新形势下如何加强国有企业思想政治教育工作

摘要：国有企业是我们社会经济发展的中坚力量，国家从建国以来一直视国有企业为振兴中华民族的基石，对国有企业发展的支持与探索也是从未间断，尤其关注国企思想政治工作方面的建设问题。本文在此基础上重点分析国企思想政治教育工作现状，并提出一些关于做好国有企业思想政治教育工作的建议。

关键词：国有企业 思想政治教育 员工

企业的思想政治教育工作不仅关系着企业的发展大计，而且还关系到其能否适应时代的发展。由此可知，加强企业的思想政治教育工作对于推动企业蓬勃发展意义重大。但目前看来，仍有一些国有企业员工自恃抱着铁饭碗，对工作只求无过，不求精进，思想腐化，行为堕落；某些员工作为党员也是自甘堕落，理想信念丧失殆尽，失去了作为一个共产党员应保持的先进性与纯洁性。本文主要探讨了如何加强国企思想政治教育工作这一问题，并提出了合理化建议。

1 国有企业存在的问题

1.1 员工价值观由一元走向多元 市场经济开放以来，国家发展特别迅速，带来了经济效益的同时，也带来了西方思潮的附加品——奢靡主义、享乐主义等等。国企员工的价值观念由一元的逐渐向多元化转变，思想、行为、态度等等也逐渐向多元化的方向发展，甚至向背离企业文化的方向发展。种种变化不但冲击着国企的管理模式，而且本质上冲击了国企员工思想政治教育工作方法，对国企员工思想政治教育工作的方法提出了新挑战。

1.2 部分党员理想信念动摇 21世纪是互联网的时代，是信息爆炸满天飞的时代，每个人都在每时每刻的接触着信息与网络，网络中大量信息是好坏参半，不可避免的是“坏”观念影响着每一位国企员工，包括部分党员同志。党员同志受到错误观念影响后，非但没有及时自我净化，反而是越陷越深。致使部分党员同志逐渐的脱离集体，疏远群众，淡忘了为人民服务的原则。党员同志的理想信念动摇、放弃党性原则、淡化责任意识给国企员工思想政治工作带来了巨大的难题，使我们不得不反省我们在国企中的思想政治教育工作方式是否得当。

1.3 工会组织失去桥梁作用 国有企业工会组织平时的工作有组织员工参加活动，代表员工向企业党委传达基层意见等等，是代表员工利益的一方。但就目前的情况看，虽然国有企业工会组织活动举办的丰富多彩，但是员工反应一般；较多国企员工不会主动将自己的意见提到工会会议上，更不会传达到企业党委，这样持续下去，工会就失去了作为员工与企业之间的桥梁作用，不仅影响企业的发展，也影响员工个人成长。追其原因，无非国企工会组织思想政治教育的方法太过单一，无法与员工形成双向互动。

2 改善国有企业思想政治教育工作的路径

2.1 合理利用资源，建立思想政治工作专业队伍 国企部门纷繁复杂，有些岗位工作轻松，有些岗位工作相似，而甚至一些岗位是不需要的。这些岗位的员工可以和国企专业的政工干部集合起来，统一学习，统一培训，认真研究思想政治教育的方法、内容、原则等等理论。建立起本企业专业化的政工队伍，对员工进行定时、定点的思想政治教育，加大关心员工力度，使员工感受到企业对自身的关注与尊重。同时，专业化的队伍进行思想政治教育时必须既符合员工自身的需求，又不与企业文化相冲突，此措施更能保证思想政治教育的实效性。

2.2 加强党建工作，建立健全各级工作组 党建工作是一个国企的生命线。党建工作首先是要服从企业党委的领导，然后按照科学、高效、务实的原则，设置各级思想政治工作机构，保证各级思想政治工作机构发挥最大效力是党建工作期望的效果。各级思想政治工作组织积极开展各级基层组织服务员工活动，组织员工认真学习企业主题教育活动，把党的路线方针、政策理论传达到每一位基层员工并落实到基层第一线，这是党建工作的基本内容。各级思想政治工作机构的负责人需对全组员工负责，必须准确及时传达企业党委教育内容，保持一颗为员工服务的责任心，进而使员工具有归属感，达到思想政治教育的目的。

2.3 丰富形式，加强工会之间交流 目前，较多国企思想政治教育的形式较为单一，除了空洞的理论说教，就是枯燥的独自工会活动。面临此问题，国有企业之间应该尝试加强不同企业之间的工会联系，组织联谊活动，以便培养员工竞争意识，激发员工对本企业的荣誉感。工会之间可以举行联合运动会，企业技术比拼等等，采取多种形式的互动，为思想政治教育工作开发新思路。通过工会之间的简单联合，思想政治教育主体改变，产生了1+1大于2的效果，这就是我们思想政治教育形式创新的成功之处。同时，也可以鼓励党员干部下基层，向员工学习，充分体现员工在企业中的主人翁地位，增强员工的归属感，使员工自觉围绕企业核心文化做好本职工作。

3 结论

总之，国企思想政治教育工作在社会中可以说是起带头作用的，并且是走在社会发展先列的。国企思想政治教育工作任何的一次创新都会带来新的问题，我们只有在不断解决老问题中前进，在前进中迎接新问题，完善国企思想政治教育工作不是一蹴而就的，而是经过逐渐的探索与实践，一步步接近理想化的效果，达到员工与国有企业的双赢。

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作者简介：魏森（1990-），男，陕西礼泉人，现任职于西安科技大学思想政治理论课教学科研部。