深植班组的南网文化

杨铭轩+丁伟民

广州蓄能水电厂检修中心自动化班（以下简称“广蓄自动化班），是中国南方电网调峰调频发电公司的基层班组，成立于1993年，现有17名员工。其中，党员11人，本科15人，研究生2人，中级职称3人，平均年龄26岁，是电厂中最年轻的一个团队，主要负责电厂监控系统、调速器系统、热工保护系统、消防系统等设备的检修、维护和管理。

广蓄自动化班历来非常重视班组文化建设，以文化为推手，助力班组管理、培养优秀人才、推进南网文化的深植转化。20年来，在一代代员工的努力下，广蓄自动化班形成了“立足安全生产，培育优秀人才，致力科技创新”的团队理念，并通过管理机制建设、团队建设和创新创效等手段将这种团队理念不断深化和传承。2014年9月，该班组被南方电网公司评为班组文化建设示范点。

建好管理机制，持续提升班组管理水平

为了保证班组各项生产业务工作和日常管理的规范有序开展，广蓄自动化班经过长期的探索和实践，逐步建立形成了规范化、制度化、标准化的管理机制，并注重在工作中总结分析存在的问题和不足，持续改进，不断提升班组管理水平。主要包括四个方面：

日常管理规范化。班组制订了周计划管理、定检管理、消缺管理、培训管理、保护投退管理、体系管理、技改管理、预算管理、备品备件管理、文档图纸管理等以制度管理、人员管理、设备管理为核心内容的班组规范化管理文件。自动化班以“项目负责人制”实现了班组管理无“盲区”，事事有制度，事事有人管。通过规范化的管理，班组成员各司其职，各尽其责，各项工作有序进行，班组各项考核指标在电厂名列前茅。

检修管理标准化。经过多年的积累，自动化班共编写了以可靠性为中心的检修作业指导书册（简称RCM-ABC）262份，涵盖了自动化班管辖的所有设备。每一份RCM-ABC文档都经过严谨的技术分析、不断的现场确认、认真的检修实施和反复的纠正修改而形成。在设备临检消缺过程中，坚持做到每项工作都必须有现场工作安全分析表（简称JSA），每年编写的JSA文件达到200多份，有效地控制了检修过程中的潜在危险源，在多年的检修工作中做到了检修事故零出现。

A/B厂设备管理一体化。广州蓄能水电厂A、B两个厂房主设备分别为法国阿尔斯通设备和德国福伊特设备，长期以来，两厂设备管理相对独立，管理方法和内容不尽相同。自动化班打破长期以来A/B厂设备相对独立的壁垒，结合和发挥两厂设备管理优势，尝试A/B厂设备一体化管理，取得了取长补短、整体提高的效果。同时，他们加大对A/B厂员工的交叉培训力度，保证每周至少一次理论培训、一次实操培训。在检修工作中，实行A/B厂自动化员工“跨厂”工作，在ON-CALL（全天候随时待命的值班模式）处理工作中，做到A/B厂ON-CALL人员互相交流、共同处理。经过一系列的举措，使班组每位成员同时熟悉A/B厂设备，使同质工作一体化、常态工作标准化。

安全管理常态化。自动化班20年如一日地抓好安全管理工作，坚持每周班组会议，进行安全制度的宣贯、安全生产风险管理体系相关制度的培训或设备故障分析讨论。班组采用“故障重现”“头脑风暴”等更为发散并有吸引力的方式，让每位成员都参与到安全管理的讨论和反思之中，积极探讨应对潜在风险的有效措施，引导正确的安全意识和工作习惯的形成和固化。经过长时间的累积，形成了“常态化”与“制度化”的安全教育氛围，形成了人人重视安全的良好习惯。

强化团队建设，增强班组凝聚力

广蓄自动化班始终坚持以人为本的理念，注重调动班组团队各方面的积极因素，发挥主体作用，增强团队凝聚力。

学习培训强基础。班组每周开展有针对性的理论和实操培训，组织交流研讨、岗位练兵、技能竞赛等培训活动，为员工的快速成长提供了坚实的理论支撑和动手实操平台。放手让新员工承担重要工作，注意吸收新员工的新建议，为班组管理提供新的思路和方法。经过学习培训，新员工进入班组一年取得电厂独立ON-CALL资格，并具备独当一面的技术水平，员工技术成长水平多年保持电厂前列。

