“巨人”是如何长成的

◇文/徐洋平（吉州区农业产业化办公室）

省级农业产业化龙头企业、全国农村青年致富带头人……一沓沓企业及个人的证书放在江西绿巨人市政园林有限公司总经理周军的书柜里。

初次见到周军是在全区龙头企业老总会议上，当时很少人注意到坐在最偏远角落里的那个“白面书生”。他耐心地听着其他老总提意见，最后轻声一句“打铁还要自身硬”让全场人刮目相看。他主张成立全区花木产业协会，鼓励企业家主动与科研院所对接，建培训基地。他说要把“庐陵文化”植入进去以提升产品定位，打造农业“接二连三”模式，并结合井冈旅游打造知名品牌。

创业路上艰难多，人生能有几回搏

“发展产业是个长远的事，不光自己受益，还可带动周边人一起致富，再说有党委、政府的资金技术支持，这么好的产业不发展还发展什么？”敏锐的市场洞察力，让他看到了特色农业的前景。18 年前，他坚决从仕途岗位下海，可创业道路艰辛多。为筹集资金，他四处奔走，招来多少冷眼，最终筹资30 余万元，并采取合伙方式分担压力。面对土地流转难，他趁着农民晚上在家时挑灯串户，跟他们反复宣传、讲解政策。14 年前，东亚经济危机致公司资金链短缺，他没有退缩，仍是早出晚归，而且经常独自外出取经、钻研技术。同时，为支持产业发展，当地党委、政府也挤出20 万元作为发展园林企业的专项经费。2003 年，公司终于走上正轨，在兴桥打造了500 多亩苗圃基地，开启了兴办“绿色银行”的致富梦。

“学习型”企业家

“打铁还要自身硬。”周军热爱学习，且每年都要参加管理培训。总经理助理小钟告诉我们，有一次，周军参加在南昌举办的为期5 天4 夜的培训，他硬是顶着胃痛的折磨坚持到了最后。学有所成后，他在公司实施了管理变革，得到了巨大的改进。

“公司制度很民主，而且周总待人和善，连员工的生日都记得清楚。跳槽的事在这儿从未发生，员工办私事也从不使用公车。”公司行政部颜经理介绍。在业内，周军有个雅称叫“儒商”，“花红、叶绿、业兴、人和”正是“巨人”的企业精神。同时，公司还注重人才的开发利用，本着“以人为本，科技创新”的理念，免费为员工进行全方位培训。

争创全国一流市政园林企业

“诚信和品质是企业发展的生命线。”这是周军常说的，也一直这样做的。他以身作则，经常定期深入现场检查施工质量。在他的带领下，公司打造了吉安县庐陵生态公园、吉安县将军园、吉水行政中心景观园林等精品工程，并荣获江西省首届花博会制作的室外景观“庐陵园”金奖。

“我们要争创国家级农业产业化龙头企业和全国一流市政园林企业，以向产品经营多样化的集团公司发展。”为了达到这一目标，周军开发了新的项目——龙脑樟冰片产业和蜜柚项目。为龙脑樟冰片项目作市场调研时，他求师拜艺，作技术认证，作品质检验；实施蜜柚项目时，他积极组建团队，力争5 年内打造3 万亩井冈蜜柚基地。“种下一片蜜柚苗，就是种下丰收的希望！”在2013 年底吉安市四套班子领导农业产业化巡视会上，看到绿巨人2000 亩井冈蜜柚基地呈梯田式排布，主要领导大加赞赏：“这就是我市井冈蜜柚种植的先锋部队。”

“要做就做到最好，要做就做优良工程，争取近几年上市。”经历了18 个年头，如今绿巨人注册资金6006 万元，先后获市、省级农业产业化龙头企业，是国家城市园林绿化一级企业。仅2014 年上半年，公司销售收入达2963 万元，纳税172 万元，基地1.25 万亩，带动3977 户农户增收515 万元。目前，在周军的带领下，公司正通过“公司+基地+农户”的模式，有效拓宽农民的增收渠道，让“绿巨人”越长越高。