浅谈建筑工程项目风险类型及风险管理

郑远谊

摘 要：随着建筑施工技术的不断进步，建筑工程项目的施工工艺越来越丰富，同时项目风险也越来越复杂，项目建设过程中的不确定因素越来越多，风险管理工作面临着严峻的挑战，文章结合工程实例，分析建筑工程项目风险类型，探讨相应的管控措施，希望对相关工作有所帮助。

关键词：建筑工程；项目；风险；类型；管理

当今社会，工程建设是社会发展中的重要支柱，工程项目风险管理工作意义重大，在建筑工程项目中，一旦风险管理工作出现漏洞，引起的损失可能会十分严重，严重时甚至会导致人员伤亡，风险管理工作不到位已经成为了项目失败的重要因素之一，随着社会的进步，建筑工程施工技术越来越先进，工程项目的形式结构日益复杂，项目建设过程中面临的风险也更加繁多，如何做好建筑工程项目的风险管理工作，是迫切需要解决的问题，只有明确工程项目的风险类型，全面做好风险管控，才能保证工程项目的顺利实施，提高项目建设的社会效益以及经济效益。

1 工程实例

某多功能综合楼项目建筑面积共计2万平方米，北侧为住宅小区，西侧是市政公路，地上部分建筑面积共计16045平方米，地下车库建筑面积共计3954平方米，地上一共有8层，地下有1层，整个项目包括3栋主楼以及局部铺楼，主要有陈列展示区、会议区、活动区、培训区、接待区、综合管理区、附属配套区、辅助功能区，该多功能综合楼项目由6栋单体组成，其中1号楼共有2层，2号楼共有2层，3号楼共有8层，4号楼共有4层，5号楼共有5层，6号楼共有6层，地下车库1层，层高在3.6-4.5米的范围内，最大高度32.4米，建筑方案采用院落式总图布局形态，建筑形象回归传统，3栋主楼自西向东错落排列，并且3栋主楼独立设置，每栋均具有独立出入口，由于培训区、活动区以及会议区经常要与外界接触，因此设置在靠地块西侧临市政道路的区域，并与陈列展示区相互组合，地块四面均设有出入口，西侧设有主入口广场，与市政公路相接，其它三面均设有次入口，与环形机动车道相接，东北区设有大型客车停放区，西面设有地下车库入口，南北侧均设有地面停车位。该工程中风险类型较为复杂，本文在此以该工程为例，分析建筑工程项目风险的类型，探讨风险管理措施。

2 建筑工程项目风险类型

2.1 自然风险。客观的不利自然条件为工程建设带来的风险即为自然风险，自然风险具有不可避免的特征，因此应对起来比较困难，在建筑工程施工过程中，大雪、暴雨、大风、冰雹等天气都会带来损失风险，同时地震、洪水、泥石流等自然灾害也会为工程建设带来风险，例如在该工程中，施工当地时常出现强风、暴雨等恶劣天气，为工程建设带来了很多风险隐患。

2.2 经济风险。所谓的经济风险，即是由于种种经济因素为工程建设带来的风险，例如不利的宏观经济形势以及投资条件差、通货膨胀等因素造成的风险，在该工程中，由于经济形势变化，导致部分建筑材料价格上调，因此给工程建设带来了损失风险。

2.3 政治风险。政治风险主要是由政治原因导致的风险隐患，例如政府主管部门的行政干预、重大事故、工程建设政策法规变化等因素带来了风险隐患，在该工程中，由于我国综合国力不断提升，建筑领域平稳良好发展，因此未遇到严重的政治风险。

2.4 项目内风险。除了自然风险、经济风险、政治风险以外，建筑工程项目建设过程中还要面对项目内风险，在建筑工程施工过程中，项目内风险不容忽视，很多工程项目产生损失的主要原因，并不是自然风险、经济风险以及政治风险，恰恰正是项目内风险，所谓项目内风险，即是工程自身不确定因素造成的风险隐患，项目内风险主要包括技术风险以及非技术风险两种类型。其中技术风险是技术条件的不确定性带来了风险隐患。例如工程设计阶段，技术标准选择、计算模型选用、安全系数分析等环节出现失误，就会为工程建设带来风险隐患，再比如工程项目的施工阶段，施工技术落后、新型工艺应用失败、施工工序不合理、质量验收不到位等因素，也会给工程建设带来风险隐患。而非技术风险主要是组织、计划、协调、管理等工作存在偏差，从而引起的风险隐患。

3 建筑工程项目风险管理措施

3.1 风险回避和损失控制。风险回避和损失控制是工程项目风险管理的重要措施，其中风险回避就是要回避各项风险因素，回避可能造成损失的不确定因素，例如前文已经提及，新型工艺应用失败，也会给工程建设带来风险隐患，因此在该工程中，为了回避新技术应用失败造成的损失风险，因此整个施工过程中都采用较为成熟的施工工艺进行施工，做到心中有数，防止新技术的不确定性为工程建设带来损失隐患。而损失控制就是在损失不可避免的情况下，尽可能降低损失的严重性，将损失降到最低，在该工程中，自然风险严重，当地强风和暴雨天气较多，天气影响不可避免并且不可控制，因此为了将风险损失降到最低，本工程在恶劣天气下严禁室外施工，转为室内施工，既能够避免施工停滞，又可以防止施工人员遭遇安全事故。

3.2 风险自留。风险自留主要包括计划性风险自留以及非计划性风险自留两种形式，其中计划性风险自留即是通过风险分析，不断将潜在损失进行转移，而非计划性风险自留则是指工作人员没有意识到某些风险因素，当发生损失时，被动的采取应对措施。例如在该工程中，工作人员没有预料到施工材料的价格会上调，当材料价格上涨之后，重新挑选价格实惠并且质量良好的材料供应商，这即是非计划性风险自留。

3.3 风险转移。风险转移主要包括工程保险转移、合同转移以及非保险或合同转移两种类型，保险转移就是通过购买保险来转移工程建设的风险，例如在该工程中，对项目实施阶段进行保险，由保险公司来监理保险基金，这样一来，一旦工程建设过程中出现自然灾害或者意外事故，保险公司会分担很多损失。合同转移即是通过签订合同，与设计方、材料供应商一起承担风险，进而将损失风险转移给设计方或者材料供应商，例如在该工程中，建设单位与材料供应商鉴定合作，将材料质量不合格造成的风险转移给材料供应商，如果建设途中由于材料问题造成了损失，主要由材料供应商来承担损失。

4 结语

随着我国综合国力的不断提升，工程建筑领域发展迅速，大大促进了社会进步，与此同时也给项目管理工作带来了更大难度，做好项目风险管理，能够降低事故的发生机率，提高工程建设的安全性和效益，本文以某多功能综合楼项目为例，分了析建筑工程项目风险类型，并且从风险回避和损失控制、风险转移、风险自留几方面入手，探讨了相应的管控措施，希望对相关工作有所帮助，相信在未来的发展中，建筑工程风险管理手段还会继续完善，进而保证工程建筑的实际效益，目前如果进一步提高工程项目的风险管理水平，还有待于大家继续探索。

参考文献

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