探究电力企业文化与电力企业管理

刘盛

摘  要：在电力企业改革中，企业面临着新的内、外运营和管理环境。因此，如何确立新环境下的电力企业文化体系，如何利用电力企业文化推进新机制、新管理模式的形成和发展，并推动管理工作的改善和创新，已成为当下电力企业一切工作的关键。通过结合实践工作经验，阐述了电力企业的管理和文化体系的建设。

关键词：电力企业;企业文化;企业管理;电力工程

中图分类号：F407.61            文献标识码：A               文章编号：2095-6835（2014）23-0075-02

目前，电力企业的管理模式不断发生变化，这需要我们以全新的视角、出发点构筑企业文化，并适时调整、补充电力企业文化方面的建设，构建企业内部的管理机制，进而推进企业管理的改善和创新。在建立企业管理体系的同时，还应创立优良的企业文化，使企业文化成为发展、壮大电力企业生产力的因素之一。本文以电力企业的文化建设和管理为出发点，分析二者之间的具体关系。分析得出，电力企业的文化建设不仅是建立企业管理体系的基础，还能促进电力企业的管理工作健康发展。企业文化是每个企业的精神灵魂，也是企业领导、全体员工共同创造的精神财富。

1  电力企业管理的重要性

在电力工程中，因安全隐患引起的施工事故有很多。虽然在实际施工中安全事故发生的原因各有不同，但是，这些事故是可以控制的。这就需要以程序流水化、作业规范化和管理制度化等为保障，并在此基础上明确分工，不断加强员工之间的合作，从而实现组织化生产。如果能充分落实上述安全管理措施，安全生产管理将得到极大改善。

2  我国电力企业管理的特点

我国的电力企业管理有以下4个特点：①电力工程直接关系着民生等重大问题，一旦在电力工程中出现重大安全事故，则会造成一系列更为严重的后果。②一般情况下，电力工程的投资量较大，且建设周期长、施工工序多，任何一道工序、细节或环节出现差错，都可能导致发生安全事故。③电力工程施工属于劳动密集型工作，具有施工人员较多、机械使用量大、交叉作业的情况较多和用电量大等特点。因此，电力工程安全事故的引发点较多，导致安全生产控制相对困难。④电力工程施工设计的专业知识较多，主要包括土建工程、电气安装和设备调试等方面的知识。

3  企业管理是企业文化的基础

企业管理是企业文化的来源和基石，企业文化由企业管理工作提炼、总结而来。企业文化是成长在企业经营、运作土壤中的累累果实，也是建立在企业管理和发展中的坚实壁垒，并渗透于企业管理的机体之内，溶于企业职工和企业生活的血液之中。它来源于实践，也是全体企业员工共同创造的精神财富。企业文化体现出的价值判断是企业文化的价值主张，这种共同的价值观念集中体现在企业的管理方法、工作规范、运行原则和产品准则等方面。具体而言，企业的一切规章制度、规划办法和思想等，都以企业文化为主要来源。通过提炼、升华企业的思想、管理体系、行为准则等，将企业中所有物质的、精神的事物提升到全新的境界，这便是企业文化。另外，企业文化在不断得到发展的同时，并不会一直停留在原有层面中，而会不断发展、不断调整基本内容和表现形式，不断推陈出新。失去生命力的企业文化，势必会导致企业的发展停滞不前，最终走向破产。

4  企业文化是企业发展的助推器

马克思历史唯物主义辩证法中指出，一切精神均来源于物质世界，而精神又是推动物质世界发展的强大动力。因此，企业文化作为一种来源于企业管理实践中的精神产品，它对企业的发展也必将起到推动作用。

在经济全球化和电力改革的大背景下，我国电力企业的市场竞争力逐渐提高。电力企业只有不断发展、壮大，提高企业的管理水平，优化人才资源，提升企业的凝聚力，提高复杂市场环境中的应变能力，才能更好地应对复杂多变的市场环境。在机遇与风险共存的国际、国内环境下，电力企业只能依靠扩展业务、提高服务质量、提升管理水平和提高全体员工的凝聚力，才能实现自身的发展;只有充分发挥电力企业文化在企业管理中的作用，凭借企业共同的认知理念、信念和哲学思想，建立电力企业应对市场的发展战略，克服发展过程中的各种苦难，培养全体职工共同的追求和信念，深度挖掘企业潜能，不断实现电力企业管理工作的创新、思想领域的创新和技术领域的创新，才能使企业不败于市场竞争。

企业文化渗透在企业的组织机构设置、管理机制、生产和管理流程、人才资源的开发和利用、相关制度的制订、企业发展战略的选择和规划等各个环节中，它对企业发展起到了强大的支撑作用，集中反映了企业的整体价取向和追求目标，并将这种价值取向转变为企业发展的推动力和牵引力。同时，企业文化作为一种精神产品，也对企业管理和发展起着巨大的反作用，有力推动了企业向着更好的方向发展。它成为了企业生产管理的“润滑剂”，也成为了企业全体员工团结奋进的“黏合剂”，这种力量将为企业各项事业的顺利完成提供有力保障。总而言之，企业文化将通过企业自身的组织运作、管理实施和员工行为等实现价值，并通过企业的产品质量、服务质量和员工行为等验证，最终通过企业的经济效益和社会效益集中反映。

5  结束语

综上所述，企业文化作为企业管理的基础，对企业管理的发展具有润滑和推动的作用。要想顺利开展电力企业的管理工作，就要建立科学、合理的管理机制。此外，还应括建立有效、深厚的企业文化。只有将文化与管理有机结合，电力企业才能真正发挥自身强大的优势和实力。

参考文献

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[2]张磊.大唐华银电力股份有限公司基于人性化的安全文化建设研究与设计[D].长沙：中南大学，2009.

[3]沙亦强.中国电力：多主题变奏（2006—2010）——《中国电力企业管理》五年再回首[J].中国电力企业管理， 2010（01）.

Explore the Power of Corporate Culture and Power Enterprise Management

Liu Sheng

Abstract： In the electric power enterprise reform， enterprises are faced with new internal and external operations and management of the environment. Therefore， how to establish the power system of corporate culture under the new environment， how to use the power of corporate culture to promote a new mechanism， the formation and development of the new management model， and promote the improvement and innovation management， corporate power has become a key moment for all the work. By combining practical work experience， describes the construction of electric power enterprise management and cultural systems.

Key words： power companies; corporate culture; business management; power engineering