某工程施工组织设计

杜和华 （合肥上铁有限公司，安徽 合肥 230011）

1 工程概况

某工程主楼为框架剪力墙结构，地上16层，地下人防一层，建筑高度为60.7m。建筑面积21152.64m2，其中地下面积2196.96 m2，地上面积18955.68m2。

工程建筑抗震设防类别为标准设防类(丙类)，建筑设计使用年限50年。建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级。抗震设防烈度7度，耐火等级为一级。基础主楼采用整体式筏板基础，群房采用整体式筏板加柱墩基础。

人防地下室抗力等级为6B级甲类，平时功能为地下停车库，战时为人员隐蔽所，防水等级二级，抗震等级二级，钢筋混凝土结构，筏板基础。

2 施工要求

墙体采用MU3.5非承重煤矸石空心砖、M5混合砂浆砌筑，地下室砖砌体采用强度MU5.0煤矸石空心砖、M5水泥砂浆砌筑。

地下室底板采用P6自防式钢筋混凝土，侧墙迎水面采用双组份无机聚合物改性水泥基防水涂料2遍。底板和顶板采用水泥基渗透结晶型防水涂料。

内墙面为水泥石灰砂浆打底，白水泥掺108胶水罩面及涂料两度。楼梯、前室、公共走道均为白色乳胶漆饰面。外墙水泥砂浆打底后，保温层采用50mm厚无机保温砂浆。外墙面层为真石漆墙面。

地下车库采用彩色混凝土面层，电梯厅、门厅、公共走道均为花岗岩面层。

门窗采用铝合金低辐射双层中空玻璃塑钢门窗6＋12A＋6，气密性不低于6级，底层门窗采用8＋12A＋8安全玻璃。

屋面防水等级为二级。屋面为二道设防，找平后3厚改性防水涂膜。面层采用40厚C20细石钢筋混凝土。

电梯采用2部1.6s／s客梯，运行高度62.40m；1部1.6m／s1000㎏消防电梯，运行高度57.20m。

工程设有生活给排水系统、消防栓系统和自动喷淋、灭火器系统。给水分为4个区：负一层至三层为一区，由市政直接供水；四至七层为二区；八层至十二层为三区；十三层至十六层为四区，均由地下室泵房内变频生活水泵组供水。本工程排水采用污、废水合流制，污水经化粪池处理后，排入市政污水管，室外排水采用雨、污分流制。

室内消防系统设置消防栓系统和自动喷淋灭火系统，室内消防用水量40L/s，自动喷淋灭火系统按中二级危险设计，设计喷水强度8L/min/m2。

本工程正压送风、排烟风机、防火卷帘、火灾应急灯、电梯、消防控制中心、消防泵、生活泵等为一级负荷，其余均为三级负荷。

电源引自本楼变电所,采用380/220V低压电源进行供电。防雷按三类建筑物设计。

本工程一至五层造用变频多联集中空调，采用制冷剂直接蒸发系统，设全热变换新风系统，负一层汽车库设机械风系统，利用车道自然进风，水泵房设机械排风。

3 施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

3.1 人员组织

3.1.1 施工管理层人员组织

本工程面积较大，项目班子本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。

项目部全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从施工准备——施工过程——竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、协调、全面控制创造有利条件。

3.1.2 施工劳务层人员组织

施工操作人员由具有良好质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员组成。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约20人，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，持有相应上岗操作证；第二类人员约为160人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等；第三类为非技术工种，配备人员约为10人，其中包括普工、清洁工等。

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员、安全员；对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定；未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗；加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。

本工程主要施工机械设备一览表

3.2 机具组织

根据本工程布局特点和施工顺序安排，在本工程所使用的大型机械有塔机、人货电梯、挖掘机、搅拌机等。

3.3 材料组织

根据施工部署、施工方法以及施工进度计划，每月编制建筑材料及周转材料使用量计划表，由于现场材料需用量大，故各类材料用量、进场时间根据网络进度计划要求要编制得尽可能详细，以便根据施工计划及施工流程，将材料有序地组织进场，确保施工顺利进行。

其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上和施工过程中，提前一星期由工长编制计划，计划统计员集中汇总后上报材料部采购。原则上本工程所有的周转材料，均由项目经理部和公司材料部共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据计划进行调整、补充，以确保工程顺利进行。

现场配备多台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

3.4 运输组织

本工程材料需用量大而集中，虽然施工现场场地可用空间小，但为了总平面布置整齐有序，同时减小材料款积压，场内材料堆放量得有序控制。难以采购的材料可提前多进，而一般易购材料，将按进度计划分批采购分批安排进场。通过合理的运输调度，保证材料随到随用。

4 结 语

施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工流程及施工段划分、工程科技推广应用计划等几大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析工程特点、业主意向等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。

本工程由于组织计划科学合理，同时全面推行现场标准化管理，各项工作进展顺利，全面完成了质量、安全、进度、文明施工目标。