开设形势任务大讲堂 凝聚企业发展合力

形势任务教育是加强企业思想政治工作的一种有效的基本形式，可以使广大干部职工进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，开拓进取，以良好的精神状态，理解、支持、投身于企业的各项工作。我们辽河油田曙光工程技术处党委以开展形势任务大讲堂活动为载体，领导干部带头深入基层，讲清发展形势、任务、目标，引导干部员工坚定发展信心，增强大局意识、责任意识和奉献意识。通过层层传递压力，层层落实责任，激发了广大干部职工干好本职工作的积极性和创造力，为完成全年任务指标奠定了坚实的思想基础。

一、围绕主题，统一思想凝聚共识

面对企业发展的新形势新任务，处党委认真研究，专门下发文件，周密安排，精心组织。

形势任务大讲堂突出一个“讲”字，按季度分别开展，重点做到“四讲”：讲形势任务。围绕改革发展，讲清形势、思路、目标和部署，切实把形势讲透、任务讲明、信心讲足；讲热点难点。从职工群众角度出发，阐述政策措施，解疑释惑，加强引导，理顺情绪；讲理想信念。丰富理论知识，加强党的历史知识学习，对实际工作中出现的不良思想和浮夸作风进行分析和纠正，弘扬优良传统作风，升华精神家园，践行“我为祖国献石油”核心价值观；讲先进事迹。选取有代表性的先进典型人物，让在艰苦岗位上默默坚守的典型谈敬业、谈奉献；在具体工作中业绩突出的典型谈经验、谈创新；宣讲劳模、标兵等典型人物的先进事迹，增强典型影响力，营造“比学赶帮超”浓厚氛围。

通过开展大讲堂活动解疑释惑，疏导情绪，激发职工干事创业的信心和动力，营造全员支持改革、参与改革、推动改革辽河油田曙光工程技术处党委书记刘少然的良好局面，全处上下围绕处年度职代会确定的工作目标，坚持一级抓一级，层层抓落实，以扎实有效的工作，促进全年各项工作目标的实现。大力弘扬大庆精神铁人精神，践行“我为祖国献石油”核心价值观，把力量凝聚到保障原油稳产上，把智慧聚焦到创优创效上。围绕为采油单位提供优质技术服务、强化作业施工过程管控、小修提效大修提速等方面积极研究制定具体工作思路和措施办法；围绕提高企业盈利能力，重点讨论进一步加强经营管理工作，通过班组、单车成本核算，可控成本计划管理，效益工资激励政策，月度经营分析等管理措施，不断提升工程技术服务保障能力，实现企业质量效益发展。

二、领导干部带头，宣讲提升效果

领导干部在宣讲活动中坚持带头学习、带头宣讲，做到先学一步、学深一点、学透一些，在学习上求真、领会上求深、结合上求实，结合自己的思想和工作实际，讲形势，讲体会，讲经验，讲要求，在宣讲中分享学习成果，在宣讲中形成广泛共识，将干部职工的思想和行动统一到完成全年各项工作目标上来。

针对作业现场点多面广的实际情况，建立处—大队一小队三级联动模式，各级领导干部深入现场进行宣讲，将形势任务教育大讲堂搬到施工现场，层层开展宣讲。

处党委集中开办大讲堂，处党政主要领导深入基层单位宣讲，对集团公司、油田公司和本单位面临的形势任务进行深刻分析，对全面深化改革带来的机遇挑战进行剖析解读。处领导与干部员工面对面讲形势、讲目标、讲责任、讲措施，解疑释惑，鼓舞信心，激励斗志，取得了良好反响。同时，通过宣讲身边真实事例，对干部员工特别能吃苦、特别能战斗、特别能开拓的精神品质进行展现。

基层单位结合实际工作，细化活动方案，拟定讨论专题，深入开展大讨论活动，明确奋斗目标。紧紧围绕稳增减改“为什么、怎么办”议题，广泛组织全员讨论，让干部职工参与到改革中来。对本单位的发展形势进行全面梳理，引导干部职工分析优势与差距，明确目标与任务，传递责任与压力，制订措施与办法，积极推进各项目标任务落实。与职工共同学习身边典型爱岗敬业先进事迹，引导干部职工挖掘身边典型，学习典型精神，争当企业典型。把自我教育与启发教育结合起来，把自查自纠与互动讨论结合起来，把自我剖析和学习典型结合起来，把个人成长和企业发展结合起来，使干部职工由参与收听学习领会大讲堂内容，转化为主动发扬躬身践行大讲堂精神。

各级干部深入站队班组，把员工疑惑的讲清，把员工担心的讲透，把员工期盼的讲明，扫清思想障碍。引导广大干部员工讲危机、看挑战，增强忧患意识；讲形势、看思路，增强大局意识；讲任务、看目标，增强责任意识；讲理念、看行动，增强安全意识；讲措施、看作为，增强执行意识；讲理想、看信念，增强使命意识；讲事迹、看表率，增强奉献意识。

三、围绕中心工作。丰富形式力求实效

处党委积极适应干部员工自主意识不断增强的趋势和求新求变的新要求，突破传统教育形式，多方搭建信息沟通平台、主题宣讲平台、成果展示平台，努力实现从单向施教向双向互动转变。针对不同系统、不同层面、不同群体关心的热点难点问题，通过问卷调查、调研访谈等形式准确了解职工的心结在何处、

疑惑是什么、忧虑在哪里，有针对性的解疑释惑，把工作做到职工群众心坎里。

针对干部职工思想的复杂性、多变性特点，形势任务教育和先进事迹宣讲不断延伸和做细，做到时时讲处处讲，坚持结合实际，创新形式，进一步加强和改进教育的方式方法，提升和发挥典型引领的力度和效果，解疑释惑，振奋精神，学习榜样，凝聚力量，不断增强其针对性和实效性，努力做到每逢会议必讲、每次调研必讲、每遇职工群众必讲，使形势任务教育的成效转化为企业攻坚克难的强大力量，使先进事迹宣讲成为提升职工责任意识发挥企业凝聚力的重要手段。为扩大讲堂覆盖面，处党委对党政主要领导到基层的宣讲内容制作成视频，供干部员工学习。

同时，利用网络门户主页、报纸、电视宣传媒体优势和电子显示屏滚动播放，持续扩大宣传覆盖面，增强活动吸引力和感染力。及时编写下发了《曙光工程技术处2014年“形势、目标、任务、责任”教育关键词》和形势任务教育宣传提纲，组织基层党总支书记作为大讲堂宣讲人参与处内宣讲，积极调动基层单位党员领导干部广泛参与大讲堂的热情和积极性，利用各种形式，督促引导广大员工积极投身完成各项业绩指标中。

处党委把强化职工安全思想教育作为形势任务教育的重要内容，对基层领导干部进行HSE履职能力评估，处领导带头与基层干部面对面座谈讨论，集思广益，剖析安全生产存在的问题，并提出解决问题的办法，不断提升员工的安全环保意识。各基层单位充分利用班前会、现场检查提问等形式，开展安全经验分享和安全教育培训。同时，充分发挥职工群众主体作用，为企业发展献计献策，将形势任务教育从理论宣传延伸到工作实际，通过开展群众性技术创新活动、小改革、小发明、金点子征集活动向员工征集降本增效、创新创效的合理化建议，使全体员工参与到完成各项任务指标的工作中来。