大学生创新创业的模式选择及对策研究——以南京市为例

匡 晖，王俊勇

（1.江苏高科技投资集团公司，江苏 南京 210009；2.南京工业大学经济与管理学院，江苏 南京 210009）

1 南京大学生创新创业8 种典型模式概述

为了解大学生创新创业现状，本文选取南京市高校为研究对象，十朝古都南京作为全国唯一的科技体制综合改革试点城市，将成为全国大学生创新创业体制改革的试验田和排头兵。本文笔者设计了调查问卷，通过简单抽样法随机抽取了南京市大学生创业示范园中196 家企业进行调查，本次调查共发放问卷200 份，回收200 份，其中有效问卷175 份，有效率达到87.5%。

通过调查发现，南京市大学生创新创业呈现8 种典型模式：（1）“组织团队型+产品试验阶段+继承性创新+襁褓期”（44家）；（2）“组织团队型+产品试用阶段+继承性创新+襁褓期”（16 家）；（3）“协同创新型+产品扩张阶段+继承性创新+成熟期”（14 家）；（4）“协同创新型+产品定产阶段+继承性创新+成熟期”（14 家）；（5）“组织团队型+产品定产阶段+继承性创新+襁褓期”（10 家）；（6）“协同创新型+产品扩张阶段+继承性创新+襁褓期”（10 家）；（7）“组织团队型+产品创意阶段+继承性创新+襁褓期”（9 家）；（8）“单打独斗型+产品创意阶段+继承性创新+襁褓期”（7 家）和“单打独斗型+产品试验阶段+继承性创新+襁褓期”（7 家）。

这8 种模式涵盖了131 家企业，占全部在园196 家企业的66.8%。8 种模式具有以下特点：（1）都具有继承性创新特色，都具备一定的科技含量，有自己的专利技术产品，反映出南京市大学生创新创业的起点较高，摆脱了地摊式简单经营模式，这与南京市科教资源禀赋突出的特点相互映衬，为南京市大学生创新创业事业“高大上—高端大气上档次”奠定了坚实的基础；（2）公司的组织形式基本都是协同创新型和组织团队型，反映出当今南京市创新创业的大学生意识到了团队和协同的重要性，而单打独斗型大学生创新创业模式比较少；（3）襁褓期的企业众多，这主要与本研究调查样本有关，因为样本都是在园企业，在园期一般在1～3 年，短暂的在园期决定了大多数企业均是襁褓期，也反映出目前南京市大学生创新创业大多处于探索发展阶段，真正成熟脱颖而出的企业凤毛麟角；（4）公司产品大多处于试验、试用和创意阶段，定产和扩张阶段的产品少，反映出南京市大学生创新创业的技术产品还处于不断研发试验过程中，需要给予更大的技术、专利、产品开发及生产扶持；（5）尚未发现一家具有颠覆性创新技术产品和商业模式的企业。南京的科技创新事业要再上新台阶，必须涌现出一批具有颠覆性创新的企业，如马云创办的淘宝网、马化腾创办的腾讯公司、李彦宏创办的百度搜索、比尔盖茨创办的微软公司等。只有这样的颠覆性创新企业的出现，才能为南京的科技创新事业带来巨大突破。上述的这些世界著名企业创办初期都是大学生企业，因此，南京迫切需要伯乐慧眼相马的机制和优惠条件，能够挖掘、培养、扶持、呵护、引进具有颠覆性创新技术产品商业模式的企业；（6）“大投入+大人才+长周期+大成果+接地气+全方位”是南京市大学生创新创业成功的必由之路。从本文调查情况看，南京市扶持大学生创新创业必须有长周期、持之以恒地大投入，同时大投入必须要讲究实效，投入要强调财政资金的利用效率，南京市人才投入资金应该有别于国家基础性科研经费，南京市的人才投入经费应该更注重接地气，基础性长线研究主要由国家自然科学基金和国家社会科学基金等承担，完善现有的大学生创新创业扶持资金的评价标准，兼顾创新性和应用性成果，尽可能让南京市宝贵的财政资金扶持的项目实现“高端、落地、生根、开花、结果”，对于大学生创业创新的扶持要“全方位、全天候、快速响应”。

2 南京大学生创新创业8 种典型模式分析

（1）“组织团队型+产品试验阶段+继承性创新+襁褓期”

