浅析建筑施工技术管理的重要性

戴方艺

(福建龙岩 364000)

浅析建筑施工技术管理的重要性

戴方艺

(福建龙岩 364000)

本文从建筑工程施工技术的管理出发,在阐述建筑工程技术管理的层面上,重点地探讨了如何提高技术管理,目的在于表明提高技术方面管理水平重要性,从而为提高施工技术方面管理提供依据。

建筑施工 技术管理 措施

1 建筑施工技术管理的重要性

建筑施工技术管理对于施工单位十分重要。具体表现为三个大方面:有助于选择合适的施工方式,确保工程的质量；有助于新工艺、新技术的运用,培养具有高素质的管理方面人才；有助于施工资源的优化,提高施工企业的经济效益。在有助于选择合适的施工方式,确保障施工质量等方面,建筑施工过程中技术的管理,有助于考虑工程的特点以及实际的施工情况和条件,选择合适的方法,将技术转为实际生产力,对于工程质量的保障有着重要意义。在有助于新工艺、新技术的运用,培养具备较高素质的管理方面人才上,施工管理上新工艺、新技术的应用,对逐步提高管理人才的素质与能力的意义十分重大。此外,在有助于施工过程资源的优化,增加企业效益等方面,施工过程在技术上的管理对于优化施工方案及合理分配资源,有助于建筑相关企业的成本降低,并可以提高生产效率。

2 切实做好技术管理工作

2.1 认真做好施工图会审工作

施工方面人员要充分了解图纸设计的意图,了解工程施工关键节点。在工程项目中标后,施工企业就要做好充分的工作准备,尤其是业主提出要求施工单位做图示的会审,更需要努力地做好图纸审图的工作。经过会审,能够对设计单位设计意图更好地了解,施工的要点更加明确。施工企业应及时地提出设计图纸中存在的问题,从而做好问题协商,在确保工程的功能和质量的前提下,解决好存在的问题。除此此外,在图纸审查过程中,要了解和工程有关的地质水文资料,检查图纸完备与否,总平面图和施工图相关的位置、几何尺寸及相应标高符合与否,建筑施工图和结构施工、给排水和电气等专业图是否有矛盾之处。

2.2 明确施工技术负责人责任

建筑施工过程中都有技术负责人,其需要对整个建筑工程施工的管理工作负全部责任。要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的意图后,将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来,并及时、准确的处理好相关的技术问题。 同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核,加强对原材料、设备的管理,总之一句话,工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程、操作形式都属于技术负责人工作范围以内,都必须积极的参与进来。

2.3 施工过程中的施工技术管理

(1)加强技术交底工作。技术交底作为工程保质保量完成的保证,在整个工程中各个分部工程、分项工程,都要做到详细且细致的交底工作,并且要以文件的形式表达出来。对隐蔽的工程,更要做好交底工作,尤其需要强调易发生问题的部位,做好对于特别施工过程和环节的控制,建筑原材料质量保障等要求。除此此外,对新工艺、新结构在施工中应用时,更要强调交底工作。工程交底要实现各层交底,确保技术相关人员对于工程图纸设计意图以及设计的要求,施工质量控制要点及具体的操作工艺,必须做到心中有数。只有如此,才能生产出质量合格的的建筑精品。(2)提高工程质量管理工作。工程的质量是整个施工生产的根本,所以,一定要加强技术管理,从而有效地提高工程质量。工程质量的目标是设计的要求、有关规范和工程中标合同确定的,所以,施工技术人在对质量进行控制时必须要严格地依照标准来进行。工程质量所涉及的方面很多,具体体现为施工的工艺与原材料的质量上。因此,一定要加强施工工艺质量的把控,尤其是采取新技术、新工艺的工程,工程部要成立相关小组,努力处理施工过程中的技术方面难题,以保证工程质量。要加强原材料质量的把控,材料和设备进场时要严格进行检验。施工中若出现管理方面的失误而导致质量相关问题,不管是否严重,都要制定具体的处理方案且依据实行,杜绝以后类似问题的发生。(3)加强工程进度、成本的管理。技术管理必须是以保证工程进度为前提条件的。因此,施工技术人员需要根据具体工作的实际进度,及时调整后续工作,整体上满足于工程进度要；对于工程进度,管理人员需要做到心中有数,正确评估企业的施工能力以及设备、材料的供应情况。对有分包工程,总包要注意协调好与分包单位的关系,以确保其不影响到整个工程的进度。此外,还需要加强成本控制,在满足工程质量的情况下,采取有效措施,减少工程开支,提高工程效益。

2.4 工程竣工验收时施工技术管理

(1)合理进行检验和评定。运用相关仪器和设备,并借助科学的方法,来测定工程施工中已完的分部、分项工程及单位工程质量的特征与特性。此后将检测结果同相关的质量标准规定进行对比和分析,从而判断质量合格与否。工程质量的检测通常有四个主要方面:一是度量,指的是通过数学计算的方法来进行工程测量和测试等工作；二是比较,指将度量结构与标准质量对比分析；三是判断,指根据以上对比的结果,判断质量是否达到规定的标准；四是处理,工程验收结果合格与否。(2)完善评比规则。评比的规则必须达到“长期坚持,不走形式”,要做到“奖罚分明”从而实现预期的效果。对较为复杂的分部分项工程,在施工结束后,需要求技术方面人员进行工程总结、讨论施工过程中的问题、解决办法和取得的效果,并做出评价,找出其中规律,做到举一反三,积累相关工作经验。

3 建筑施工技术管理工作的任务与作用

建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,促进技术工作的开展。在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定。科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。技术管理在整个企业管理工作中,主要有三方面作用:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

4 结语

建筑施工技术管理作为一项综合性工程,有着复杂性与长期性的特点。为进一步提高建筑施工技术的管理水平,需对技术管理组织体系进行优化、做好技术管理基础性工作、改善技术管理方面的规章制度、全面掌握技术管理措施,加强探索并提高技术管理策略,只有这样,才可以促进建筑施工技术管理更好地为建筑工程服务,进而推动建筑企业又好又快地发展。

[1]杨嫦娥.论建筑工程施工项目的信息化管理[J].现代园艺,2011年11期.

[2]陈夏生.综述项目施工的技术管理[J].建材与装饰(中旬刊),2008年05期.

注:戴方艺身份证号:350583197803082215