浅谈煤矿企业的安全管理

王素娟

摘要：煤炭企业与其他企业相比具有相同点又具有特殊性，如何搞好煤炭企业安全管理，这就要正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，进一步提高认识，全面加强安全管理，推行人本管理。针对煤矿安全生产面临的严峻形势，笔者结合煤炭企业的特点，对煤矿安全管理分别从理念、责任、培训、标准、区队管理、班组建设、考核等方面进行简要的阐述。

关键词：煤矿企业 安全生产 安全管理

随着经济社会的发展进步，人的生命安全提高到了前所未有的高度。作为煤矿企业，落实“安全发展坚决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线”，中央指示精神要始终把保护矿工生命安全始终放在高于一切、先于一切的首要位置。目前，就整个煤炭企业来看，安全事故连续不断，安全形势不容乐观。简单分析这些安全事故，究根结底是没有把“安全第一”思想真正摆在首位。

1 要牢固树立安全第一的理念

安全生产关系职工群众的生命和财产安全，关系企业改革发展稳定大局。尤其是煤矿安全，是一切工作的基础和前提，如果安全保证不了，就不能确保正常的生产经营。煤炭企业担负着为国民经济建设提供能源的重要职责，如果安全保证不了，甚至发生了事故，就会给国家和人民的生命财产造成损失，就背离了党和人民利益高于一切的根本宗旨。作为煤炭企业，要坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实事求是，顾全大局，统筹兼顾，立足当前，着眼长远，尊重生产和安全的客观规律，力戒形式主义，扎扎实实把安全工作落到实处，推进安全工作顺利、有序地发展。

2 理清思路，落实安全责任，坚守安全红线

首先要强化各级“一把手”的责任，真正做到“一把抓、抓一把”。煤矿企业领导作为煤矿安全工作的决策层，掌握着煤矿企业的各类资源，在作决策之前必须进行充分论证，杜绝系统的不安全隐患。其次是管理层，承担着不可替代的安全管理职能，重点是确保决策层制定的各类方案得到实施。最后是执行层，根据决策层和管理层的要求落实好上级交办的目标任务。

3 强化安全培训，同心筑牢安全思想防线

随着科技的进步，煤炭企业的机械化程度和技术水平不断提高，而职工素质偏低，不能适应高强度的集约化、机械化生产，是目前制约着安全生产的一个重要原因。因此，加强安全技术培训，提高干部职工的安全素质，是企业面临的一项重要任务。要结合新形势，采取新办法，不断增强安全培训的针对性、实效性；要采取结对学习、走出去学习、请进来学习、经验交流学习、专项研究学习、导师带徒学习、事故案例学习、实操训练学习、问题剖析学习、微课堂学习等形式、脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，不拘一格，扎扎实实地搞好安全培训，按照“干什么学什么”的原则，侧重于职工操作技能的提高，强化职工安全行为养成，使职工由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。

4 提高安全质量标准化水平

一定要充分认识安全质量标准化工作的重要性及重要作用，必须加强组织领导，落实相关责任，创新管理方法，克服困难，自我加压，绝对不能有凑合思想，绝对不能降低标准；要建示范、树典型、创品牌、聚正气，通过示范引领、典型引领、精品引领、借鉴先进经验，掀起质量标准化建设新热潮，闯出一条困难条件下搞好质量标准化工作的新路子；要坚持工程质量与工作质量标准化并重原则，严细工作标准、严细工作流程、严格现场管理、严格责任落实、一级保一级、层层抓落实，做到任务清楚，责任明确，措施得力，领导督导，职能部室监管，区队具体实施，强化考核，把搞好质量标准化工作变成日常行为，变成自觉行为，变静态达标为动态达标，变“要我达标”为“我要达标”，创造安全的生产环境、安全的工作环境。

5 强化区队管理和班组建设

区队是安全管理的重点，班组是安全生产的第一道防线。一定要在做强区队、做优班组上狠下功夫，重基层、强基础；要抓好区队建设、班组管理，认真落实区队、班组、现场安全管控“三大流程”，强化安全风险预控管理，健全区队和班组隐患排查、整改体系，确保人、机、物、环境等的安全；要选树一批看得见、摸得着、立得住的安全区队、安全班组，通过典型示范、对标管理，以点带面，促进区队和班组实现管理科学化、作业流程标准化、职工行为规范化，切实把区队做强、班组做优。

6 强化监督和考核

各级领导干部下井要盯在安全工作重点地方，紧盯重点头面、重点环节、重点岗位，紧盯隐患整改落实，做到隐患立查立改；发现危及安全生产的重大隐患，要立即处理、盯住处理，当班解决不了的交给下一班处理，真正做到不安全不生产。各级领导干部真正做到以盯岗写实为抓手，对所盯岗位进行检查和指导，现场把问题分析好、解决好。

总之，煤矿安全管理是复杂化、系统化和科学化的一项重要工程。煤矿企业必须始终坚持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全压倒一切，必须牢牢将“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持先安全后生产，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产，把敬畏生命作为工作的第一思考，真正实现煤矿企业安全发展，高效发展。

参考文献：

[1]牛旭琼，李凤仪.浅谈煤矿企业安全管理[J].中国矿业，2009（06）.

[2]王春香.浅谈煤矿企业安全管理激励机制建设[J].煤炭工程，2008（06）.

[3]杨潇，张微.浅谈煤矿企业HSE管理机制构建的可行性[J].改革与开放，2009（06）.endprint