好作风是怎样“炼”成的——国网抚州供电公司整治劳动纪律促作风建设纪实

文_通讯员 吴裕红

9月4日，国网抚州供电公司在协同办公系统中公布了8月份绩效考核结果，对绩效工作开展较好的4 个部门在绩效考核中给予加分奖励，对考勤员工不到位的单位扣罚奖金。这自开展党的群众路线教育实践活动以来，该公司狠抓劳动纪律，从基本的考勤为切入点，逐步推进全员绩效管理工作，切实促进作风转变的一个缩影。

如今，抚州公司员工“吃空饷”、“打卡专业户”现象得到遏制，以前不上班的到岗了，打卡专业户有事做了，员工精神面貌积极向上、风清气正。这些变化来自哪里？我们在抚州公司人力资源部找到了答案：大力开展劳动纪律整治，与绩效考核挂钩，促进干部员工作风转变！

缘起：『吃空饷』如毒瘤

抚州公司推行了多年的绩效考核，但在具体实施过程中，仍然存在不少困难。“吃空饷”、“打卡专业户”的存在就像个毒瘤，侵蚀着员工的思想，是绩效考核一直难以推行的主要原因。

在部分员工中流传着“不干不出错，干活难免会出错”的说法，特别是在岗员工因为工作出差错等原因被考核时，会抱着“某某不上班都不要扣钱，我做这么多事还被考核”的想法。“吃空饷”、“打卡专业户”的存在不仅损害了企业的利益，也对在岗员工产生极坏的负面影响。部分员工有工作任务时，能推给别人的就不会自己揽着；有时明明只需两个人干的活却去了七八个人，出了问题谁也不负责。

抚州公司负责人经过分析，决定从整治劳动纪律开始，以考勤为切入点，重点整治“不出工”和“出工不出力”等突出问题，逐步推进全员绩效管理工作，进一步加强员工管理，转变工作作风。

3月14日，抚州公司下发《员工考勤管理实施细则》，在全公司范围内整顿工作秩序和劳动纪律，重点整治的第一步就是“吃空饷”、“打卡专业户”，规范请假的申请和审批程序，逐步规范员工管理。抚州公司建立覆盖全员的考勤记录体系，借助电子化设备实行“刷脸”考勤。该公司考勤从领导班子成员开始，率先垂范、以身作则，对所有干部员工一视同仁，每天上下班都须考勤打卡。

抚州公司对考勤也并非实行“一刀切”。建立考勤分级管理制度，实行公司、部门、班组三级管理责任制。针对公司岗位性质不一的现状，对实行标准工时制的员工严格打卡考勤，对不定时工作制的员工则灵活处理，外出有事的员工填写派工单。这既是刚的执行，也体现了人性的关怀。

措施：疏堵结合

“疏堵结合”是抚州公司整治劳动纪律的法宝。

形式多样的宣传教育活动从源头上疏通了员工思想。该公司加强员工组织性纪律性教育，引导全体员工严格遵守公司各项规章制度，遵守劳动纪律，培养员工爱岗敬业，加强警示教育。通过组织职工讨论、剖析各种典型反面事例，使员工深刻认识遵守劳动纪律的重要性、必要性，增强遵守劳动纪律的自觉性。

严格的监督考核，使员工看到了公司的决心。抚州公司坚持电子化考勤制度，每周公示考勤情况，让群众进行监督。结合电子化考勤与员工举报，将“吃空饷”、“打卡专业户”作为重要整治对象，对检查中不在岗的员工一究到底。

8月15日，由人力资源部、党群工作部、纪检监察部组成的检查组对各部门劳动纪律执行情况进行了突击检查，这种不定时的突击检查，在抚州公司形成了常态，劳动纪律整治领导小组每个月都要突击检查2次。

抚州公司成立明察暗访工作小组，不定期对工作纪律、工作作风进行检查。加强监督管理，对员工迟到、早退、上班时间做与工作无关的事、工作期间中午饮酒现象进行突击检查、抽查并及时在办公系统上通报检查情况，对违规行为发现一起查处一起，当月兑现罚款。从小事抓起、从点滴抓起，形成强有力的监督机制。

“如果基层单位不主动报告，我们有时很难发现隐藏的长期不在岗人员。不过，根据分析考勤机记录的数据和奖金分配，我们也能发现一些端倪，然后再按图索骥。”人力资源部专职透露了他们的一些小技巧。按照这种方法，人力资源部发现了几个“打卡专业户”。

9月18日，抚州公司办公系统上的一篇《关于“抓作风、提服务”专项检查部分单位情况的通报》在员工中引起了不小的轰动，这让“被点名”的员工有些坐不住了。原来，抚州公司自8月开始，开展“抓作风、提服务”专项整治活动。9月中旬，“抓作风、提服务”专项整治检查组对临川、宜黄、南丰、金溪、资溪县公司10 个供电所、2 个运维班的日常管理突出问题开展突击检查。通报上，检查情况没有官话套话，而是直面存在的问题，点名道姓，并对各公司列出处理意见，为县公司开出了“处方”。

“我们希望通过对劳动纪律的突击检查督促各部门提高执行力和广大员工的自律意识，在维护正常工作、建设秩序的同时，充分调动员工工作的积极性。”抚州公司人力资源部负责人如是说。

考核：疏动真碰硬

整治劳动纪律是得罪人的工作，开除员工更需要有碰硬的勇气与魄力。8月上旬，资溪县公司下发《员工到岗到位情况普查核实表》，发现5人长期缺勤不在岗，该公司及时启动解除劳动合同程序，给“吃空饷”的歪风邪气予以狠狠一击。

抓考勤是实行绩效考核的基础。抚州公司将考勤、绩效与薪酬兑现挂钩，真正发挥激励作用，杜绝“出工不出力”现象。市县公司同步推进，自三月份以来，该公司本部共处理缺勤、旷工人员5人，罚款6万余元，县公司处理缺勤、旷工人员45人，罚款5万余元。

“现在公司动真格抓劳动纪律、抓作风，想混日子都难了。”基层员工发出感叹。

而绩效积分制的实行更从制度上打破了长久以来存在的“大锅饭”。运维检修分公司积极将绩效积分考核融入班组的日常管理，以累计积分的形式对一线员工工作绩效进行评价，实行“一事一积分、一月一考核、量化表现”，根据每个员工在每个月、每项工作中的出勤率、操作表现、实际工作量进行量化考核、及时打分。

抚州公司逐步提高绩效奖金基数，增加绩效奖金的比重，强化绩效奖金二次分配的执行力度，让部门、业务实施机构、班组、员工自己主动申请开展绩效管理，将“要我考核”变为“我要考核”，让广大干部员工以昂扬的姿态、崭新的面貌投入到各自工作中。抚州公司劳动纪律和工作作风有了显著提高，形成了积极向上、拼搏进取的工作氛围。

“抓劳动纪律、抓作风建设，绝不是一朝一夕的事，要学会打突击战，更要打好持久战。”抚州公司主要负责人强调。

抚州公司还将深化绩效考核结果的应用，将绩效考核结果与职业发展通道、员工培训开发、评优评先挂钩。绩效分数高的员工优先推荐参与地市公司级先进工作者、省公司级及以上劳动模范、先进工作者等评选，对弄虚作假的干部、员工纳入诚信与追责考核。