CIO你选择好了吗？

CIO你选择好了吗？

近日，中国城市CIO辩论赛之论道崂山成功举办，来自山东多地的企业CIO就当前行业热点进行了探讨，特别是针对互联网对传统企业的影响，包括在商业模式、业务流程、IT部署等方面带来的改变做了深入交流。那么这些改变对CIO来说又意味着什么呢？

正方：

中国重汽集团CIO 邢红波

山东新华书店集团CIO 范林海

山东泉林纸业有限公司CIO 李庆忠

山推工程机械股份有限公司信息管理部副部长 许娟

反方：

青岛和川国际物流有限公司CIO 陈冠宇

优创科技IT主管 郑如泉

山东鲁花集团信息部主任 张起嘉

利群集团股份有限公司信息管理部副部长 苏红

正方观点概述：此辩题第一个关键词是企业互联网化，随着大数据、云计算、物联网，包括移动互联网的发展，企业在业务发展和拓展中，正逐步将内部的业务、流程和外部的商务活动与互联网结合起来，从而有效地提升了企业的核心竞争力，这个趋势我们称之为企业互联网化趋势。第二个关键词是CIO，CIO翻译成中文是首席信息官或是信息主管，简单地说就是一个管理信息技术的人。第三个关键词是革命，革命这个词有广义和狭义的含义，狭义上它就指一个社会的变革和一个政治变革，而广义上它讲的是推动事物发生变化，从旧事物到新事物的飞跃和升华；在现在的用法当中，革命也经常用来指各种领域当中的变革，所以突出的是变。也就是说，在互联网广泛应用于企业的时代，CIO必须做出变革。

反方观点陈述：互联网没有带来社会整体的改变，就是如同工业革命那种社会大变革，所以它不是一次革命。此外，CIO作为企业中负责制定公司信息化流程、决策，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员，新时代一定会想要去承担更多的企业战略性责任，但是这个基础还是基于CIO这个职位本身，也就是说，CIO的使命没有变，CIO不得不参与新的技术革命的同时，也要参与企业的业务管理、业务的流程更新等。这些都说明企业的CIO在互联网时代，需要的是完善自己而不是被革命。

正方：CIO个人必须经历一次升华和蜕变，从一个战术执行层面的执行者，一个单纯的IT技术提供者，转变成企业决策层中拥有话语权的领导者，这恰恰就是革命。那么谁不愿意走进权力层、走进决策层？如果你想走进决策层的话，你需要做什么？要改变自己，要把自己的价值最大化，把你的想法在企业里实现下去。如果不革掉自己的命，不转变自己，那面临的就是下岗就是被淘汰。

反方：很多从事信息化的工作者，都有可能遭遇职业生涯的一个瓶颈，不能遇到瓶颈就放弃，在不同的时代，CIO要时刻思考如何做好转型升级。CIO目前要承担的责任不是去做运维，不是去提供技术，而是要协助企业的CXO们更好地为企业服务，为企业提供竞争力，促使企业更好地去发展，包括利用好互联网这个工具。应对新技术，应对变革。

正方：互联网被企业广泛应用的理念和事实，已被大多数管理层接受，因此，信息化工程是“一把手”的工程，而当CEO具有了CIO思维的时候，企业各业务系统的负责人也就具备了相应的知识储备，那么请问CIO还要去做什么？目前CIO做的事情还有价值么？对于CIO个人来说还要固守着这个职位吗？

反方：虽然在云计算模式下，传统IT部门的工作量在不断精简，但是这并不会弱化IT部门。反而CIO的作用是在不断加强，不会遭遇所谓的“被革命”。微软公司前CIO Tony Scott曾表示，随着智能技术和终端的逐渐成熟，与云计算结合之后，将形成更加令人期待的IT应用场景，很多今天看似无从解决的难题，将伴随IT技术的发展迎刃而解。所以在Tony看来，CIO将会获得更大的施展空间，而且他认为，世界上没有比CIO更好的职位了。

正方：鸡蛋从外面打破会成为食物，而鸡蛋从内被打破会孕育新的生命，所谓的不破不立。现在我们已经具备这样的技术条件可以进行自我革命了，原来大家不谈革命是因为没有必要的条件。现在互联网思维强调创新，也就是说CIO要从一个首席信息官的角色转变成一个首席创新官，只有我们勇于做出改革，只有勇于承担起一个企业的重心，做一个企业决策层的导师和顾问，我们才能跨过权力的中心，才能进入决策层。

反方：企业领导有CIO的思想，但是他不可能去做CIO的工作，CIO这个职位不会消失。互联网化以及云计算、大数据，都可以做外包，那么在外包过程中，企业不可能把所有的核心数据都交给外包商来运作、维护，企业还是要有自己的CIO，来决策企业自身应该用什么样的产品。革命不是要命，不是让CIO消失，而是使它发生重大的变化。互联网只是广泛深入地影响了社会生活的各个环节，这就迫使CIO成长。