电力企业薪酬福利对员工激励分析研究

余建

摘要：近几年，为从根本上适应社会发展的需求，我国电力企业经经历了各种改革。在改革之后，不仅企业发展更加现代化，工作内容更加严格，并且企业的内外环境也发生了重大的变化，由此，我国电力企业面临着诸多挑战与机遇，而应对这些机遇与挑战的基础便是员工，如何更加的对员工进行激励，将员工的基本价值进行展现，实现员工与电力企业的有效发展，成为了当今电力企业发展中面临的主要问题，本文针对性的对电力企业薪酬福利对员工的激励作用进行探讨。

关键词：电力企业；薪酬福利；员工激励；措施

中图分类号：C29文献标识码： A

近几年，我国电力企业为从根本上适应社会的发展，进行了全方位的体制改革，改革虽然在一定程度上对企业的发展带来有利影响，但是也需要电力企业不断推陈出新，迅速发展，全面适应改革的步伐。[1]要想从根本上促进电力企业的发展，那么人力资本便成为了电力企业发展的核心。在电力企业中，只有建立完整的薪酬福利体系，才能将员工的作用充分发挥出来，才能推动着企业朝着可持续发展方向前进。

一、现阶段电力企业发展现状

近几年，我国电力企业在国家的号召与扶持中得到快速发展，电力企业在历经发展高峰期之后，已经在市场中出现了诸多问题，其中最具代表性的便是竞争压力大、人工成本上涨、上产效率低下等。[2]因此，为了从根本上适应社会发展的步伐，电力企业在发展中要加大步伐，提高管理责任，加强安全风险问题。但是，在电力企业中，由于受到各方面的因素，诸多员工的工作情绪不足，工作积极性不高，并且在工作中缺乏上进心以及积极性，这种情况在一定程度上影响了电力企业的整体效益，因此，从根本上加强电力企业的薪酬福利体系，对员工进行激励，能够将员工的内在潜力充分发挥出来。

二、现阶段电力企业对员工激励问题探讨

（一）缺乏合理的薪酬制度

在企业中，员工高的薪酬水平不能以岗位的价值为标准，应该以员工所创造的的劳动力大小以及业务能力作为评判标准。[3]在电力企业中，采用比较多的薪酬模式便是以岗位作为主要的评判标准，如果员工岗位在企业中的价值比较高，那么薪酬便高，如果员工岗位在企业中的价值比较低，那么员工的薪酬便低。除此之外，员工的薪酬水平还与职位有着密切的联系，员工工资的提升便是职位的提升，与个人的劳动价值联系不够密切。因此，在电力企业中，员工的基本收入会随着年龄以及岗位的变化而变化。

（二）绩效考核制度不完善

在电力企业中，要想从根本上对员工进行激励，那么就要建立相应的绩效考核制度，对员工的日常工作进行科学、合理的评判。但是，根据研究可以得知，我国目前电力企业中，所采用的考核形式比较粗放，一般以传统的激励手段为主，其中包括奖惩制度，虽然该方式能够在一定程度上促进企业的发展，但是在整体考核中，员工的考核成绩基本上领导意见为主，从而无法将激励体制落实到实处。

（三）激励方式比较单一

在电力企业中，对员工的激励一般以物质为主，甚至企业会在特点的阶段将薪酬看做主要的激励方式，这种形式不仅单一，并且在随着社会的发展，人们生活水平的提高下，企业所采用的薪酬激励制度无法将员工的工作积极性充分挖掘出来，从而会出现员工工作怠慢的现象。[4]

三、电力企业薪酬福利对员工激励的具体措施

（一）建立合理的薪酬分配制度

在电力企业中，激励便是管理的核心观念，而激励中最为主要的手段便是薪酬激励。企业如果想从根本上对员工进行激励，那么就要制定合理的薪酬激励制度，在多种分配制度并存在基础上，将薪酬福利制度的作用充分发挥出来。

在电力企业中，要依照企业的主要特点以及员工的工作状况，制定科学、合理的薪酬分配制度，在这种制度中，能够使员工通过自己的努力与业绩表现获取到相应的劳动报酬，在使他们实现劳动价值的同时，也能够让员工明白收入与付出的重要性。[4]在这个过程之中，不仅能够实现“多劳多得的原则，并且也能够让员工的心理得到满足。除此之外，在建立薪酬福利制度的时候，要对员工的加班费、补贴以及”五险一金“进行考虑，使其以薪酬福利的形式对员工进行分配，使员工能够在日后的工作中表现的更加积极、主动。

（二）建立完善的考核制度

在企业之中，绩效与考核之间的关系是极其重要的，两者之间存在着一定的联系，其中，绩效以为激励淘汰而存在，激励淘汰因为考个而出现。对于比较有效的奖惩，其中最好的依据便是建立比较完善的绩效考核机制。在电力企业中，不仅要建立比较完整的考核评价体系，并且还要制定考核目标，其考核目标不仅要具备科学性、公平性，并且要根据员工的实际情况而定。与此同时，考核的结果要准确，不弄虚作假，从根本上促进考核体系的发展与创新。

（三）目标激励

在电力企业中，企业的目标便是企业的核心，它在体现员工工作意义的同时，也能从理想与信念中对员工进行激励。[5]众所周知，企业对员工的激励是十分重要的，企业在对员工进行规划的时候，要让企业对企业的目标有所了解，这对员工实现自身价值起到极其重要的作用，如果企业将员工与目标进行结合，那么在鼓励企业实现企业目标的同时，也会使员工达到个人目标。

（四）尊重激励

尊重是培养员工自信心的主要推动力，它属于一种精神激励。在现代企业中，上级与下级之间的相互尊重已经成为了一种强大的精神支柱，尊重不仅能够促进员工之间形成和谐的关系，并且对团队精神以及凝聚力的培养也起到重要作用。

（五）培训激励

在电力企业中，员工作为企业发展的主题部分，他们的知识以及精神生命都是企业生机的主要来源。[6]在电力企业中，企业管理者要对人才进行培养与重视，积极为员工提供培训机会，在充实员工专业性的同时，也将员工的操作能力进行提升，从根本上挖掘出员工的内在潜力，为员工提供良好的工作、学习平台，从根本上实现员工的自我价值。

结语：

电力企业在社会发展中，为适应社会发展而实行各项改革，从而导致内外环境发生变化，因此，在电力企业中，员工便是企业发展的坚强后端，是企业最有利的支撑点，只有对员工进行薪酬福利激励，才能将员工的积极性挖掘出来，使其在工作中能够更加积极主动。除此之外，利用薪酬福利体系对员工进行激励，能够提高企业员工的工作态度以及基本业绩，使电力企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业与员工的互赢。

参考文献：

[1]胡颖. 企业薪酬福利的激励作用探讨[J]. 经济研究导刊,2013,07:146-147.

[2]李燕荣,李广义. 物流企业薪酬福利管理现状及问题——基于北京市114家企业的调查[J]. 中国流通经济,2013,05:81-86.

[3]胡畅. 电力施工企业薪酬福利对员工激励的分析[J]. 科技创业家,2013,20:225+227.

[4]崔宝杰. 企业薪酬福利对员工激励的分析[J]. 经营管理者,2014,03:132.

[5]刘震煜. 基于AHP的电力企业薪酬激励效应研究[J]. 中国电力教育,2011,36:33-34.

[6]余飞. 我国中小企业的薪酬管理及对策浅析[J]. 东方企业文化,2012,03:119-120.