现代企业制胜之道研究

蒋永连

摘 要：二十年来，中国实现了经济平稳较快发展，综合国力大幅提升，产业结构调整取得新的突破，改革开放取得重大进展，标志着中国全面进入了现代市场体系和宏观调控体系不断健全、开放型经济的现代经济社会。而作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的企业，如何在现代经济社会中掌握制胜之道，应从企业占领产业链高端、重视投资战略、建立健全质量保障体系、强化内部管理等多方面入手，才能在市场经济架构日益完善的今天立于不败之地。

关键词：现代企业；发展；策略

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）33-0030-02

自1992年10月党的十四次全国代表大会明确中国经济体制改革的目标是在坚持公有制和按劳分配为主体、其他经济成分和分配方式为补充的基础上、建立和完善社会主义市场经济体制起，至2012年11月党的十八大胜利召开，历时已有二十个年头，二十年间，中国实现了经济平稳较快发展，综合国力大幅提升，产业结构调整取得新的突破，改革开放取得重大进展，标志着中国全面进入了现代市场体系和宏观调控体系不断健全、开放型经济的现代经济社会。而作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的企业，其首先是市场经济活动的主要参加者——市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动，离开了企业的生产和销售活动，市场就成了无源之水，无本之木，企业的生产和经营活动直接关系着整个市场经济的发展；其次又是社会生产和流通的直接承担者——社会经济活动的主要过程即生产和流通，这些都是企业来承担和完成的。离开了企业，社会经济活动就会中断或停止。企业的生产状况和经济效益可直接影响国家的经济实力的增长、人民物质生活水平的提高；再次是社会经济技术进步的主要力量——企业在经济活动中通过生产和经营活动，在竞争中不仅创造和实现社会财富，而且也是先进技术和先进生产工具的积极采用者和制造者，这在客观上推动了整个社会经济技术的进步。企业在社会经济活动中的作用我们不难看出，企业就好比国民经济的细胞，中国的国民经济体系就是由数以百万计的不同形式的企业组成的，千千万万个企业的生产和经营活动，不仅决定着市场经济的发展状况，而且决定着中国社会经济活动的生机和活力。所以，我们说企业是最重要的市场主体，在社会经济生活中发挥着巨大作用，成为推动经济平稳较快发展、综合国力大幅提升的主要支柱，因此，研究中国企业制胜之道就显得相当重要。那么企业在现代经济社会中如何做到立于不败之地呢？笔者认为应从以下几个方面着手：

1.占领产业链高端提高企业的核心竞争力。产业链中各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态，各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。将一定地域空间范围内的断续的产业部门（通常是产业链的断环和孤环形式）借助某种产业合作形式串联起来，并将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游拓深延展。产业链向上游延伸一般使得产业链进人到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓深则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。就企业内部产业链来说，从最初产品到最终产品再到产品销售，产业链上各环节创造的价值随各种要素密集度的变化而变化，投产前的研发，属于全球性的竞争；中间是制造，属于常规性的竞争；产出后的营销，主要是客户端的竞争。当前中间制造环节产生的附加值低，全球制造也较饱和，而投产前的研发和产出后的营销涵盖的附加值高，因此作为企业，必当牢牢抓住两头，抓住研发设计和品牌营销，创造高附加值和提高企业的核心竞争力。就企业之间产业链来说，产业链是产业环逐级累加的有机统一体，某一链环的累加是对上一环节追加劳动力投入、资金投入、技术投入以获取附加价值的过程，链环越是下移，其资金密集性、技术密集性越是明显；链环越是上行，其资源加工性、劳动密集性越是明显。从事资源开采、劳动密集的经济活动，其技术含量、资金含量相对较低，其附加价值率也相对较低；从事深加工、精加工和精细加工经济活动，其技术含量、资金含量相对较高，其附加价值率也相对较高，因此，企业应紧紧抓住附加值高的下游链环进行研究和开发。

2.重视投资战略提升企业创新能力。根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略化的实用化和资金表现，并影响其他分战略。企业的投资也有两种基本战略，即创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略。企业投资有三大基本选择，即（1）投资战略类型选择、（2）投资时机选择、（3）投资规模选择、（4）综合选择，即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体。具体来说品牌背景（国际品牌、国产品牌与延伸品牌）市场份额，客观上受到消费者购买力度的制约，市场上的发展态势也显得尤为强劲，并且拥有了极高的顾客信誉度与庞大的消费顾客群、它较之于其他地区而言，在设计、科技投入、生产管理、市场营销等各方面都有较为突出的优势，因而也由此诞生了一系列相关的潜质型优势品牌、能在发展中充分运用本地的资源优势，走出自己的品牌特色、时尚前沿优势；加大技术创新投入、建立研发机构、健全组织技术研发、产品创新、科技成果转化的机制、推进重大科技成果产业化、企业技术创新和改造升级、建立联合开发、优势互补、成果共享、风险共担的产学研用合作机制、通过联盟研发重大创新产品，掌握核心关键技术、强化科研院所和高等学校对企业技术创新的源头支持；过人才引进、技术引进、合作研发、委托研发、建立联合研发中心、参股并购、专利交叉许可等方式开展国际创新合作、企业到海外建立研发机构，联合科研院所承担国际科技合作项目、引进、模仿、改进、创新，这种模式，企业可以迅速获得技术学习的机会，缩短由自身技术到引进技术之间的研发周期，有效回避研发探索的风险，使研发投资具有高度的方向性、集中性、针对性，通过消化吸收迅速提高知识和技术水平，并引发更高层次的创新，实现技术跨越型自主创新，迅速抢占市场份额，增强企业的竞争优势。endprint