该模式是目前南京市大学生创新创业中为数最多的模式，即大学生带着老师或自己的专利技术或产品，在继承前人或他人的成果基础上，开展研发、生产、制造、销售活动。由于大学生创新创业时间短，技术、产品、经验和心智等并不十分成熟。因此，企业多处于蹒跚学步期，其产品也多处于试验阶段。但大学生企业家都意识到团队合作的重要性，多数建立了组织团队。

（2）“组织团队型+产品试用阶段+继承性创新+襁褓期”

该模式在目前南京市大学生创新创业中排名第2，即大学生带着老师或自己的专利技术或产品，在继承前人或他人的成果基础上，开展研发、生产、制造、销售活动，比第1 种模式进步的是：产品已经渡过了试验阶段，相对比较成熟，开始进入试用期。但企业仍处于襁褓期，同时公司都建立了团队组织。

（3）“协同创新型+产品扩张阶段+继承性创新+成熟期”

该模式在目前南京市大学生创新创业中排名第3，即大学生带着老师或自己的专利技术或产品，在继承前人或他人的成果基础上，开展研发、生产、制造、销售活动，比前2 种模式进步的是：企业产品已经非常成熟，打入市场并受到消费者的欢迎。企业发展蒸蒸日上，步入成熟期。同时领导人与政府、企业、高校科研院所等建立了广泛的协同创新关系。

（4）“协同创新型+产品定产阶段+继承性创新+成熟期”

该模式在目前南京市大学生创新创业中排名第4，与第3种模式唯一的区别在于：公司的产品还没有广泛占领市场，但已经渡过了创意、试验、试用阶段，公司的发展曙光初照、前景光明。

（5）“组织团队型+产品定产阶段+继承性创新+襁褓期”

该模式在目前南京市大学生创新创业中排名第5，即具有一定的技术、产品、专利等，同时善于借鉴前人的成果，但企业很弱小，产品处于定产期。

（6）“协同创新型+产品扩张阶段+继承性创新+襁褓期”

该模式在目前南京市大学生创新创业中排名第6，虽然企业起步迟，创办时间短，但由于企业的起点较高，技术产品专利等比较成熟，此种企业可以一鸣惊人、高调亮相，能跨越进入到产品的扩张阶段，同时公司善于与各方开展协同创新，该模式虽然企业少，但是非常值得推广。

（7）“组织团队型+产品创意阶段+继承性创新+襁褓期”

该模式在目前南京市大学生创新创业中排名第7，企业具有一定的技术专利、组织团队，但起步晚，处于蹒跚学步期，同时产品仅处于创意阶段，未来的发展前景不明。

（8）“单打独斗型+产品创意阶段+继承性创新+襁褓期”、“单打独斗型+产品试验阶段+继承性创新+襁褓期”

该模式在目前南京市大学生创新创业中并列排名第8，2种模式大同小异，基本是由企业创办人单打独斗进行创新创业，同时没有相应团队组织，产品技术均不成熟，企业处于襁褓期，从实际调研看，此种企业生命力往往很短暂，是不值得推荐的模式。

3 伯乐相马机制——南京市大学生创新创业成功率五星评价表

通过对目前南京市大学生创新创业状况的调查研究，本文归纳出南京市大学生创新创业的8 种典型模式，并且设计出一种伯乐相马的评价手段，即大学生创新创业成功率的五星评价表，如表1 所示，能够将南京市大学生创新创业企业分门别类进行关注、引领、管理、扶持，培养一批优质的企业，同时能比较清晰地反映出大学生企业成功的概率，争取打造出像淘宝、腾讯、百度这样的杰出企业。

南京市大学生创新创业成功率五星评价（色标图）涵义如下：

★★★★★

（1）五星级企业（红色标）：指具有颠覆性创新技术和产品、协同创新型结构，产品处于扩张阶段，企业已进入成熟期，这样的企业在调研中未发现1 家，是南京市大学生创业创新的缺憾之一，今后在科技创新和人才发展中应重点发掘、引进培养。

★★★★

（2）四星级企业（黄色标）：指具有颠覆性创新或继承性创新技术和产品、协同创新型或组织团队型结构，产品处于扩张阶段，企业已进入成熟期，或技术起点很高的襁褓期及少年期企业，但在调研中未发现具有颠覆性创新的此类企业，少数企业具有继承性创新特点，因此，需要将这些企业扶持并发展壮大为五星级企业。