典型引路树标杆。班组组织开展《中国梦·南网梦·我的梦》学习讨论，开展社会主义核心价值观的学习研讨。在电厂承担急难险重任务中，班组充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。如：在2013年台风“尤特”来袭时，时任班组领导的巩宇总是站在电厂抗险救灾第一线，带领班组成员积极排除台风导致的设备隐患，保障电厂安全稳定。班组积极选树典型，先后培育出中央企业青年岗位能手和南网十大杰出青年——彭煜民、巩宇，感动南网十大人物——彭涛等三名党员典型，发挥了榜样的引领作用，在班组内掀起了学先进、赶先进、当先进的热潮。

党员带头做表率。自动化班的11名党员，个个都是技术骨干和中坚力量，他们学习提高走在前，安全生产走在前，技术革新走在前，创建和谐走在前，为群众树立了良好的榜样，先后有8名党员受到了上级党委的表彰。在党员模范行为的感召下，班组形成了不怕苦不怕累、任劳任怨、勇挑重担、甘于奉献、积极向上的良好氛围。

互帮互助增活力。坚持从思想、健康、情感、生活、安全五方面关爱员工，持续开展“班组活力提升”员工辅导计划，提升了团队凝聚力;组织员工进行团队拓展活动，开展各类文体活动，陶冶员工的情操，缓解、释放压力，在活动中让员工体会和理解团队合作的重要性，提升班组凝聚力。

努力创新创效，突出班组技术优势

作为主要从事电厂关键技术业务的班组，广蓄自动化班一直把推进技术创新、服务电厂安全稳定运行作为重要任务，经过多年锲而不舍的钻研探索，取得了丰硕成果，班组技术水平得到了极大的提升。

夯实基础育人才。一手抓设备缺陷消除，一手抓人才培养。2013年，自动化班共完成307项定检，完成率100%;消除缺陷163项，消缺率100%，消除影响机组安全稳定运行的隐患和缺陷，为电网安全提供了有力保障。2013年，班组共开展内部培训164次，外出专业培训32人次，班组人均积分181.38分，遥居“积分榜”榜首，4人取得ON-CALL资格，2人取得技师资格，1人取得高级工资格，3人取得工程师技术资格。班组还组织编写了《自动化故障汇编手册》《自动化ON-CALL手册》《自动化设备历史缺陷统计分析》《广蓄电厂传感器运行评估报告》等重要文档，使多年积累的宝贵经验得以及时汇总和有效共享，也为设备管理夯实了基础。目前，自动化班编写的“两册”已在电厂全面推广。

抓住难点搞创新。班组员工群策群力，努力开展科技创新，完成了“上位机模拟平台设计开发”“一种立式水力发电机组机械过速保护装置校验平台的研究开发”“大型抽水蓄能机组调速器全工况关键控制参数研究优化与应用”“抽水蓄能机组计算机智能故障分析系统设计开发及应用”等科技项目，解决了电厂面临的众多技术难点。2013年，以自动化班为基础，成立了“巩宇（彭涛）创新工作室”，以工作室为载体，开展了多个创新项目。工作室选送的两个创新项目“调速器参数整定与动态仿真”“Autool软件开发”分别获得了南方电网公司“劳动模范（技术能手）工作室优秀成果”一等奖与三等奖，工作室获得了南方电网“优秀劳模（技术能手）工作室”称号。2014年工作室选送的“基于Java的蓄能机组控制程序自动分析软件”和“基于‘废物利用的创新设计RTU编程器”获得调峰调频发电厂职工创新二等奖，其他两个创新项目获得三等奖。

紧盯重点做技改。2010—2013年，自动化班共完成科技项目、技术改进45项。其中，“抽水蓄能机组计算机智能故障分析及工况管理系统设计开发及应用”获得水力发电科学技术三等奖;“调速器参数整定及动态仿真”获得南方电网职工技术创新一等奖;同时，自动化班还获得了南方电网技术改进二等奖;调峰调频科技进步奖二等奖等，共计获科技奖励35项。班组员工共申请国家发明专利2项、实用新型专利3项、软件著作权10项。

形成团队理念，搭建班组文化骨架

广蓄自动化班深入学习践行南网企业文化理念，立足“万家灯火 南网情深”的核心价值观，将“辛苦我一人，点亮千万家”南网精神融入班组管理，努力推动南网文化的深植转化，并最终提炼出——“立足安全生产，培育优秀人才，致力科技创新”的团队理念。

