黄光裕们的“再就业”
2014-12-16张翠翠
张翠翠
从褚时健出狱后再造“褚橙”神话开始,人们发现一个曾叱咤风云的企业家从不会甘心在公众视野里消失。而凭借一个企业家的自省与自强,商业复苏大计或许不是梦。
如今黄光裕,这位国美电器原董事局主席,曾一度被奉为中国偶像的“大佬”,有传闻称其可能“因保外就医提前出狱”。虽然国美高层以传闻给予否定,但传闻一出,更是引起了资本市场的异动。
有消息称,国美其实一直都在其遥控指挥之下……
黄光裕出狱传闻的“蝴蝶效应”
“黄光裕提前释放”的传闻一出,与黄光裕、国美电器有关的3只股票均有所上扬:中关村很快涨停,三联商社和港股上市公司国美电器以高涨收盘。“这足见资本市场对黄光裕影响力的认可。”一位券商策略分析师感慨。
其实,国美一直动作不断。家电专家刘步尘说,尽管身在狱中,黄光裕一直在遥控指挥国美战略,“出不出来,都不会影响黄光裕对国美电器的掌控。”
入狱之前,他一直推行“个人独裁”与“狼性文化”。入狱后,他赶走陈晓,在国美董事会的“影子内阁”背后,真正的代言人是妻子杜鹃。杜鹃身兼国美电器战略决策委员会主席及国美控股CEO职位,拥有国美系全盘实际掌控权。
有消息称,警方为其开辟了一条特殊通道,“相关公司将相关文书递交给警方,并由警方转交高墙之内的黄光裕处理后,再递还给相关公司。”
不过,在刘步尘看来,黄光裕真提前出狱了,对国美电器可以形成心理层面的利好。比如,股价更好,军心更稳定,“就目前来看,国美电器经过前几年的阵痛,现在在经营上正在好转,且多元化经营或布局的思维,会对公司未来的业绩提供帮助”。
今年早些时候,国美一直在新领域——“黄金和珠宝市场”进行打拼,采取“低价”策略。据称,国美相关黄金产品每克的定价“将长期低于传统渠道20元—30元”。这在一定程度上展现了当年国美电器刚开始扩充门店时的狼性文化。
而他也一直未放松对老对手——苏宁的关注。此前苏宁一直想要成立自己的银行,黄光裕抢先一步,国美电器入股徽商银行。业内人士认为,黄光裕下了一步好棋,“徽商银行虽并非国内网民最常使用的网上和手机银行十大之一,但国美在黄光裕的产业布局调整之前,正在为补足金融板块努力。”
“尽管黄光裕还未出狱,但国美的成绩却在上升中。”中国电子商务研究中心主任曹磊表示,据国美第三季度的财报显示,公司实现销售收入446.45亿元,与去年同期业绩相比增长7.2%。净利润端,该公司前三季度净利润为10.18亿元,与去年同期相比上升了74.9%。国美将这份业绩解释为“得益于全渠道战略的成功”。
然而,想要打造上个世纪到2008年之前国美的辉煌,绝非易事。黄光裕出狱后,首先面对家电产业格局的变化,毕竟如今互联网电商正风头日上,把传统家电打得落花流水。
毕竟时代变了,家电实体的单一格局已经被京东、阿里巴巴等电商迅速瓦解,黄光裕需要考虑的国美未来,线上是关键。
目前,国美正在推行渠道下沉,在三四线城市也开始布局,来重新掌控渠道力量。巧合的是京东也将渠道下沉当作未来几年的首要市场战略。“现在时过境迁,加之国美电器在纳税、就业等各方面的贡献,相信黄光裕还能获得减刑的机会。”国美电器原常务副总裁助理、现拉夏贝尔执行董事高级常务副总裁胡刚说。
激流勇进的吴炳新:如何带领三株东山再起?
