基于层次分析法的供应商评价体系研究
2014-12-25俞昀
俞 昀
(无锡职业技术学院 后勤管理处,江苏 无锡 214121)
随着我国高等教育高速发展,高校物资设备的采购量也在迅速的增加,供应商的优劣将直接影响采购结果。建立科学合理的供应商评价体系,选择优质供应商,对高校来说具有深远的意义。高校选择供应商时,传统的评价方法为罗列各项指标请专家打分,这种方法存在其缺点,专家主观偏好影响对供应商评价产生较大影响。基于层次分析法构建供应商评价体系,相较传统方法,决策者在若干层次上对各因素两两比较判断,结果更科学,准确性更高。
1 基于层次分析法的供应商评价体系的建立
基于层次分析法构建供应商评价体系的建立,分成以下五个步骤:
1.1 建立供应商评价层次结构模型
图1 供应商评价层次结构模型
本文构建了如图一所示的供应商评价层次结构模型,该模型分三层:目标层、准则层和方案层。位于供应商评价层次结构模型最上方的是目标层,即供应商的选择;位于该层次结构模型中间的为准则层,表示评价某种方案考虑的因素、决策的准则,即供应商评价指标体系;位于最下方的为方案层,也就是多个潜在供应商。在供应商评价指标选择过程中,本文参考了国外的相关文献,如D ickson的23项供应商绩效评价准则,Patton的七项评价准则等,最终选择了质量、价格、售后服务、经营状况、生产能力、供货时间、品牌美誉度、环保八个评价指标。
1.2 构造两两比较判断矩阵
从第二层开始对各指标之间进行两两对比,比较时参照如表一所示的1-9尺度比例标度表排定各评价指标的相对优劣顺序,依次构造出评价指标的判断矩阵。
用数量化的相对权重aij来表示第i个元素相对于第j个元素的比较结果,假设共有n个元素参与比较,aij>0,aij=1,则称为成对比较矩阵。
表1 比例标度表
1.3 层次单排序
判断矩阵权重计算的方法有根法、和法、幂法。其中和法最为简便,计算步骤如下:首先计算判断矩阵A各行各个元素mi的和;然后将A的各行元素的和进行归一化;最后计算矩阵A的最大特征值,对于任意的i=1,2,…,n,式中为向量AW的第i个元素。
1.4 判断矩阵的一致性检验
检验成对比较矩阵A一致性的步骤如下:
第一步,算出一致性指标CI:
第二步,按下面公式计算成对比较阵A的随机一致性比率CR:
表2 随机一致性指标RI数值表
当CR<0.1时,判断矩阵通过一致性验证;否则应对矩阵中元素的取值进行调整直至通过一致性检验。
1.5 层次总排序,选出最优方案
按照所构建的供应商评价层次结构模型,从最高层向最低层逐层计算,最后求出备选方案在总目标下的权重排序,权重最大的方案即是最优方案。
2 实证分析
选取某高校的一次计算机采购项目,以验证所建供应商评价指标体系的有效性。某高校经调查研究确定了三家备选供应商C1、C2、C3,运用层次分析法从中选出最优方案。首先建立如第一章中图一所示的供应商评价层次结构模型,接着根据第一章所介绍步骤,依次计算,得出结论。
2.1 构建判断矩阵
先由相关人员收集供应商的表现评估的原始资料,再请专家评议并给出判断矩阵。
2.2 层次单排序及判断矩阵的一致性检验
首先计算准则层B各元素相对于目标层A的权重向量,运用第一章介绍的和法计算,将每一列向量归一化:
权重 W =[0.3249,0.2247,0.0657,0.1529,0.1019,0.0657,0.0241,0.0401]
W 为准则层B各元素相对于目标层A的权重向量。
成对比较矩阵A的最大特征值
因此,A通过一致性验证。
对成对比较矩阵B1,B2,B3,B4,B5,B6,B7,B8可求C层各元素相对于B层的权重向量并进行一致性检验,结果如下:
CRk0.1
故B1,B2,B3,B4,B5,B6,B7,B8通过一致性验证。
2.3 供应商层次总排序,选出最优方案
供应商C1对总目标的权值为:
0.3249*0.6328+0.2247*0.1222+……+0.0401*0.6556=0.4508
供应商C2对总目标的权值为:
0.3249*0.1923+0.2247*0.2298+……+0.0401*0.2648=0.2151
供应商C3对总目标的权值为:
0.3249*0.1749+0.6480*0.6480+……+0.0401*0.0797=0.3341
各方案的权重排序为C1>C3>C2,故最后的决策为选择供应商C1。
3 总结
本文基于层次分析法建立了供应商评价体系,将复杂的供应商选择问题分解,提出了8个评价指标,对各指标进行两两比较判断,通过计算权重确定最终决策方案,系统全面地评价供应商的整体水平;并用实例论证了该体系得科学有效性。供应商评价体系的建立为高校供应商选择提供了新的方法,有利于提高高校采购部门的工作效率及工作质量;有利于高校优质供应商库建设;有利于为高校教学科研一线提供更好地物资设备保障。
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