基层电力企业项目管理问题探讨

苑秀娥+杨新征

摘要：电力企业是重要的事业单位，担当着维护社会稳定和谐的重要责任。项目管理作为电力企业管理的重要组成部分，却与当今市场的营运环境及体制相违背，因此需要加强项目管理，改革项目管理制度，以保持电力企业的可持续发展。

关键词：电力企业；项目管理；对策

科学发展大大促进了社会进步，经济发展同时促进电力企业的迅速成长，电力企业为了更好的发展，必须进行体制改革，从而更好地为企业适应市场做准备。目前，电力市场的竞争日益激烈，新形势下电力企业面临较大的挑战，为了获得更多的经济效益，电力企业要不断改革，将企业管理水平搞上去，提高核心竞争力，提高市场竞争能力。项目管理是企业管理重要组成部分，它是一种非常系统的管理方法，以项目为管理对象，可以更好地对项目进行组织与控制。将先进的项目管理理念、技术应用到项目中，利用先进的管理软件，使电力企业的项目管理水平大幅度提高。

一、电力企业项目管理的重要性

改革开放以来，我国经济取得了辉煌的成就，人们生活水平得到了巨大改善，人们对生活舒适性的要求越来越高。一方面企业的用电需求成几何倍数增长，另一方面家用电器的功率越来越多，用户对电量的需求越来越大。我国是一个人口大国，同时也是用电大国，然而我国电力资源十分匮乏，所以电力供应与电力需求的矛盾从来没有减轻过。近年来我国政府为了缓解用电压力，采取了一系列的措施，如西电东送、三峡工程等，并且在未来还会出现许多大型输电工程和项目，届时我国的电力供需矛盾将会显著弱化。针对不同的项目要有不同的管理方法，保证以最低成本获得最大的工程效益是电力企业追求的目标，为此，电力企业项目管理的重要性就显现出来。

二、电力企业项目管理的优越性

（一）企业层面

一是节约企业成本。项目管理的高效性决定了企业生产成本的高低，在给企业带来客观的盈利的基础上，使企业的人力资源管理、资金管理、采购管理以及其他方面的管理得到优化，从而最大限度地节约成本，这也是一个企业的立足之本。二是提高企业建设效率。企业如果能够对于整个项目的前期案头工作做到位，进行一个有效的项目计划，对项目管理的全过程做好事前的合理分析以及对人力的合理分配、对物资合理采购，并在工程展开时进行监督与协调。通过合理的计划管理，能够提高项目建设效率，从而保证项目在规定的时间内完成，并保证较高的工程质量。三是提高员工的管理水平。项目管理是一个系统的管理方法，涉及企业管理的诸多方面，如人力资源、采购方式、员工互动等，通过项目管理，会帮助员工不断提高专业技能与水平，提高中高层管理者的素质，可谓一举多得。项目管理不应停留在某个项目的管理上，而将管理落实到人，只有人才素质提高了，才能使各个管理落实到位，才能为企业赢得丰厚的利润，才能使企业持续发展下去。

（二）社会层面

科技进步改变了企业的生产规模和作业效率，但同时也增加了用电需求，现代企业对电力的稳定性要求越来越迫切。可以说，电力供应的稳定与否关系到现代企业的成败，是企业的生命线。设想一下，当我们走进一家餐厅，各类灯光绚丽夺目，这需要巨大的电力支持；走进百货商场或商务楼，合适的温度让人感觉非常舒服，但其背后的中央空调却耗费着很多电能；再试想一下走进工厂，动辄就是数十千瓦的电机24小时不间断作业，每日就要耗费巨大的电能。不论是餐厅，还是商场、工厂，一旦离开了电，将蒙受不可估量的损失。因此，电力企业若能进一步提高项目管理的效率以及施工成本，那么就能提供更多的电力供应，就能解决更多的电力问题。

三、电力企业项目管理的策略

（一）贯彻先进的项目管理理念

要想搞好电力企业项目管理，首先要彻底改变传统的观念，在观念上进行创新，在思想上进行转变，认真在电力企业内部贯彻先进的项目管理理念。就目前来讲，很多电力企业领导者缺乏先进的思想观念，竞争意识和危机意识不强。因此在电力企业内实行观念性的理念创新对电力企业来说是基础的项目管理创新，其他一切创新都应该以此为源泉。理念的创新对原来的、根深蒂固的传统观念形成了有力冲击，有利于以全新的视角、管理思维看待电力企业项目管理，进而不断提升自我，不断改革与强化管理，使电力企业的经营之路走得更远。

（二）加强项目预算管理

预算管理对电力企业战略目标的实现非常重要，强化预算管理可以促进电力企业的资源配置，更好地实现收支平衡。预算管理的系统性很强，需要各个部门的全力配合，财务部门要灵活编制预算方法，确保预算的合理性和科学性。首先，财务科室要与各个科室加强沟通，调查、分析、规划以及量化数字编制电力企业财务预算，确保预算的执行效果。其次，电力企业全体员工要不断增强预算管理意识，积极主动参与预算编制之中。最后，预算方案一旦生成就要严格执行，杜绝随意更改预算的情况发生。

（三）建立可持续的人才培养机制

人才是电力企业竞争的关键所在，也是电力企业项目管理成败的决定性因素，只有以人为本创新为切入点，才能更好地实现人力资源管理，才能获得高效的项目管理。人本管理是柔性化的管理，它是现代电力企业项目管理的首选。关心和尊重员工，重视员工的生活改善和职业生涯发展，努力为员工营造良好的制度环境和人文环境。重视对员工精神和物质方面的激励，为员工提供更广阔的发展空间，提高他们的主动性和创造力。电力企业项目管理创新需要人才，人本管理可以吸收和留住人才，为电力企业的项目管理提供保障。

参考文献：

[1]聂高辉，杨承恩.项目管理——现代企业生存之本[J].企业经济，2014（9）

[2]虞璐.浅谈电力施工项目管理[J].企业家天地，2013（22）