变电设备缺陷精细化管理策略分析

刘燕

摘 要：变电设备作为电力企业重要的设备之一，其对电网的安全具有非常重要的意义，只有加强电力设备的管理，才能更好的确保电网的安全稳定运行。特别是需要对变电设备缺陷精细化管理流程进行优化，这样才能更好的确保精细化管理目标的实现。文中从设备精细化管理的内涵出发，对电力企业变电设备缺陷管理存在的问题进行了分析，并进一步对变电设备缺陷精细化管理的策略进行了具体的阐述。

关键词：电力企业；变电设备；设备缺陷；精细化管理

前言

近年来，电力行业体制改革不断深入进行，电力市场也不断的完善，传统电力市场垄断的格局被打破，市场竞争越发的激烈，在现代化的企业竞争中，传统的管理理念越来越不具有适用性，所以为了更好确保电力企业能够更加健康、有序的发展，则需要电力企业要不断的加强内部管理，对变电设备实施缺陷精细化管理，这样才能确保电网安全稳定的运行。

1 设备精细化管理的内涵

每一个设备都有其自己的生命周期，而在设备运行的全生命周期内对其进行精细化管理，这对于设备安全稳定的运行具有极为重要的意义。设备精细化管理即是在设备投入使用即开始对每一个环节的管理进行量化和系统化，从而及时发现设备缺陷，对设备缺陷进行评估，对设备进行维护和对设备进行验收，这是一个系统化的过程中，在这个过程中都需要不断的强化管理。对设备进行精细化管理则需要对设备每一次状态的变化都要进行详细和系统的，这样可以更有利于实现对设备的维护，同时通过进一步对精细化管理进行强调，可以有效的确保电网能够安全稳定的运行。

2 电力企业变电设备缺陷管理存在问题分析

2.1 检修的目的性不明确

目前电力企业在设备缺陷管理工作中，还是利用传统的管理模式，对变电设备进行既定的计划检修管理，这样在变电设备检修管理工作中，就没有有效的结合设备具体的使用情况来进行，这样将简单的定期检修这样的既定的模式当成了变电设备缺陷管理的任务，这与当前变电设备的先进性、复杂性都不具有适应性，往往计划检修并没有充分的发挥有效的作用，在常规的例行检查过程中并没有及时发现设备的隐患，不能有效的确保设备管理的有效性，设备的可靠性得不到保障，这不仅不利于设备检修目标的实现，而且更不得于设备管理水平的提升。

2.2 设备状况分析不明确

长期以来在传统管理模式制约下，电力企业设备管理工作并没有得到有效的落实，在执行上也存在着较多的问题，由于数据不能及时得到保存，这样就导致在生产运行过程中缺乏经正确的数据支撑，影响运行的安全性。特别是相关管理部门不能合理对检修需求进行决策，这样就导致检修模式有效性很难实现，从而对检修管理体系的科学性带来较大的影响。特别是在当前我国变电设备管理过程中还存在着一些问题，导致整个检修流程与设备实际管理需求之间存在着较大的差距，所以需要电力企业从当前的实际情况出发，通过对组织结构流程进行完善，进一步对设备管理进行优化，确保设备能够安全稳定的运行。

2.3 检修缺乏后评估

对于电力企业来讲，能否建立健全评估机制关系到整体精细化管理的落实程度，其科学合理的评估结果可以有效调动相关从业人员的积极性，而如果检修工作难以充分落实，不仅会造成企业运作的尖端，还会进一步提高管理费用，给电力企业的生产发展和造成不必要的设备损失。由于缺少有效的检修评估，往往会造成电力企业人员难以了解实际情况，从而无法提升企业对于安全生产的重视程度，特别是在年度报告和工程总结中，由于缺少了对相关工作评估报告的深入解读，往往导致检修工作难以与相关从业人员的工作绩效紧密结合，从而使企业在管理过程当中无法充分调动自身的主观能动性，而仅仅是依照传统的管理模式和检修计划进行，从而难以将自身的设备检修责任充分落实。

2.4 设备检修成本高

在电力企业变电设备管理过程中，检修费用和成本相对高昂，进而使得其成本分析就难以量化，进而使得进修模式单一，导致无法优化资源配置以降低维修成本，特别是在检修费用的管理中存在着许多不完善之处，最终无法将相关从业人员的主观能动性充分调动出来。

3 变电设备缺陷精细化管理策略

3.1 变电设备缺陷发现及处理策略

3.1.1 缺陷汇报接收

工区巡视主管人员负责接收缺陷的处理情况汇报。工区缺陷主管要对公司的缺陷MIS系统进行检查，以便及时发现新缺陷是否出现，各专业主管也必须每天对缺陷MIS系统进行检查，根据各专业的缺陷情况进行及时的处理。遇到重大紧急缺陷是要立即向上级领导汇报，并安排第一时间进行处理以避免缺陷产生更大的危害。

3.1.2 缺陷每预先分析

工区每天下午要召开一次缺陷分析的常规例会。缺陷主管人员要将当天出现的新缺陷向各级主管人员进行通报，分管主任、班长和专工要根据缺陷的情况和产生原因对是否停电进行讨论并最终确定处理时间和方案。工区主任又对初步方案进行评价以保证和方案的科学性和合理性。对于需要紧急处理的重大缺陷，在分析会上可以当场安排进行处理。通过与分析会议要在工区内部对缺陷处理流程达成共识，这是缺陷处理工作能够顺利实施的重要制度保障。

3.2 变电设备缺陷分析策略

电力公司设备缺陷的精细化管理可以按照一般的精细化管理理论基本原则制定分析测量，即以系统化、可操作性原则以及程序化原则确定其缺陷分析基本策略。设备缺陷精细化管理并不是任何一个单一环节所能够实现的，而应当是一个科学联系的系统工程。可操作性原则指的是电力设备缺陷的精细化管理应当以可操作性为指导制定管理策略，对设备运行中可能出现的问题进行充分的预测，避免模糊不清的表述对操作过程产生干扰。程序化原则指的是对面设备实现精细化管理应当在垂直方向分为若干相互联系的工作单元和任务，将缺陷管理工作细化为每个一流程，按照流程进行分析改进以提高工作的效率。

3.3 变电设备缺陷评估策略

在进行变电设备缺陷精细化管理过程中，需要以具体的流程作为基础，从而在明确缺乏控制计划、处理和总结分析等问题后，确保变电设备缺陷管理的顺利开展。这样可以有效的降低精细化管理过程中存在的漏洞，可以有效的提升参与者的责任意识。在变电设备精细化管理工作中，还需要针对实际所取得管理效果进行定期的评估，及时对管理过程中存在的失误采取切实可行的措施进行弥补，从而更好的提升变电设备精细化管理的水平，确保实现对变电设备缺陷精细化管理全部环节的有效控制。

4 结束语

近年来，电力企业取得了较快的发展，电力企业变电管理水平也得以不断提高，由于变电设备缺陷管理水平的高低直接关系到变电设备管理的质量，所以在实际管理工作中，需要对变电设备缺陷管理的方案进一步进行优化，及时发现变电设备运行过程中存在的问题，及时进行解决，确保变电设备缺陷精细化管理能够得到更好的落实，有效的保证电网运行的安全和稳定。

参考文献

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