产品思维的力量与路径

9月19日，阿里巴巴在美国上市，一直希望改变世界的马云终于梦想成真：阿里巴巴一跃成为全球第二大互联网公司，自己也成为中国新首富。路演时，马云豪气干云：“15年前，我来美国要200万美元，被30家VC拒了；今天，我又来了，就是想多要点钱回去。” 15年的风雨与磨砺，马云改变了世界，而这一切只是源于他想改变世界的一个创意：让天下没有难做的生意。

同样是在这一天，“好产品改变世界”——2014（第四届）中国产品创新高峰论坛在北京举行。怀揣着改变世界梦想的各路产品设计师齐聚一堂，分享各自的产品创新理念。

实际上，不管是广告为王、渠道为王还是互联网思维，这一切都服务于我们的产品。消费者不会为你的广告埋单，也不会为你的渠道埋单、更不会为你的互联网思维埋单。他所购买的，甚至不是你的产品，而是你产品带来的功能满足与情感满足。

WhatsApp，这家仅有50人的小公司，被Facebook收购时，作价190亿美元。这相当于5.9个Nest，11.5个YouTube，32.8个MySpace。这就是好产品的力量和价值。

中国企业不缺乏创造好产品的能力，也不缺乏制造好产品的资金，而是缺乏好的产品思维。

好的产品思维，可以从以下三个方面的能力入手培养：

第一是创造产品的能力。

传统的产品制造模式是瀑布式的，一个有关产品的想法，最后到达用户手中，有的时候往往长达几年甚至几十年。诺基亚直到卖给微软那一刻，实验室里还有几十款面向至少十年后市场的产品。

现在，这个时间大大缩短。产品的创意可以马上进入设计阶段，然后是快速进行原型制造和试产，接下来是营销和预售，最后才是外包生产，最终到达用户手中的时间要快很多。未来考验我们的不是制造产品的能力，而是搭积木，也就是创造产品的能力。

第二是让产品说话的能力。

当我们具备创造好产品的能力后，我们发现新的问题来了，信息越丰富、内容越庞杂，产品的传播就变得越来越难。那怎么办？

好产品自己会说话。

好的产品必须有媒体特质。这样的故事可能来源于企业家本身，黄章的个人魅力是第一批“煤油”（魅族粉丝）的主要来源。也可能来自于产品的某些神秘细节，500万元配方牛腩的神秘滋味，是雕爷牛腩传播火热的原因之一。赋予产品故事并不难，企业家们以前习惯了站在自己的角度讲故事，现在要学着从用户的角度讲故事。

第三是打造产品公司、产品人的能力。

产品创新的背后，也将伴随着“公司组织”与“公司人”的转型与创新。

2013年，雷军给光景不好的凡客开了药方：去管理层，陈年也不叫总裁了，就叫创始人；去KPI，让事业部专心做好产品；去贪婪，产品做精不做多。于是今年我们看到凡客推出了80支、300支衬衫，产品被极简和极致化。

在这个时代，没有产品，我们的一切品牌、营销、服务都将是无源之水。回归产品，不止是关注产品本身，更是关注我们企业赖以成长的根本。

无论是大公司还是小团队，唯有具备了产品创新的能力，才能推动公司在这个蓬勃的时代继续前行。这就是好产品的力量。它是一，也是一切。