高层建筑安装协同施工法

2014-12-23杨震

山东工业技术 2014年10期

关键词：安装协同施工

杨　震

（山东鲁泰建筑工程集团有限公司，山东　肥城　271608）

高层建筑安装协同施工法

杨震

（山东鲁泰建筑工程集团有限公司，山东肥城271608）

【摘要】对高层建筑进行综合讲述，分析了高层建筑的类型以及施工特点，总结了高层建筑安装施工协同管理法。

【关键词】安装；施工；协同

1　高层建筑特点

随着我国经济的迅速发展，城市中的高层建筑越来越多，其类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。从其建筑功能特性来看，高层建筑一般可分为以下几大部分：

1）地下室；

2）裙房；

3）转换层；

4）标准层；

5）非标准层。

从工程特性来看，高层建筑有如下特点：

1）施工场地及作业面狭小；

2）专业工种多，交叉频繁；

3）预埋、预留作业量大；

4）吊顶、管井内施工多；

5）材料、设备吊运量大。

高层建筑的施工一般由土建、装修、安装几大项目组成。其中安装施工是主要部分，由管道工程、电气工程、空调通风工程、设备工程施工所组成。

2　高层建筑安装施工的协同

从高层建筑的特点可看出，高层建筑是一个复杂的有机整体，离开各部门周密有效地协同是不能完成建筑施工的。这里所说的协同可划分为内部协同；外部协同；前、后方协同。

2.1内部协同

高层建筑安装施工是建筑的主要部分，一般涉及到管道、电气、空调通风、设备四大专业类型，各专业施工又可分为若干个小阶段来进行。要做好各专业间的协调配合，首先必须掌握各专业的总体设计及阶段的特性，这样在实际的施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。

一般来说，管道的专业阶段性较强、周期也比较长；电气专业的阶段性较弱，但是系统性强、周期长；空调通风专业的阶段性强、周期较短；设备专业区域性强、周期短。如何搞好内部协同，实际上是怎样处理好内部各专业之间的矛盾，以及各专业与总体要求之间的矛盾。现从两个方面加以阐述：

2.1.1技术方面

首先，对本专业的图纸、工艺的标准、质量的要求等加以熟悉，要做到心中有数。在此基础上，也需对其他专业的图纸、资料进行了解和掌握，尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。其次，各专业内部系统间的设计矛盾也是必须要掌握的。解决此类问题都需要进行认真的图纸会审。仅此还不够，还须在施工前结合现场情况组织内部各专业交叉会审，对于专业交叉密集区域，绘制综合施工图，必要时，可做局部试验，以确定施工方案的可行性，及时发现和解决一些设计图纸、土建施工问题，避免不必要的返工损失。最后，从技术方面讲，搞好各专业协调配合，一定要熟悉图纸、认真会审、内部技术协调的工作做好，务必保持解决问题的渠道畅通无阻。熟悉图纸主要是解决各专业内部问题，而内部技术协调则是解决各专业交叉配合的问题，相互比较而言，搞好内部协调配合更为重要。

2.1.2进度配合方面

高层建筑的层数多、场地窄、专业交叉施工密度大，与工业建筑、一般民用建筑相比，其施工面尤为狭窄，很难满足在有限的作业面内各专业施工同步展开。所以必须根据工程的阶段特性，合理、有序地安排各专业进入作业面施工，才能达到施工的进度要求，即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。

2.2外部协同

2.2.1技术方面

就高层建筑整体而言，土建和安装构成了躯干和内脏；装修则是为其着装打扮。根据高层建筑的特点，土建、装修施工阶段划分为：砼结构施工；砌体建筑施工；初级装修施工；二次装修施工。

无论从整体还是从局部来看，土建、装修、安装各专业都有着密切的联系。有联系难免有矛盾，所以对于安装施工必须了解土建、装修专业图纸，从中了解整个建筑构造特点及建筑装饰特点，结合本专业的情况，找出问题所在。从技术角度讲，土建、装修专业对安装专业形成了空间限制，各专业必须准确地知道自身专业所处建筑位置及范围，并清楚各种专业井洞尺寸、轴线、标高、层高，乃至砌体厚度、楼板厚度、梁的大小等，在施工前和施工过程中，及时准确地发现和解决各专业之间的问题。

2.2.2进度方面

土建、装修、安装均作为高层建筑的组成部分，彼此间必然存在着密切联系，实际是相辅相成、缺一不可的关系。但作为一个独立项目，又有各自的运行规律，只有掌握了这些规律，并了解其间的内在联系，才能有理、有序、有效地搞好各项目之间的协同。对于安装施工来讲，成品可以说是依附于土建的半成品或成品之上，它们之间的交叉配合贯穿于整个施工过程，且配合密集处主要在砼结构、砌体内管井处，而装修与安装施工的交叉配合，主要集中在墙面、天花板处。根据工程的阶段特性，在砼结构施工阶段，安装主要是电气、管道专业插入配合，其他工种处于准备阶段，对于土建和装修两个阶段来讲，安装阶段与土建专业配合最为密切。

2.3前、后方协同

前、后方协同实际上是人、财、物、机各生产要素的优化组合问题。前、后方协同对于各类建筑施工是一个带有共性的问题，这个共性问题的关键所在是诸生产要素的优化组合决定权是在前方，还是在后方？是在项目上，还是在大本营里？“项目法施工”运用动态管理原理很好地回答和解决了这个问题，使长期以来的前方与后方难以协同的局面得到了根本转变，有共性必有个性，在高层建筑安装施工中，诸生产要素的优化组合必须紧紧围绕高层建筑安装施工的各项特性来进行。这样，就必须了解各专业施工形象进度计划，以便及时、合理地调配人、财、物、机各生产要素，各专业总量、插入时间及在各阶段的工程量均不尽相同，根据动态组合原理，结合各专业阶段特点，合理组合各生产要素，达到前、后方的有理、有序协同。