得市政工程加大对于工程建设的重视，但是目前尚未形成一个有效的监管机制加强对于市政工程的监督，目前市场的监督机制的管理权限依旧受到一定的限制，市政工程的建筑市场的准入标准比较低，监管企业的专业素养也是良莠不齐，存在的监管形式比较的单一，在遇到实际的问题的时候，根本做不到发挥监管机制应有的效果，所以使得市政工程的管理水准在过去的一段时间内依旧是没有特别大的进步。

2、提升市政工程管理水平的有效的措施

市政工程的设计开发以及建造的过程是一个及其复杂的系统，期间涉及到了很多部门的参与与合作，只有将每一个部门之间的工作以及关系协调的和谐，那么对于工程的损害才是最小的，但是目前无论是市政工程的质量、进度还是安全方面，都存在着问题，但是为了满足市政工程可以顺应经济社会发展的潮流，采取一些强制的解决措施将市政工程面临的问题妥善的解决了，才是时下的当务之急。

2.1增强市政工程的对于管理机制的重视

市政工程的质量状况与城市化的建设与发展有着密不可分的关系，随着城市化的建设对于市政工程质量的要求越来越高，市政工程的承建单位必需相应的提高自己对于市政工程质量的重视意识，增强对于市政工程质量的管理，增强自身的责任感与社会使命感，不断地汲取市政工程建设的经验与教训，努力的提高自身的建设水平，对于施工人员进行思想教育，使得施工人员肩负起自身的责任，认真的完成工程的任务，并对施工人员进行施工技术的培训，提高施工人员自身的专业素质，可以做到在技术层面上保障市政工程的质量不受到损害。此外，政府作为市政工程的主要负责人，要在挑选市政工程建设的承建单位的时候就做好严格的审核，确保施工单位具备这样的实力，并制定严格的施工规范约束施工人员的行为，对于施工现场设置完备的监督机制，做到对于每一个施工环节都有所掌控，确保每一个施工环节都不会出现由于监督不善而出现质量问题。

2.2应该增强对于市政工程的质量检测手段

由于市政工程的质量对于整个过程来说是一件相当重要的事情，因此不但要做到在施工的规章制度上做好完善，对承建单位的实力与信誉做好考察，还要在技术层面上加强对于市政工程的质量控制，加强对于市政工程的质量检测的手段。不但要对市政工程所使用的原材料以及质量进行严格的、规范的检查，还要要求监理单位对于市政工程完工的部分进行不定期的抽样检查，确保市政工程在每一个阶段所使用的建筑材料都是没有任何的质量问题的，这样做可以有效的防止承建单位的施工人员在施工的过程中作“偷梁换柱”的行为，将质量合格的建材换成不合格的建材，或者是作出了偷工减料这样不负责任的行为。同时还要在施工过程中对于工程不断的进行监督，督促施工单位的施工人员定期的对前期工程作出总结，根据工程建设的实际情况分析现阶段的施工计划的可行性，并对每一个阶段的工程结果进行验收，严格的按照质量检查部门的标准对市政工程的完工成果进行验收，确保工程建设合格、合理之后再投入到使用之中。

2.3建立科学的管理体制

市政工程的建设工期短，因此不需要投入大量的时间和精力在工程的管理中，一套科学的管理体制就已经可以妥善的解决市政工程中面临的问题，科学的管理体制要求市政工程的管理人员做到建造统一、关键分离的原则，明确每一个部门的职责与其他部门之间的关系，建立合理的规范制度，在质量要求方面建立合有效的质量控制体系，每一级施工人员都有自己应当承担的责任，在实际施工时，将实际的施工状况作为主要的依据，根据实际状况的改变，及时的出台应对措施，积极的解决工程建设中的问题，将质量的考核落实到第一位。

2.4加强施工进度管理

工程进度管理要严格按照施工合同所约定的进度与工期目标进行，项目部在施工进度计划的制定与实施环节要建立专门的数据统计及分析部门，并贯穿于各个施工环节。同时在进度管理过程中，还要明确各个岗位的管理责任，编制科学的进度管理流程表，以充分确保工程进度管理工作顺利开展。由于市政建设项目的特殊性，需要施工方具备一定的预测性和前瞻性，对影响进度的各种因素，如气候因素、施工工艺不确定风险因素、地基因素等，应由专门的分析部门对各种影响因素进行科学的预测与分析，从而制定相应的紧急应对措施或方案。当市政工程在施工过程中出现突发事件时，项目部能够在多种应对措施或方案指导下，快速将突发事件化解，最大限度的降低因突发事件对工程进度造成的影响与损失。

2.5强化施工队伍建设

市政项目建设必须培养高水平的管理人才和施工队伍，一方面，施工单位在进行人员招聘时应提高标准，引进高水平、高技术的应用型管理和技术人才，另一方面还应不断的强化对施工人员的培训与教育，促使施工管理人员掌握先进的施工设备与施工技术。通过这两方面的强化，不但能够保证市政项目在保证质量的前提下，节省建设时间，缩短施工工期，并且新设备、新技术的推广应用，对我国建筑行业的快速发展也有很大的推动作用。

2.6把好验收关

工程验收包括分项工程验收、分部工程验收和竣工验收。各类验收所参加人员应严格按照相关规定程序进行，验收前还要做好待验工程的成品保护。只有根据设计图纸和规范要求，严格按照国家验评标准对施工过程中的每道工序都严格把关，才能保证最终成品工程质量，让业主满意，让社会放心。

3、结束语

市政工程的质量是保障市政工程可以正常使用的依据，在工程建设的过程中，最主要的就是要提高工程建设的管理水平以及对于工程质量体系的控制，加强对于市政工程的监督力度，规范自身的建设行为，将质量管理体系的措施落实到正确的地方，确保每一个施工人员都认识到自己肩负的责任，确保每一项管理措施都发挥着一定的功效，只有这样才可以使得市政工程的质量得到最佳的保障。

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