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大视野 绘就新时期国际化经营之蓝图——中国电科国际化经营趟出新路子

2014-12-06岳海泉

国防科技工业 2014年7期
关键词:军贸电科国际化

□ 岳海泉

中国电科提出“以军贸为核心、国际工程与国际合作为重点”的发展思路,迈出更加坚实的的国际化经营步伐

“大跌眼镜”、“蚕食”、“最强大”、“一举把购买国军队拉进信息战时代”……

在近期举行的马来西亚亚洲防务展上,先前被外媒贴上“廉价低端”标签的中国军工,这次被高度评价为“在国际市场上不断蚕食欧美垄断的高端国防装备市场”,原因来自于中国电子科技集团的展台,中国电科在此次展会上受到了高度瞩目。

见微知著,在提供优质产品、先进解决方案和完善售后服务的同时,中国电科亦将国际业务体系改革的雄心与魄力展示在世人面前。“以国际化经营平台和国际合作为重点统筹国际业务体系改革”,总经理熊群力在2014年工作报告中指出。

历时一年多编写的国际化经营中长期发展规划,适时提出了“以军贸为核心、国际工程与国际合作为重点”的“345”发展思路——即构建三大平台、拓展四种模式、打造五大板块,其中期目标就是打好国际化经营的基础、增强国际化经营的能力。

一幅国际化经营之蓝图正徐徐展开!

“共同开拓国际市场”

“军贸以电科国际为市场主体、总体院为技术支撑,发挥各专业所技术优势,主动策划整体解决方案,统筹其他市场资源,形成合力共同开拓国际市场”,党组书记樊友山如是说。作为国防信息化建设的主力军,中国电科着眼于国际市场,发展军贸业务,积极配合国家的整体外交,加强与友好国家的军事互信和战略互信;通过武器装备出口,检验信息化装备的技术性能和实战能力,促进军队信息化装备的发展。

国际合作部进一步加大军品出口立项和军贸科研等基础性工作力度,为长远发展打下基础。2013年,国际合作部与有关方面密切协调,各项工作顺利开展,在新批立项上取得令人鼓舞的成绩,为中国电科2014年开拓国际市场工作新局面提供了坚实的保障,为进一步提升集团在国际军贸市场的影响和份额奠定了坚实的基础。

作为国际军贸的市场主体,电科国际针对2014年工作报告制定的“建设国际化经营平台”的战略定位,坚持以市场为核心、以业务为导向,着力改善经营质量、经营环境与经营效益,坚持市场线、技术线与保障线三线融合,着力形成协同、高效、创新的国际业务运营模式,全力推进国际项目管理能力建立、海外营销、内控体系建设、构建更加科学合理的员工成长途径与发展通道、完善综合职能部门考核机制等重大改革措施落地,实现公司科学化管理、规范化运营、持续健康发展。

“国际工程与国际合作为重点”

“对于国际工程,整合行业内外资源,完善相关资质,加强内外合作,逐步提高专业化水平,加快业务发展;对于国际合作,要统一渠道、统筹布局、有序开展,在发展中优化国际合作和国内业务的关系。”熊群力在2014年的工作中指明了国际工程和国际合作的发展方向和路径。

分管国际化经营的中国电科副总经理胡爱民,深知承接国际工程和加强国际合作对集团国际化经营的重要作用。他介绍说,在国际工程领域,大力开拓系统工程国际市场,加快国际工程资质的集中统一建设进度,积极推进以信息化为主要特征的国际工程业务,如电子产业园建设、公共安全工程、智能交通工程、智慧城市等。在国际合作方面,全面加强对俄合作,及与欧洲企业的技术合作,加快技术创新速度。同时,大力开拓亚洲、非洲、南美洲及加勒比地区的市场,积极开展军贸合作,大力发展国际工程业务。在此基础上,积极推进与“金砖国家”等多边组织的合作,提升中国电科的话语权和影响力。

“推进国际化经营平台建设”

2013年,国际化经营被确立为中国电科未来发展的五大业态之一。2013年底,中国电科发布了首个国际化经营发展规划,对国际化经营有较强的指导作用,对凝聚起成员单位在技术、产品服务领域的优势,共同努力实现国际化经营战略发展目标具有引领作用。同时,国际化经营平台搭建的“路与桥”也渐渐清晰:要加快实施电科国际股权多元化改革,进一步完善法人治理结构,敦促其按照规范的现代企业制度要求运行。制定有针对性的专项考核方案,引导其积极落实国际化经营分规划,建好国际网络、国际工程、国际合作三大平台,加强与其他成员单位的业务合作与人才交流。

深化国际化经营体制机制改革,核心是国际化经营平台,根本目的是提高海外资源使用,为中国电科发展创造价值。履新的国际合作部主任丁贤澄,对国际化经营展望与内涵有着深刻的理解,他强调“国际网络平台、国际工程、国际合作”三大平台的落地与运行,强调专业化团队建设,国际网络平台的核心是海外营销,通过加快市场信息、服务信息、产品信息的双向流动,提高国际市场开拓能力;国际工程平台,关键是低成本、与高水平的项目经营,通过集中统一建设国际工程资质,提高工程总承能力,发挥海外资源优势、服务于国际工程业务市场开拓,扩大国际工程市场份额;建设国际合作平台,目的是统筹中国电科国际合作资源,提升国际合作的价值和效率,要做到有所为、有所不为。,推动中国电科向国际产业链高端发展、提高在国际市场的影响力和话语权。

“以军贸为核心、国际工程与国际合作为重点,推进国际业务网络、国际工程、国际合作的国际化经营平台建设”。

在全球视野下,中国电科正绘就出一幅新时期国际化经营的美好蓝图。■

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