★★★

（3）三星级企业（绿色标）：指以继承性创新技术和产品为主，具有协同创新型或组织团队型结构，产品处于扩张或定产阶段，企业已进少年期或成熟期，少数具有颠覆性创新技术和产品的企业也在此范畴，这些企业需进一步提高创新能力。

★★

（4）二星级企业（蓝色标）：指以继承性创新技术和产品为主，具有协同创新型或组织团队型结构，产品处于试用或定产阶段，企业已进入少年期或成熟期，少数具有颠覆性创新技术产品的初创企业也在此范畴，这些企业处于艰难创业期，需要大力扶助。

★

（5）一星级企业（灰色标）：指靠单打独斗，同时企业组织结构为一盘散沙型，企业的数量多、生命力短暂，对于这样的企业，财政不可盲目对其投资，建立退出机制，让经营不善的此类企业可以有效退出，避免过度占用社会资源。

表1 南京市大学生创新创业成功率五星评价表（色标图）

4 完善南京市大学生创新创业的政策建议

习近平主席指出：就业是民生之本。李克强总理也强调：最大的民生就是就业。大学生创新创业是一项关乎全社会的系统工程，需要各方通力合作，为进一步促进大学生创新创业，实现各方利益目标的最大化，本文给出如下几点建议：

（1）政府层面。大学生创新创业应上升为南京市政府的“一把手工程”，由市政府主要领导亲抓，人社、科技、教育、财政、金融、工商、税务等部门全力配合，出台一套力度远大于“创业7策”的大学生创新创业扶持政策，推进南京市大学生创新创业事业向纵深突破，“大投入+大人才+长周期+大成果+接地气+全方位”是南京市大学生创业创新成功的必由之路。此外，进一步依托南京独具优势的科教资源禀赋，大力推进科技创新型的大学生创新创业之路，以创新带动创业，以创业扩张创新。政府应继续发挥“政能量”，高校和科研院所更大力度地构建技术“策源地”，金融机构加大释放“催化剂”，中介机构充当升级版“助推器”，媒体成为营造协同创新创业氛围的更大更亮“显示屏”，形成具有鲜明特色的大学生创新创业“南京经验”。

（2）技术层面。针对大学生创新创业技术、专利、产品、营销、金融、财务等方面的缺失，在已有的大学生创业园区经申报评审后，设立“大学生创新创业协同创新服务平台”，此平台可以有实际办公场地也可以是虚拟存在，并拥有一定的运营经费。虽然现在很多园区设立了创业门诊、创业导师群等，但由于都是免费服务，且都是偶尔来园区，所以实际效果不佳。大学生企业和高校、科研院所及企业的对接较少，大多靠自己的人脉资源去打拼，生存很艰难。利用此平台可以让更多的大学生企业能够对接更多的专利、技术和产品等，可以向更多的技术专家、营销专家、管理专家、金融专家、行政法律专家等请教。平台要夯实基础，重点支持能够落到生根，对南京社会经济发展做出实际贡献的项目，平台经费分批划拨，逐年考核。

（3）人才层面。构建南京市大学生创新创业的“伯乐相马机制”和独具慧眼的专家队伍。通过引进、挖掘、培育、孵化一批五星级大学生创新创业企业，推动四星级企业转型升级，保证三星级企业能健康存活，建立困难大学生企业的平稳退出机制。南京一直未诞生像淘宝、腾讯、百度、华为这样的标杆科技企业，是南京多年来科技创新事业的憾事之一。在调研中尚没有发现一家“具有颠覆性创新技术和产品、协同创新型管理结构，产品处于扩张阶段，企业已进入了成熟期的五星级大学生创业创新企业”。因此，要使南京市大学生创新创业事业“高大上—高端大气上档次”，迫切需要构建独具慧眼的专家队伍和人才的“伯乐相马机制”。

［1］梅强.创业基础［M］.北京：清华大学出版社，2012.

［2］Alvarez，S.A，&Busenitz，L.W.The entrepreneurship of resourceasedtheory［J］.Journal of Management，2001（27）：755-775.

［3］孙蕊.创业教育指导教程［M］.天津：南开大学出版社，2013.

［4］王巍.大学生创业模式研究［D］.长春：吉林大学，2003.

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