企业升级要围绕中国动力未来的变化

文/梁信军

责编：张里 E-mail:zhangli@ittime.com.cn美编：玲玲校对：苏焕文

“企业升级要围绕中国动力未来的变化，未来十年会被消费驱动。六年后国内的消费81%会来自中产阶级家庭，毫无疑问要做更多跟中产阶级关联的行业。”

不管是产业企业还是投资企业，一直说实体经济成本高。其实我认为，作为董事长、经理，不要把这个资金难题出给别人，你该考虑如何把价格做好。

我见过很多企业家，第一喜欢用贵的钱，第二习惯把公司卖得比较贵。我是经常以此来激励自己，在上世纪80年代末90年代初，日本企业大规模收购欧盟的资产，再过十年多打对折情况下卖给公司。有了前车之鉴，我们在这块非常的小心，主要体现在两点上：

第一点，我花了整整七年时间探索，怎么全球化，如何建设海外的平台，第一个三年我们募集了2.5亿美金，投了两个项目，第二个三年我们投了六个项目，直到第七年才有七个项目。

第二点，在全球化投资里，我们只做一件事，除非能受益于中国成长，除非三五年后这家公司销售额20%到40%，甚至60%来自于中国，并且我能帮忙，否则我就不投。

首先要找准行业，必须是全球第一第二大的市场行业。第二，找到企业，要找最有竞争力的企业。第三，要确信真的能够帮助它回国发展。第四，是速度，有这么一点就放心很多。海外便宜的资本，欧洲跟日本有非常大的可能性，在未来的一到四年内保持非常低的利率，如果能在欧洲买钱或者借钱，或者在日本，是非常划算的。刚才提到在欧美买房子，也是可取的。如果一个日本公司、美国公司到中国来投资，一定要找一个洋人投资，你会觉得很可笑。我们到美国和日本投资，一定要用当地的人，一定要和当地的企业合作。

比较创新，就是企业要及时地升级，我们叫转型升级，把升级放在前面。企业升级要围绕中国动力未来的变化，未来十年会被消费驱动。实际上国内的消费现在来自于中产阶级家庭的只有31%，但是六年后81%会来自中产阶级，我觉得毫无疑问要做更多跟中产阶级关联的行业。第一，是体验式的消费，包括旅游、文化、电影、互联网，都是在这个领域。第二，就是个人金融。第三个是升级消费，就是有品牌的消费。这里面我想提到奢侈品，现在面临很大的压力，去年增长率只有1.2%，奢侈品跟公款消费去掉之后，刚性资产没有问题，再则轻奢品不错。

由于中国的移动互联网网民有6亿多，美国只有3亿多，在整个互联网规模上，我们在电子商务的规模，在移动货币基金的规模都可以看出中国超过美国是没有问题的。在互联网领域讲到投资，像科大讯飞有很多移动互联网产品，但是股价并没有体现出来。传统行业可以伴随互联网成长，比如电子商务物流，将来会成为数据园区等。今后移动互联网会大大地超过PC互联网，我认为移动互联网如果说有泡沫，只能是泡沫的开始。不管是几零后，应该很好地拥抱90后的互联网。

还有一块是大健康，大健康领域我已经在多个场合讲过，我觉得这个领域不仅新型并且规模很大，发展速度也很快。我觉得大健康非常适合民营企业去发展。对复星来说，大健康是全产业链，全面投入。还有节能环保，从来没有像今年这样得到广泛的认可。中央、地方政府、企业、家庭都愿意投入，所以我觉得节能环保领域会迎来高速的成长。

我想刚才讲的是从复星的创新角度来说，是怎么样升级自己的产业结构，升级之外还必须面临实在的转型问题。我们有两个传统业务，第一个就是制造业，中国的制造业都面临产能过剩，我们可以做四件事：第一是产能出口，第二是制造业向服务业转型，第三，可以多生产一些进口替代的产品，第四，时机合适的时候进行整合。

我们在海外买了3个地产，如第一大通曼哈顿广场，美联储的对面，21万平方米，每个平方米的价格21600元人民币，净收益率6.5%。在这个时间段，我在英国、日本、美国贷款，长期贷款的利率为3.3%。

最后一点，我想从复星创新的角度讲，我们把复星创新平台讲得非常细，第一是行业，第二是企业，第三是品类，我希望每个人都能成为这一个平台的主人。我觉得建设这样的平台，既可以自己培养，也可以通过并购，另外投资融资要打通。另外，不能狭隘地从技术上讲创新，我们要全方位地考虑如何系统性地发展。