3.杜绝人欠欠人现象，实现资金良性互动。由于一般商品的供大于求，市场竞争激烈，赊销几乎成为争夺客户的惯例；加上目前市场经济缺乏规范的法治秩序，缺乏诚信原则；如果企业再疏于管理，销售货款的风险就是必然的了。表现在货款不能如期如数收回，甚至成为呆账、坏账。就货款拖欠对企业的危害、成因及风险防范作一探讨。货款拖欠对企业的危害。（1）破坏资本循环资金是企业运转的血液，贷款不能按计划回笼，使企业的资本循环遭到破坏，生产经营活动及企业其他安排都无法按计划进行。流动资金的减少又必然导致生产销售的萎缩，甚至难以为继。（2）利润慢性磨损资金的使用是一个有偿过程，货款拖欠实际导致销售利润的磨损，随着时间推移，这种磨损甚至能使该笔业务最终亏损。（3）坐失机会收益资金在手，企业可选择投向能产生更多利润的地方，这就有一个机会收益的问题，因此货款不能如期收回的损失决不亚于银行贷款利率的水平。（4）资产缩水贬值。1）资金无偿拖欠在外，由于资金时间价值原因造成资产事实缩水。2）因为讨债难，债权人只得采用折让回笼的做法。有的不惜壮士断腕，同意半价甚至更低比率清账。3）以物抵债已成为目前归还货款的重要方式，抵债。（5）货款被拖欠还造成公司资金周转率降低，影响到公司的正常经营，企业都面临着收不抵债的状况，巨额的未清偿债务拖欠使企业支付能力明显降低，加剧了信用危机，进而资金越来越短缺，使企业陷入债务死扣之中，导致一些本来效益很好的企业也因资金不足而难以扩大再生产，经济效益好的企业与经济效益差的企业之间的界限变得模糊不清。表现为亏损面进一步扩大，许多企业处于停产半停产境况之中，同时也加剧了银行资产质量的不断下降，因此，企业在生产经营过程中一定要杜绝人欠欠人现象，实现资金良性互动。

4.杜绝跑冒滴漏现象实现节约降本增效。在企业管理不到位的企业里，管理也是如此，比如，有人和有事情不受管理制度的约束或控制，相当于“跑”；人为破坏制度、不执行制度也无人监管，不按管理制度的要求去办，不按规范的操作程序执行等事例或事件存在时，也相当于“跑”。在企业管理里，是指管理制度的管理深度与程度是否适应企业的问题，企业管理制度有个随企业发展和人员素质变化而相应变化的问题，即制度的适用性，该调整时，没调整，表现的形式就是：管理制度管过头了，或者管得不够了，欠缺了；该紧一紧的管理制度时没紧，该宽松管理制度的实施程度时没有松。企业管理也是如此，两个以上的前后工作期间是按程序递接的，递接之间是有控制环节的，这里就有可能出现前后工序、工作衔接不好的问题；所以抓好关键环节控制点就成为企业管理中的一个重要问题，抓好了责任到位和控制环节，就能避免和减少互相推诿、责任不清、奖罚不明等的不良现象。相当于管理制度里，管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些事物没人管，有些事情没人发现或觉察，有些该有的工作内容、程序、设施、事情没有制定出来，有些制定、发布的工作制度、程序、标准、规范以及工作计划没人去实施，没人去督导、检查，没有落实到位，没有落实到人，这些都意味着“漏”。以减少和没有管理制度中的“跑冒滴漏”的现象为目标，在管理制度的制定、发布、实施、评审制度实施效果等过程中，实施规范性的管理；尤其是在规范性实施管理制度的过程中，可把重点放在制度的实施、检查落实到位的方面，并将自检和互检相结合，把每个管理人员具有或承担互检工作的也作为其自检的任务之一。这样一来，人人都自觉查看自己所管管责任范围和关联部门、岗位是否有“企业管理的跑冒滴漏现象”，一旦发现，马上解决或调整，减少和杜绝管理的跑冒滴漏现象的发生，每个部位环节的都是在没有增加管理成本情况下的规范性运转，必然就能保证和促进规范性的企业管理在企业发展中发挥其必要和必备的作用，实现节约降本增效。

[责任编辑 刘娇娇]endprint