以市场化精细管理为核心全面提升煤矿基层区队管理水平

张永强++郝绍锋

摘 要 随着我国社会经济的不断发展，尤其是十八大以后，在我国党中央和政府确定市场在经济发展中的决定性作用的环境下，我国煤炭企业要想转变生产经营方式，不断提升企业的核心竞争力，就必须实施以市场化精细管理为核心的管理方式，从而全面提升煤矿基层区队的管理水平。本文就以市场化精细管理为核心，全面提升煤矿基层区队管理水平来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以为提升我国广大煤炭企业的煤矿基层区队的管理水平提供一些有益的帮助和建议。

关键词 市场精细化管理；煤炭基层区队；管理水平

中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）19-0211-01

2008年以来，由于受西方发到国家金融危机的影响，使得我国宏观经济增长放缓，对煤炭的需求也相应的下降，加上我国正在大力发展清洁能源，使得煤矿企业之间的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展是每一个煤炭企业管理者都需要面临的一个重要难题。由于市场需求下降，煤炭供不应求的局面不复存在，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，煤炭企业就应该树立以市场化精细管理为核心的管理理念，全面提升煤矿基层区队的管理水平，进而才能提高煤炭企业自身的核心竞争力。但是由于种种原因，我国很多的煤矿企业在树立以市场化精细管理为核心的管理理念，全面提升煤矿基层区队的管理水平过程中仍然存在着诸多问题和不足，因此，加强对其研究，帮助我国煤炭企业尽快树立以市场化精细管理为核心的管理理念，不断提升煤矿基层区队管理水平就显得尤为重要和迫切了。

1 提高对市场化精细管理的认识

观念是行为的先导，只有先树立正确的思想与观念，才能为日后的行为提供指导。我国煤炭企业多为国有企业，加上过去十多年我国宏观经济一直都保持着较高的增长速度，从而导致煤炭供不应求，很多的国有煤炭企业管理者并没有煤炭生产与销售中的危机，始终没有确立以市场化精细管理为核心的精细管理方式，进而也导致很多的煤炭企业管理者认识不到市场化精细管理对企业发展的重要作用。因此，要想在我国煤炭企业尤其是国有企业中树立以市场化精细管理为核心的管理方式，首先应该提高企业管理者的认识。具体而言：一是提高企业领导的认识，使其可以从思想高度上真正认识到市场化精细管理对企业发展的作用，从而始终牢记“五个务必”：各级领导务必高度重视、机关部门务必全力支持、制度体系务必科学合理、管理创新务必坚持不懈、各项工作务必有机结合；二是除了提高企业管理者的认识以外，还需要提高企业员工尤其是煤矿基层区队对市场化精细管理的认识，毕竟所有的市场化精细管理措施只有煤矿基层区队落到实处才能真正发挥其作用，为此，煤炭企业管理者应该加强对企业员工的教育，提高其认识，例如：笔者所在的企业，每次会议企业领导都会着重强调市场化精细管理对企业发展的重要性，以此来提升员工对其的重视。

2 强化安全管理精细化

安全是煤炭生产永恒的话题。以往由于我国很多煤炭企业尤其是一些私营煤炭企业安全意识淡薄，导致每年我国都有许多的矿难发生，这不仅影响了企业的声誉，更是对广大煤矿工人生命的不负责。为此，树立市场化精细管理应该要重视安全管理的精细化。具体而言：一是符合市场化精细管理的需要。我国很多的煤炭企业往往更加重视产品市场、物资市场、电力市场、运输市场、设备市场等，而安全市场却不太重视，使得安全管理与市场化精细管理格格不入，这就需要企业将安全管理纳入市场化精细管理之中，促进安全管理与市场化精细管理同步发展，相互促进，从而使市场化精细化管理更加完善和充实；二树立以人为本的管理思想。以人为本就是以广大煤矿工人的根本利益为本，而煤矿工人的根本利益中最根本的利益就是应该保证每一个煤矿工人的生命安全，因此，在日常的生产中，煤矿企业应该树立“安全第一，生产第二”的管理，一切都应该从煤矿工人的根本利益出发；三是加强对煤矿工人尤其是第一线煤矿工人的安全意识教育。煤矿生产具有高危险的特点，煤矿企业应该将煤矿工人的生命放在首位，加强对煤矿工人的安全意识教育，不断强化煤矿工人的安全意识，从而维护好、发展好每一个煤矿工人的利益。

3 是重视人力资源精细化

21世纪是人才的世纪，谁拥有更多的高质量人才，谁就可以在未来的激烈竞争中多一分胜出的可能。任何管理措施只有得到落实，才能发挥其作用。而要想发挥其最大的作用，就必须建立一支高素质的管理人才队伍。目前，我国煤炭企业要想树立市场化精细管理意识，全面提升煤矿基层区队的管理水平，就必须重视人力资源的精细化，不断提高煤炭企业员工尤其是管理人员和基层区队人员的素质。具体而言：一是树立以人为本的管理理念。部门煤炭企业为了发展，一味强调产量，使得基层一线员工不断的处于高强度、高压力以及不断重复的工作中，这就严重影响和打击了一线煤矿工人的生产积极性。为此，要想解决好这个问题，煤炭企业应该树立以人为本的管理理念，做好始终尊重人、依靠人、发展人、为了人，这样才能最大限度的提升员工的工作积极性和主动性；二是加强对管理人员和煤炭区队工作人员的培训，不断提高其综合素质，从而也才能保证市场化精细管理措施发挥其最大作用；三是建立合理的奖罚措施。合理的奖罚措施，不仅可以增强企业内部的凝聚力，更可以充分调动企业员工的工作积极性和主动性。例如：笔者所在的企业，为了充分调动企业员工尤其是第一线煤矿工作的积极性和主动性，就根据企业的实际情况建立了必须合理的奖罚措施，包括享受福利照顾、优先培训、外出学习、带薪休假、提高待遇甚至提高职务等等一系列政策和措施。

参考文献

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[3]安景文、赵鹏飞.煤炭企业全面岗位精益化管理[M].中国经济出版社，2010.endprint