论企业思想政治工作与现代管理的关系

文/赵志刚

在当前利益多元化的背景下，企业的政工工作显得尤为重要，务必要使企业的职工形成积极正确的思想政治理念，以及健康向上的价值观。然而，随着改革开放的脚步继续迈进，人们生活方式的多样化和社会组成的多元化，日益复杂的企业管理工作已经不能依赖单纯的针对性工作，我们需要开辟一条具有创新性、科学性和实用性的新道路，思想政治工作和企业管理工作相结合，实现二者共同发展，已成为了发展市场经济的大势所趋。

一、企业思想政治工作的现况分析

在企业的管理中，政工工作的任务是提高职工积极工作的热情，统一思想，引导职工立足企业经营目标，建立科学有效的调控机制，宣扬企业文化，为企业注入新鲜的血液，推动企业的发展，保持企业的活力。政工工作意义重大，任重道远，然而在实际工作中也暴露了很多亟待解决的问题。

（一）政工工作团队的素质不高。政工团队的素质直接影响到企业政工工作的质量，其重要性是不容忽视的。也就是说，在思想政治的工作中，企业的可持续发展过程中，建立一支高效优质的政工团队是当务之急。目前企业政工团队的短板主要表现在以下两方面。首先，工作团队的人数受限。在大港油田的许多企业中，思想政治工作是由工会或者党办监管，严重缺乏专职的政工干部。其次，工作团队的质量较差。政工团队的人员往往身兼数职，思想政治水平、自身的专业技能以及文化素质都有待提升，人们无法把精力全部投入政工工作中，同时对政工团队人才的培养以及梯队的建设不够重视，直接导致了政工工作团队的素质不高。

（二）政工工作的制度保障不健全。许多企业的领导重视生产效益，容易忽略思想政治工作，也就导致企业的政工工作在制度保障和互动等方面存在不足。企业的不同部门自成体系，搞小团体，部门之间的沟通不够，使企业的政工工作难以开展，效率难以提升。同时在制度保障的构建上，缺乏一套科学完整的考核机制，奖惩制度模糊，政工工作团队缺乏热情，长期以往，对于思想政治工作的可持续发展存在着潜在的威胁。

（三）政工工作的稳定性低。目前企业中的大多数政工人员从业时间短，缺乏实际工作的经验，自身尚未形成明确的工作理念，造成思想政治工作的稳定性较低。而在企业的政工工作中，政工团队的工作人员需要的是坚定的信念，以及较强的工作能力、综合统筹管理能力。而在工作方式上，政工工作也受到很多的制约，比如政治工作容易受传统观念的束缚，许多政工师计算机的使用能力较差，对于网络知识、法律法规的认识不足，知识结构单一，没有培养成科学发展的政工理念，对于企业的健康发展十分不利。

二、思想政治工作与企业科学管理的关系

现代的企业管理体系中，管理模式可以大致划分为硬管理和软管理两大模式。硬管理即制定规章制度，令行禁止，赏罚分明，并结合现代化的信息管理系统，实现现代企业创先争优的管理；软管理则是在政工工作的基础上开展的管理模式，强调企业职工价值观的引导和培养，通过和谐人际关系来营造企业的良好风气，进而实现企业的综合管理。基于此，可以说企业的软管理模式是依赖于政工工作的。与此同时，硬管理模式中，对于规章制度的遵守和执行具有一定得强制性，需要培养职工的组织纪律性，因而必须通过加强思想政治工作来树立职工的价值观和道德观，烘托企业文化，建立企业精神，积极发挥政工工作的主观能动性，从企业内部树立和发扬企业的心语，使职工在各自岗位感到自豪和自我约束的责任感，更好地推动企业的管理。

三、思想政治工作与企业科学管理的共同发展

企业的科学管理理念是需要与时俱进的，要适应中国特色社会主义市场经济的要求，将政工工作和企业科学管理共同发展完善无疑是一条崭新的途径。在现代管理体系的基础上，充分发挥思想政治工作的主观能动性，成为企业管理的正能量，增强凝聚力，最大程度地调动职工的积极性，自成一套科学的管理路径，实现企业的高速发展。要想实现二者水乳交融式共同发展，有以下几个方面的策略值得关注。

(一）注重管理层队伍素养的提升。企业的管理层人员要有发展的眼光和大局观，能够很好地把握整体，构筑人事、生产、思想三位一体的现代管理机制。比如，在企业生产创效的过程中，管理者绝对不能仅仅把精力放在效益和安全上，同时也要大抓政工工作，注意提升职工的个人素养，帮助职工树立正确的价值观和生产观念，激发职工的能动性。许多成功企业的管理经验告诉我们，政工工作是属于科学管理范畴的，同时科学管理的精髓中渗透着思想政治工作，二者有机地结合，将会提高管理效率，同时使政工工作事半功倍，在推动企业收获效益的同时还能产生积极的社会影响。

（二）侧重政工工作的科学管理。政工工作的科学管理，也就是思想政治工作具体内容的管理建设，需要运用科学发展的理念，将宏观的思想和传统道德理念有机融合，完善相关的制度和政策。同时也要注重政工工作的强制性，将强制约束的内容上升到规章制度层面，更可以和相关的法律法规相结合。

（三）需要健全政工工作的工作机制。对于政工工作和企业科学管理的共同发展，构建科学完善的运行机制是必要的。企业的政工管理层，要积极发挥政工工作特有的引导作用，将政工工作细化到各个管理层，更好地完成科学管理工作，最大程度地达到二者的默契配合。具体来讲，政工团队要在系统的管理保障体系下，确保各项工作落在实处，管理层要注重沟通引导的作用，做到一岗两责，全程把控生产经营过程中的规章制度，帮助企业完成任务，达到预期的生产目标。

（四）完善政工工作的具体内容。企业存在和发展的度量衡无疑是经济效益，但是决不能将经济效益作为一个企业发展的唯一关注点，衡量其管理工作的科学性和实效性，除了经济效益，还需要把思想政治工作放在企业科学管理工作的重要位置上。所以完善政工工作的内容也是对于促进企业发展的一个重要课题。政工团队的管理层首先要在自身的观念方面勇于打破陈规，在方式方法上果断创新，实现现代化的管理体系思想，尤其是人才管理的现代化。同时需要提升政工干部的自身素养和专业能力，多学习多思考，加强自身的政策理论水平，运用现代化的管理，发掘人才，培养人才，为企业的蓬勃发展不断注入新鲜的血液，全程控制企业各项业务，确保政工工作的有效可靠。