可穿戴市场：追随者与设计师的同台竞技

本刊记者｜邢帆

“孩子多久没去爷爷奶奶家了”、“孩子一个月去几次公园”、“孩子在放学路上选择了哪条道路”……这些信息的来源不是家长，或者孩子的口述，甚至也不是家庭保姆的汇报，而是源自孩子脚上的一双鞋。一双外表与普通鞋无异的儿童鞋，鞋跟隐秘处装上一块智能芯片，通过与手机APP连接，构成了鞋子的基本架构，孩子的运动轨迹就能显示在家长的手机上。与很多智能手环一样，这也是典型的可穿戴设备针对特殊人群应用的案例。物联网与移动技术造就了新产品的同时，也衍生出了新的市场蓝海。

设计师们的蠢蠢欲动

像开头介绍的这样一双鞋目前的定价是199元，今年9月就会交付使用。鞋子的研发者是厦门云朵科技有限公司，这是一家专注于儿童智能穿戴设备的互联网企业，是众多可穿戴市场探索者中较为典型的、从互联网起家的一支。在有中国可穿戴设备第一门户之称的“穿戴迷”的产品库中，收录了众多各式各样的可穿戴设备。囊括了包括大家熟悉的三星、谷歌等在内的将近30个品牌。无论大小先后，这些品牌无一例外的起源于科技类企业，他们设计并研发新的可穿戴产品，并以此为优势，我们不妨称之为可穿戴市场中的设计师。

随着这些设计师的不断大胆想象，可穿戴设备在中国的发展蕴藏了巨大能量，甚至有人将现在这一时刻称之为“可穿戴设备市场爆发的前夜”。《中国可穿戴设备产业发展白皮书（2014版）》中说：可穿戴设备的生态系统正逐渐形成，硬件、软件服务体系都在完善；美国有54%的消费者对可穿戴设备感兴趣，中国也有3%的消费者听说过；智能手表、智能鞋、智能帽等产品越来越多，“原来有哪些穿戴产品，未来就会有哪些可穿戴设备”；许多资金正涌向可穿戴设备行业。

众多设计师中，大品牌依然是佼佼者，苹果、谷歌、三星等老牌科技企业不会放弃新蓝海的领地，而后来的国内外科技类企业在诱惑面前也不会轻易言败。除了上文提到的云朵鞋，百度、乐跑、广百思等都是国内先后涌现出的可穿戴设备的研发制造商。众多竞争者让这一市场一直呈现出不稳定的态势，不同的调研机构针对全球可穿戴市场给出的预测也相差巨大，一方面说明市场的不确定性，一方面也说明市场的受关注程度。

云朵科技运营副总监黄晟山表示，智能可穿戴目前还是个全新的领域，前景诱人，想要真正分得一杯羹也并非一件容易的事。好的智能穿戴首先是要贴近用户，有落地的可行性，能满足客户刚性需求的产品，让消费者在不改变习惯的前提下接受。同时目前可穿戴市场国内外巨头云集，要尽量避免直接竞争，找到差异化领域。

虽然面临市场爆发期，但市场的规模和成熟度都还需要长时间的历练。无论是创业还是投资，其中的风险不仅来自于市场接受程度，很快还将迎来传统企业的追随和竞争。

追随者搅局

有些人可能无法想象，如今可穿戴设备的舞台不仅属于设计师（科技背景的研发制造企业），还有广大后来的追随者（传统转型企业）。例如厦门的数星客、泉州的狮牌、圣弗莱等户外运动品牌，也都把目光移向了智能可穿戴设备。

厦门数星客董事长叶培坤更是将公司名字从厦门数星客户外用品有限公司改为厦门数星客智能户外股份有限公司。而作为运动品牌的行业龙头企业，安踏体育虽然还没有正式切入可穿戴领域，也已经展露出这方面的雄心。在2014年2月份公布的安踏体育财报中表示，将进行“以零售为导向”的转型，并屡次提及可穿戴概念:“转型带来的爆发式增长虽然会在一定时期内提升企业的业绩，但公司还会持续探索怎样将‘转型福利’延续下去，可穿戴设备很可能成为一个新的方向。”“要建立持续获取消费者反馈的机制，并且在此基础上寻找消费者新的兴趣点和业务增长点，例如，近年来大热的智能可穿戴设备等。”从这份财报中不难看出安踏对于可穿戴设备的观点和兴趣。

相对而言，国际运动巨头耐克应该算做传统行业中的先行者。2013年11月份，耐克已经上架了第二代Fuelband手环 ：Nike+FuelBandSE。此前，耐克还发布了两款智能运动鞋，两者均融合了Nike+ForceSensor感应技术，将使用者的运动数据通过无线数据传输发送到用户的移动设备中，并通过展示功能在社交网络平台上实现分享。除了耐克，包括阿迪达斯、露露柠檬(Lululemon)等在内的一些著名服装和生活用户品牌都已经阔步迈向可穿戴技术市场。

眼看可穿戴设备市场的加入者越来越多，竞争似乎一触即发，但事实上无论是科技类企业还是传统服装类企业，对于可穿戴设备市场的盈利模式都不相同，并有着自己的分析。

众多IT跨国企业纷纷加大在可穿戴式设备领域的布局，是因为可穿戴式智能设备的市场规模除来自于硬件设备的销售外，由于信息技术的引入，借助云计算、移动互联网与大数据相关应用，服务的提供将形成更大的市场机会。如在运动健身领域提供对运动数据的分析，并针对性的给出健身锻炼计划等。也就是说，可穿戴设备市场将突破传统的盈利模式，摆脱受制于“硬件+售后服务”的模式，而将更多精力放在利用以大数据分析和应用为基础， 探索新的商业盈利模式中。例如，通过鞋子反馈回来的信息，对运行轨迹进行收集与分析，就可以得出很多有用信息。

而对于传统服装类企业来说，对于服装与鞋帽的成本的控制显然更容易掌握，他们更希望通过推出可穿戴设备来加强用户感知度，科技的融合才是新的利润增长点和需要多花时间的。除此之外，对于传统企业来说可穿戴市场的试水还包括定位和与传统产品的关联度等。毕竟，鸡肋似的新品除了遭人笑柄还很可能使企业失去创新的信心。

在可穿戴市场中，我们有幸目睹了设计师与追随者的同台竞技，无论是设计师还是追随者，都应尽早绑定优势平台（服务、第三方社交等），寻求更多合作伙伴实现设备间的数据共享，标准、服务统一，简化产品，优化体验，让供需双方都获得随身携带的便与利。