中国富二代接班人为什么不如父辈

责编：刘媛E-mail:liuyuan@ittime.com.cn美编：玲玲校对：苏焕文

未来10年中国企业家最关心的问题，不仅仅是人民币汇率、劳动力价格、税负过重等这些加在民企身上的枷锁，还有自己的企业该如何传承下去。改革开放至今30多年，第一批下海创业的人已经面临退休，这是我们面临的最实际的问题。

谈到家族企业，首先要谈一下家族企业传承正常吗？一些家族企业老板会说“我觉得家族传承不好，应该聘请一个职业经理人来打理”。其实这种想法就是错的。据美国季刊《家族企业》杂志的统计，美国家族企业的占比达到54.5%，英国为76%，澳大利亚是75%，西班牙是71%，意大利、瑞典和德国超过90%。

中国内地的情况有些不同，很多内地的富一代都是一个子女，比如说王健林、宗庆后、刘永好、马化腾、梁稳根、李彦宏等等。这样一来，虽然不存在内斗的问题，但还有一个问题，那就是富二代的水平如何。福布斯专门针对A股企业所做的调研，富二代接手的企业66家，富一代经营的企业645家。富一代经营企业的净利润复合增长率是9.9%，富二代接管企业则只有2.5%。

为什么富二代做得不够好？虽然很多的富一代很早就把子女送出国念书，甚至念最好的学校，比如伊顿公学、剑桥、牛津、哈佛、耶鲁等。可是，这样做真的有用吗？是不是整个对第二代的培育都是错误的呢？

媒体曾报道宗馥莉说“我觉得政府需要面对我们这一代，我们这一代永远不可能像我老爸那一代一样”。很明显，这是期待政府为企业改革，这个方向当然是对的，尤其是接受过西方教育的一定会认为：政府就是为企业服务的。但是，今天的中国还做不到这一点。当媒体问及：“难道要把企业整个搬到国外去吗？”宗馥莉反问：“真是有可能，你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢？”

另有统计显示，49%的第二代不认同父母亲的经营方法，但他们接班之后交出的成绩单还不如第一代。对这个问题，我有两点思考。

第一，以宗馥莉为代表的第二代并不接受中国的游戏规则。截至目前，我们的企业经营还是非常落伍的。比如，如果企业跟地方政府处得不好，那么企业怎么去拿地，又怎么去应付那么多的琐事，比如税务、卫生等等，因为这些关系搞不好就会很麻烦。当然，如果不想继承企业那无所谓，但如果要继承企业却又不尊重游戏规则，那么受伤害的，就不只是自己，而是整个社会。

第二，在国外学到的知识，并不适用于中国。很多富一代不但把子女送到国外接受教育，甚至还希望他们能够在国外的企业工作几年后再回来，这本无可厚非。但请记住，国外那一套教学理念和国外的企业传承是相通的，从学校学到的那一套管理模式，到国外企业就能运用，因为他们所学的案例，也都是国外企业的案例，直接可以用。美国企业家的管理模式是模块化的，也就是说他把整个公司的管理分成若干块，每一块都有专人负责，所有模块组合在一起又协调良好，就是一个好的公司。

以我个人经验，如果某家公司请我去演讲，我要坐哪班飞机，什么时候抵达，派什么车来接，企业一把手如果不过问的话就一定会出问题。所以，在中国做企业家非常辛苦，事无巨细都要亲自过问，只要不过问肯定就会出问题。假设你在美国工作了五年，学会了企业若干模块中的一块，可是就算你学得再精，拿回国内还是没用。这种模块式的管理模式拿到中国就会水土不服。

以上两点是造成中国富二代所经营企业的绩效远远不如富一代的最主要的原因。因此，我建议中国的企业家一定要在这方面花更多的精力和时间，好好思考一下如何做一个有效的企业传承，让自己的子女不但能够接手家族企业，同时还能发扬光大。也建议富二代先不要去参加各种俱乐部，学习那些欧洲贵族的生活方式，而是先去学习父辈身上的优点，了解中国社会的特点，这是经营好企业的先决条件。

同时，政府未来如何转型成为服务型政府，真正服务这些民营企业，创造一个更好的投资营商环境，让所有企业都能够茁壮成长，这才是政府应该关注的最重要的执政目标。

无论如何，我们的民营企业正在一天天壮大，交接班的问题也一定会克服，只是学费交多少的问题。