安全意识入人心。自动化班始终以安全生产为中心，自觉执行南方电网公司安全生产令，着力夯实安全生产基础，大力进行安全教育，使安全意识牢固树立在每一位员工心中，形成了一种“未遂事件不避讳、安全隐患人人谈”的良好学习氛围，一代又一代的年轻员工，在潜移默化中养成了“谨慎思考、严格操作”的良好安全习惯。

头脑风暴聚智慧。自动化班鼓励员工积极发现问题、提出问题，不定期在团队专题研讨中探索最优结论，以此攻克多个技改难题，消缺率达到100%。除此之外，班组每周举办文化沙龙，实施头脑风暴，在总结一周工作的同时，讨论ON-CALL疑难问题，优化ON-CALL事件的查疑、释疑、解疑手段。

团队精神促进步。自动化班通过“传、帮、带”的方式，将检修工作与实操培训相结合，在值班或检修期间，形成三人一组的小团队模式，积极发挥团队智慧，新成员活跃的思维与老员工丰富的经验相结合，激发出团队无限创造力。在急难险重的关口，团队拧成一股绳，不逃避、不推诿，以高度的团队使命感和荣誉感迎接挑战、共同奋进。

管理经验结硕果。经过多年文化积累，自动化班形成了一套与班组文化氛围相辅相成的、适合自身发展的管理经验，并在一代代班长身上得以传承。20年来，该班为南方电网系统内外输送了数十位管理经验丰富、技术能力过硬的管理人才和技术精英，他们在各自的岗位作出了巨大的贡献。近年来，该班先后有两位青年骨干获得“南方电网公司十大杰出青年”荣誉称号，四位获得“调峰调频公司十大杰出青年”荣誉称号，一位获得感动南网十大人物荣誉称号。

展示良好形象，发挥榜样示范作用

广蓄自动化班在推进班组文化建设的过程中，注重多种形式展示建设成果，展示班组员工的风采，通过与外界的交流互动，既扩大了自身影响，发挥了示范带头作用，同时也促进了班组文化建设的不断进步。

言行举止标准规范。自动化班每年定期组织学习《南方电网公司员工守则》以及各专业领域行为规范，按照各类标准化业务指导文件的指引，坚持执行“五钻”标准体系要求，坚决执行检修工作制度，严格按照作业标准实行科学严谨检修，规范完成流程表单。现场检修环境、工具房、实验室、办公室，做到整洁无隐患、符合人机功效。凭借高效的执行力，自动化班获得了南方电网公司“青年文明号”荣誉称号。

展示平台形式多样。结合自身特点，设立了自动化“班组文化墙”，以照片、漫画等方式，示范正确的现场作业方式、记录工作生活的点滴瞬间、树立自动化的先进榜样、展现班组自身文化形象。通过QQ、微博、微信等载体讨论分享工作、生活的困难和喜悦。积极向外推广介绍班组人员设计开发的“机组智能故障分析系统”“机械过速保护装置校验平台”“调速器全工况状态分析系统”“调速器参数整定与动态仿真”以及“Autool软件”等优秀成果，同系统内外分享成功经验。目前，班组正积极建立班组影集、班组文化故事集、班组博客、班组微博，着力通过新媒介展示班组良好形象。

社会责任充分彰显。自动化班在“全力做好电力供应”的同时，将“主动承担社会责任”贯彻落实到平时实践中。该班的彭涛同志长期以来默默资助贫困学生，被评选为首届“感动南网”十大人物之一，被誉为“南网哥哥”。目前，“南网哥哥”爱心团队已成为青年员工中的一面旗帜，在其带领下，员工积极参加爱心团队志愿活动、帮扶贫困学生，多次参加无偿献血、慰问孤寡老人。2013年8月，面对台风“尤特”来袭，自动化班全体员工在立足本职工作、全力做好设备故障查找及消缺工作的同时，积极参加电厂特巡，对周边村落受灾群众进行及时救助，协助电厂、吕田镇政府救助受洪水围困群众7人，用实际行动践行了“主动承担社会责任”的企业使命。

目前，在“立足安全生产，培育优秀人才，致力科技创新”的团队理念指引下，广蓄自动化班正力争以更好的成绩为南方电网的安全稳定运行作出更大的贡献。

（责任编辑：罗志荣）