作为一个企业的掌门人,风雨兼程是常事。而在关注自我声望的背后,更需要的是对企业的不放弃。三株集团董事长兼总裁——吴炳新,给予的答案是激流勇进。
作为济南本土企业,三株曾缔造了中国保健品行业的神话。然而,1996年的常德事件:湖南的陈伯顺喝了8瓶三株口服液过敏三个月后死亡。这对当时以“没病喝三株”的三株集团来说,是致命打击。
在屡次上诉后,1999年,湖南高院判三株胜诉。2000年4月,中央电视台晚间新闻播出了关于学习三株党建工作的新闻,长达一分钟。吴炳新将这条中国高规格的新闻称为“平反昭雪”。
然而经过近两年的折腾,这个商业帝国几乎一败涂地:400多个子公司已经停业,年销售额高达80亿、累计上缴利润18亿元、拥有15万员工的“三株帝国”几近崩溃。
1999年终审胜诉后,吴炳新本打算来个“反炒作”。这对于一位仅三年时间就能攻下中国大半保健品市场的营销巨头来说并不太难。然而一天,他在济南一家小药店中闲逛时,听到一个女销售人员对顾客说:“三株都吃死人了,你还要买?我们这没有。”闻听此言,吴炳新惊醒,原来这就是市场经济,在大势已去的情况下,任何的挣扎可能都是徒劳的。
他一直与时俱进,75岁的他头发被染黑,精神矍铄,并保持一位企业家的精进:每天只睡5个小时,与时间赛跑,去全国各地进行市场调查,在作为董事长进行市场总决策之后,沟通各方面的工作进展和实施状况。业绩做得好的地区,他会去祝贺与吸收经验;出现状况的地区,他也会第一时间赶往解决。
怪不得史玉柱遭遇危机时曾找吴炳新取经。他说遇见史玉柱,便是遇见年轻的自己。那个刚烈、奋进而又处处受挫的自己。
他重新审时度势后发现,随着中国消费者的消费心理日趋成熟和国家对于保健品行业政策的改变(取消药健字号),保健品业已告别了“暴利时代”。随后,他将三株的产业触角转向以化妆品和中药制品为主业,并于2000年和2005年成立了三株生态美集团和三株医药集团。
目前,生态美在全国拥有约3000家专卖店和100多家直营店。吴炳新的目标是在两年之内,质量上升到市场上无缺陷产品,三年之内,生态美进入国内前五强。如果吴炳新的“万店工程”实现,这将是继三株口服液帝国之后,他打造的又一个化妆品王国。
牢狱之灾与他们的脱胎换骨
“吃褚橙,品人生”。作为曾经红塔集团的老爷子——褚时健,保外就医后,凭借高龄再创“褚橙神话”,这给黄光裕提供了精神支撑,或许对国美再寻创富机会也提供了新思路。endprint
“转道农业”的褚时健紧紧抓住了时代的脉搏,在政策利好农业之下,他凭借自己的领袖感召力,再造了“褚橙”的电商新思路。
出狱后褚时健没有喊冤,75岁高龄躬耕开荒种橙。十年终磨成新剑:2012年产橙8000吨,利润超过3000万元,如今“褚橙”成为互联网时代的新农品牌。
2013年,孙大午以“勿忘过去,奋斗未来”的心态举办大午集团“蒙难”十周年纪念会;孙大午重回企业后开始推行“私企立宪”制度,他深知法制对一家企业乃至一个国家的重要性。
顾雏军终日为格林柯尔的权益纠纷和个人平反奔走呼号;陈九霖出版学术专著冷静分析“中航油事件”的监管法律问题;胡志标出狱后拜访了500多位知名企业家,尽管年过四十却自谦“小胡”,“不做英雄,只做英雄的服务员”,为企业做管理咨询。
作为德隆系的掌门人,唐万新出狱后从事幕后,十分低调,但不能阻挡资本市场对这位大佬的关注。2013年7月2日,伊立浦开盘后便急速拉升封死涨停,阳煤化工、博盈投资同期逆市大涨,消息人士称,上述公司均由唐万新幕后指点。
这些陆续走出铁窗的企业家,曾经是时代塑造的创富标杆。出狱后,都在时代的风波里学会了低调从业,但他们始终没有放弃的是一个企业家的自我要求——坚持创业激情。
毫无疑问,牢狱之灾改变了这些企业家的性格甚至价值观,有些人脱胎换骨。他们在“跌倒”中懂得:创业或经营的风险不只是企业破产、倒闭,还可能触犯刑律,经受法律和道德的双重审判。但难得的是,这些企业家出狱后都选择重回战场,放下过往的荣耀或屈辱,在并不习惯的行业以并不熟悉的方式和并不适应的市场节奏继续冲杀,以激情和勇敢重新解读老骥伏枥的含义,去赢得公众的尊重。
公允地说,这群熟悉的陌生人要回到当初的行业地位、重现往日的市场影响力并不轻松,但只要站起来,继续战斗,他们就已经胜利。“创新商业模式、企业家精神升华。”或许这是前辈们留给黄光裕的精神财富。
资讯
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(李刚)
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(王强)endprint