煤矿企业管理优化路径浅谈

高永海++朱舟

摘 要 2012年以来煤炭行业步入下行周期，这导致了煤矿企业之间的竞争全面升级，在这种背景之下，管理优化成为了煤矿企业应对激烈市场竞争的必然选择。越来越多的煤矿企业希望通过管理优化来提升效益，降低成本，从而更好的应对激烈的市场竞争。本文对于管理优化内涵进行了简单的阐述，分析了目前煤矿企业管理中存在诸多问题，据此提出了煤矿企业管理优化路径，以期为煤矿企业管理水平的提升带来有益探索。

关键词 煤矿企业；管理优化；问题；路径

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）19-0145-01

受益于最近十年的煤炭行业景气指数高涨，我国煤矿企业规模实力不断膨胀，然而随着煤炭行情的急转直下，统计数据显示，目前我国煤炭企业亏损面已经超过70%。目前煤矿企业之间的竞争呈现出来白热化的态势，而煤矿企业在管理方面的短板也是显露无疑，管理水平低成为了制约煤矿企业健康发展的重要的因素。如何发现并正视企业管理中存在的短板，采取切实有效的措施持续推进企业管理优化，实现管理水平的不断提升，从而确保企业的健康发展成为了当前每一个深陷经营困境煤炭企业经营管理者必须要高度重视的一个课题。

1 管理优化概述

管理优化是企业经营中的一项重要内容，在企业不断的发展中，由于企业内外各种因素的变化，客观上要求管理不断优化，这样才能够确保管理与企业发展需要之间的一致性。管理优化是指企业为了实现战略目标，在企业管理与经营环境发生不匹配情况下，通过对于企业各项管理举措进行不断调整，谋求企业管理与企业发展需要相一致的一个过程。管理优化涉及制度、理念、组织等诸多方面的优化，任何一个方面的调整都会带来管理水平的上升，管理优化的具体内容质量管理、财务管理、人资管理等诸多方面。管理优化动因在于，企业内部经营环境变化导致既有的管理出现问题，管理优化本身是一个没有最好只有更好过程，管理优化活动，只有从企业的实际出发，有目的、有计划地推进，才会取得预想的效果。

2 煤矿企业管理存在的问题

我国煤矿企业长期粗放式发展带来了一系列的管理问题，这些问题在整个行业不景气的情况下越发凸显，成为了阻碍企业健康发展道路上的主要瓶颈，具体分析如下。

2.1 管理理念滞后

煤矿企业在管理方面长期存在重物轻人、重视规模扩大、忽视效益提升等错误的管理理念，企业管理水平长期低位徘徊。忽视对人的管理，导致人力资源这一企业最宝贵的资源不能够得到充分的利用，员工工作满意度比较低，在工作岗位上责任感缺失，影响到了企业的发展。在煤炭需求一路看涨的情况下煤矿企业片面重视企业规模的做大，企业的效益并没有得到切实提升，这给企业的发展埋下了隐患。

2.2 管理架构僵化

管理架构是管理活动实施的载体，管理架构是否恰当直接影响到管理效果，目前我国煤矿企业在管理架构方面普遍存在僵化的问题，一般来说，企业的组织架构需要根据企业发展阶段以及企业内外经营环境进行变化，这样才能确保组织架构的有效以及灵活。但是反观我国煤矿企业基本上都是粗放管理模式下的直线职能架构，这种管理架构已经明显不能适应我国煤矿企业管理提升的需要。

2.3 企业文化落后

企业文化建设是企业管理的重要工作内容，良好的企业文化对于企业管理水平的提升具有事半功倍的效果。目前煤矿企业在企业文化建设方面存在重视不足的、投入不足的等典型问题，企业文化建设被边缘化。企业安全文化、创新文化、奋斗文化等文化氛围不够浓厚，当不具有上述文化氛围的情况下，企业发展文化动力显得尤其不足，这对于企业的发展也产生了很多负面影响。

2.4 制度不够规范

目前我国煤矿企业制度管理面还不太规范，这严重影响到了企业整体管理效果，通过调查发现，我国煤矿企业制度管理的不规范层面主要表现为制度与企业现实脱节，制度与现实的脱节主要是指煤矿企业制度制定没有立足于企业的实际情况，制度制定高大上，没有现实基础，结果影响到了企业制度的科学性以及操作性，制度建设只会导致制度停留在纸面，而难以落实下去，企业制度管理的规范化水平低。

3 煤矿企业管理优化具体路径

针对拖累煤矿企业管理水平的具体问题，结合管理优化的具体内涵，本文认为我国煤矿企业管理优化路径主要有以下几个方面。

3.1 更新管理理念

煤矿企业经营管理者应尽快的摒弃落后的管理理念，树立起来正确的管理理念，将管理重心从物质层面向人力层面转移，重视企业人力资源管理工作开展，树立以人为本的理念，高度重视企业人力资源的作用。同时煤矿企业应改变通过资源扩充并购为主的粗放增长模式，注重企业效益的提升，从的规模为王向效益为王转变，这样即使市场环境出现大的波动，企业依然能够占据主动。

3.2 变革组织架构

我国煤矿企业必须要尽快根据企业发展需要以及内外环境的变化来进行组织架构的变革，在具体组织架构变革方向方面，要进行扁平化、无边界的改造。扁平化是指削减组织层级机构，构建扁平化的组织，无边界是指该企业要打破相关职能部门之间的藩篱，做到信息以及各类资源的共享。在具体组织形式来看，学习型组织是煤矿企业的必然选择，煤矿企业需要以打造学习型组织为目标推进组织架构变革。

3.3 企业文化建设

煤矿企业要高度重视企业文化建设工作的开展，要将企业文化建设提升到企业战略的层面，给与企业文化建设更多重视以及支持。在具体企业文化方面内容方面，需要煤矿企业构建以人为本、勇于创新、安全第一的企业文化。充分利用企业文化激励、约束、引导功能，促进企业管理水平的提升。

3.4 完善制度管理

煤矿企业需要在制度管理方面要进一步健全，重点解决好制度与实际脱节、制度与制度之间脱节以及制度与执行之间脱节的问题。一方面根据企业的实际情况制定比较完善的制度，另外一方面要加强制度的执行，做到制度面前人人平等，保证制度取得权威性，实现企业管理规范化程度的不断提升。

煤矿企业管理优化是一项难度大的系统性工作，需要企业管理者从管理理念、组织架构、企业文化、制度管理等方面长期努力，这样才能够实现企业管理水平不断走向更好，为企业的发展夯实管理层面的基础。

参考文献

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[2]郑小丽.煤矿企业在市场经济下的管理模式分析[J].煤炭技术，2013（6）.

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