地铁车辆段检修工艺设备管理探析

张永胜

（郑州市轨道交通有限公司，河南 郑州 4500000）

地铁车辆段检修工艺设备管理探析

张永胜

（郑州市轨道交通有限公司，河南 郑州 4500000）

跟随着北、上、广、深大城市的步伐，越来越多的城市进入地铁时代。为解决城市拥堵及拉大城市框架，地铁起着举足轻重的作用，虽然投资较大，但带来的社会效益和经济效益不可低估。

地铁车辆；检修工艺；设备管理

近年来，地铁运营离不开地铁车辆，而车辆段检修工艺设备为地铁车辆安全、高效运行保驾护航。做好地铁车辆段检修工艺设备管理，值得探索和分析。

1 车辆段检修工艺设备概括

目前，地铁车辆段检修工艺设备一般划分为为“三大设备”及“其他设备”。传统的三大设备主要是指：洗车机、架车机、不落轮镟床，因其单台造价都在几百万，所以划分为主要的三个大型设备。不过随着地铁的发展，也引入了轮对及受电弓检测系统，造价也在几百万以上，三大设备的概念也越来越模糊了。车辆段“其他设备”虽然价值高，一般单台不超过几十万，但包含的类型较多，主要有特种设备（起重机、叉车、电瓶车、压力容器）、转向架转盘、移车台、车辆限界装置等等。

2 设备管理总体思路

设备管理是指对所有使用的设备，从正式移交运作现场投入运作开始到设备的操作、运行、维护、保养，直至报废或者调出为止的过程所进行的一系列组织管理工作。

“工欲善其事，必先利其器”，地铁车辆段检修工艺设备管理遵循“安全第一，预防为主”的原则。确保设备安全可靠运行，就要树理一个理念：在日常的设备管理工作中，设备要“三分管理七分护理”。犹如人一样，平常不注意锻炼身体，等到灾难来时如山倒，悔之晚矣，对于设备如果不注重平时的维护管理及预防维修，最终可能导致的往往都是机毁人亡。说是管理其实是合适的方法和适宜的思路，怎么进行有效的引导和作为，这才叫管理。总的来说，有如下几个要点：其一，领导重视，精心准备。地铁设备主管领导的任务无外乎生产和管理，要一手抓生产一手抓管理，两手抓不放松。生产的关键环节在于设备的状态，良好的状态是生产的保障；管理主要指人的管理和物的管理，“物”即包含设备。所以说设备管理，一直以来都是主管领导重视的内容。其二，做好设备管理的精心准备，主要是把握设备管理的两个关键环节：一是投产前，做好设备的总体规划与预想，设备使用部门要参与招投标、设备安装及调试阶段，在设备投产前发现问题，解决问题，犹如孕妇“产检”，为诞生一个健康的宝贝“设备”做好过程控制。二是投产后，要积极努力地抓设备基础管理，主要指现场6S管理、维修保养、定期检修工作。

3 完善规章制度，设备管理有序可控

设备管理要有起色上台阶，仅仅依靠经验管理是不够的，依靠有经验的老员工或能人的经验去管理设备是不行的，因为人是比较活跃的因素，必须有规范加以约束。设备管理必须要走向科学管理的道路，即管理靠模式，工作有法规。制定相应的维护管理规程、安全操作规程，一些重点检修设备还要制定作业指导书去规范检修，规范保养作业。使设备管理模式化、制度化。

4 注重人才培养，安排培训学习

当前企业竞争的核心是人才的竞争。由于地铁专业高校较少，而随着很多城市地铁线的开通，人才缺口很大。地铁设备管理人员仅仅靠社会学校招聘已不能满足要求和需要，更多的是要加强内部培养。培训学习不但是培养储备人才的重要途径，对于设备管理还有以下好处：

减少设备安全事故发生率。有研究发现，安全事故中有80%是由于员工违章作业或不了解安全操作知识引起的。培训可以使员工掌握设备操作规章及安全知识，从而避免因此造成的安全事故。其一，保障设备质量。经过对设备功能、结构、原理、参数的学习，使员工掌握了设备“脾气”，成为设备的“医师”，施展“望闻问切”为设备进行诊断治疗，从而保障设备的质量。其二，降低损耗，提高生产效率。生产的损耗主要来源于员工的技能不强，把握不住关键点。通过培训能使员工整体水平得到提高，从而降低损耗、提高生产效率。

5 建立激励机制、激发工作热情

管理的深处是哲学，执行的背后是文化。激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，是调动员工各方面积极性和创造性的一种十分有效的途径，在严格的规章规程等约束机制发挥作用的基础上，合理的适当地运用激励机制对日常的巡检维保工作开展、设备故障处理技能的提高是有积极的作用的，应该从实际出发，逐步建立、执行和完善设备保障体系，把制度化管理、资产信息平台管理、维修服务工作、设备技术状况、激励机制融为一体。营造企业设备维保、管理的良好大环境，和设备硬件状态相辅相成，建立设备综合管理的理念，将设备管理工作形成一个闭环，保证设备正常运行。

综上所述，设备管理是一个大课题，以上只是从地铁车辆段检修工艺设备行业出发的浅要剖析。在设备管理中要坚持预防为主、综合治理相结合；坚持设计、制造与使用相结合；坚持维护与计划检修相结合，坚持修理、改造与更新相结合；坚持专业管理与群众管理相结合；坚持技术管理与经济管理相结合的原则，加之领导重视，做好前期精心准备，做好制度规程及人才培训，施以激励措施，定能管好、用好、修好设备。

[1]刘巍.西安地铁设备管理浅谈[J]科技信息，2012（22）.

[2]刘嘉.地铁机电设备维修管理工作探析[J].民营科技，2013（6）.

U279.3

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1671-0037（2014）10-89-1

张永胜（1983.12-），硕士研究生，工程师，研究方向：工程设备管。