试论中小企业管理中存在的问题

刘伟鑫

摘要：中小企业在我国国民经济发展中发挥着不可小觑的作用，但其在发展过程中呈现出一些问题，严重制约着发展速度。本文从我国中小企业的特点与作用着手，对当前中小企业管理中存在的问题进行了分析并提出相应有效的对策。

关键词：中小企业 企业管理 问题 对策

1 中小企业的特点与作用

中小企业是中型及小型企业的总称，在市场经济大环境中，中小企业对推动我国经济发展起着重要推动作用。中小企业虽规模虽小、但运营机制较灵活，其多注重对新型小产品的研发与生产及小批量生产与多样化生产等。中小企业的组织结构相对来说较为简单，员工人数也较少。因此，经营决策权高度集中，具有相对灵活的机制，并且员工的工作效率也优于大企业。由于员工的个人贡献更容易被识别认可，会使企业主在员工激励上更加灵活有弹性，进而能够在瞬息万变的市场需求中先于大企业来做出反应。作为科技创新的主力军，中小企业对市场经济需求具有敏锐的洞察力。许多中小企业的创始人往往就是来自大企业的科研人员，他们具备对市场需求的感知能力，并掌握着新技术的实施技术，这使中小企业注重对适应市场需求的新型产品进行深度研发与生产，从而能够更快占据市场并争取企业在市场经济环境中生存与发展的机会。随着现代消费者逐渐追求个性的消费需求，产品也逐渐由单一的大批量生产转变为多样化、个性化、小批量生产，这就使中小企业能够发挥自己机制灵活特点，迅速抓住市场需求，及时调整生产方案，进而占据市场。

2 中小企业管理中存在的问题与对策分析

虽然中小企业在市场经济竞争中具有一定发展优势，但诸多问题在其发展过程中逐渐显现出来，并制约着中小企业的发展速度。只有认识到问题所在，通过采取必要的对策才能保证中小企业在激烈的市场竞争中稳定存在与快速发展。

2.1 中小型企业中相对缺乏员工激励机制及人员技术培训 企业想要获得快速且长久的发展，关键在于对人才的吸引与任用。可激励性则是人力资源的重要特征之一，这决定了管理人力资本的核心就是有效激励机制。我国中小企业在员工激励制度中多为传统的物质激励，比较传统且单一，而针对当前越来越追求精神需求的员工来说，就无法促使其最大限度的发挥潜能。另外，由于中小型企业对技术培训的忽视而未将培训资金列入预算，其多采取短期化、应急性的培训模式，这仅停留在操作技能层面的培训相对缺乏系统性与长期规划性。这样的培训对于严重缺乏现代管理理念的管理人员与系统的市场营销知识的管理人员来讲，是远远不够的。究其原因，是由于企业所处的发展阶段所导致的，并且中小企业中的员工流动性相对较大，使得培训资金的风险性率也较高，因此中小企业多选择到专业市场中进行招聘而非进行有规划的系统性员工培训。

针对中小企业中的多层次需求，可通过采取“以人为本”的管理理念，将激励机制具体到每一个员工。通过良好的沟通或有效的反馈机制，来使激励制度的实施能够在成本最低前提下实现效果最大化，同时也增加了员工的忠诚度。

2.2 中小企业财务管理不够严谨 财务管理在整个企业的管理体系中占据核心位置，然而我国的中小企业普遍存在管理思想落后现象，这大大提高了企业的财务风险发生率。中小企业自身所存在的弊端与面临的问题成为制约广大中小企业良好发展的重要因素。

首先，企业主的财务管理观念较淡薄，这就会埋下财务管理混乱、财务监控不到位、甚至会计信息失真等财务隐患。另外，由于企业经营规模制约，以及企业主对利润最大化的追逐导致很多中小企业不设立财务机构，甚至没有专职的财务管理员工，这就会造成会计信息的真实度与完整度缺失。其次，会计人员的专业素养层次不齐，财务管理制度相对不够健全。因中小企业对财务人员的忽视，使此职位难以吸引优秀人才，恶性循环，造成财务管理人员严重缺乏局面。我国中小企业拥有者很大一部分未对科学管理企业进行系统学习，较低的企业财务管理能力也是造成财务管理混乱的因素之一。

针对这些问题，企业经营者不仅要从思想观念上改变，还应从提高会计人员专业素养以及财务控制等方面采取措施来解决。要通过培训来加强其专业技能并强化其法制观念。企业主还应强化风险意识，树立资本多元化观念来应对经济环境的变动。

2.3 企业的整体发展战略不清晰 目前，我国的中小型企业在经营管理中多缺乏战略指导，在实际运作中具有很大盲目性与短期行为，这对企业团队建立、人才培养、产品创新以及提升核心竞争力有着严重制约影响。企业激励制度是一个体系，除薪酬激励外，还有职业规划与发展培训、新技术培训及绩效与贡献的考核评估系统等。然而我国中小企业中大部分还没有着手建立这种体系，并且其各构成部分也相对不够健全，最终出现激励效果不明显局面。有些企业经营者主观认为高薪资就能吸引并保留人才，结果却不仅无法真正调动员工积极性，还增加了人才成本投入，为企业加重了负担。

由此可见，清晰明确的整体发展战略能够保证企业在经济竞争中立于不败之地，企业应通过建立科学有效的人才激励与约束机制，并用健全的激励体系来吸引保留人才。

我国中小企业是否能够稳定快速的发展，关系着整个国民经济的发展速度。因此，为了更好的使中小企业适应经济发展规律，应在其发展过程中随时总结问题并通过相应的对策进行调整，才能使其在经济发展中立于不败。

参考文献：

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