浅谈建筑管理中创新模式的应用
2014-11-24李程
摘 要：我国的建筑行业伴随着社会经济的发展呈飞速上升趋势。原有的传统管理模式已不能满足现阶段建筑工程的发展需要，先进的科学技术、规范的管理模式不断运用到我国建筑工程管理中，为此，我们必须要在实践发展中不断寻求发展创新，适应建筑市场的发展需求，这样才能更有效的完成建筑工程规划，体现建筑工程管理的重要性。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展应用
1 建筑企业工程管理现状及存在的主要问题
1.1 我国建筑工程项目管理具有滞后性，不能满足建筑行业的发展需求。我国建筑工程管理模式较为传统，以等级命令式为主，先进的科学管理方法无法开展工程项目管理工作。此外，相关建筑工程管理机制的不完善，也在一定程度上影响了建筑工程的质量。
1.2 工程管理人员在建筑工程管理中起着主导作用。建筑工程的管理质量直接受管理人员的专业技术及职业素养所影响。若工程管理人员的建筑管理方法不够完善，就有可能导致工程施工项目出现安全事故，或者项目工程建设不达标。
1.3 建筑工程所涉及到的机械设备、施工材料种类繁多，机械操作员培训不过关上岗，机械设备过渡使用等不良的机械设备管理影响整个工程管理的质量；质量不过关、不合格的材料被运用到建筑工程中，都会导致工程产生安全事故。
1.4 建筑工程管理也就是对工程施工的规划与管理。首先，管理人员需要了解施工现场的经济、环境以及社会等现实条件等等。管理人员还需要及时的发现施工过程中出现的问题，并且采取相应的措施解决这些问题。但是在目前的工程项目中，工程管理人员往往会出现管理不当的现象，其最严重的后果就是不能够确保工程项目如期完成、工程建设质量不达标以及工程预算超支等情况。
表1 建筑工程中的成本控制
2 建筑工程管理构建创新模式的必要性
2.1 社会生产发展需要的必然选择。当前建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现更大的经济效益，就必须创新建筑工程管理模式，引进先进生产技术和科学设备，不断提升自身的科技水平，在保证建筑工程质量的前提下，不断降低工程管理成本，实现更大的经济收益，满足社会生产发展的需要。
2.2 实现科学管理的必然要求。对于建筑企业而言，其管理水平也应该随着社会经济的上升而提升。因此，建筑企业应该从建筑工程项目的基本要求出发，积极创新自身的管理模式，只有这样才能为企业的发展提供坚实的基础。
2.3 实现施工资源优化配置的有效途径。通过对建筑工程管理模式的创新，可以在不同的施工岗位上安排相应的施工人员，并制定相应的人力资源管理方案，利用各种相应的规章制度来规范施工人员的操作，全面提升施工效率。
3 建筑工程管理中创新模式的发展和应用
3.1 规范管工程理理念，创新工程管理思想。只有在工程管理人员中树立创新思想，才能够实现对工程项目的有效管理。工程管理人员要进一步明确创新意识对工程管理的作用，结合市场的发展动向以及时代发展的潮流及时更新自己的观念。此外，建筑公司要注重对建筑管理人才的培训，加强对建筑管理人员的创新意识的培养，在公司内部大力强调观念创新对公司未来发展的重要性，促使员工能够积极主动的提升自己的能力，为企业的工程项目管理工作做好铺垫。综上所述，建筑企业要规范的建筑企业的管理理，念促进建筑工程的有效管理，细化工程管理的工作，掌握建筑工程的发展方向，从而将每个综合指标能够得到最大的程度的优化。
3.2 完善机构模式。在完善机构模式的过程中除了将管理思想进行大规模的转变，激发创新意识与理念之外，更为重要的是对传统的管理模式进行完善。构建出一套完整的符合现代化要求的科学管理机构。在创新工程管理模式中，最为重要的一个环节是全面满足建筑生产要求，符合企业自身产业结构的发展需求。再者在构成相应的管理模式时，管理人员需要对市场进行一个全面的了解与分析，以确保在了解市场实际需求的基础之上进一步提高企业的核心竞争力，为企业树立起良好的形象。最后，在企业能够进行合理运营的情况之下，控制企业管理的运行成本。规范的工程管理制度是建筑企业管理创新的一个必要发展手段，传统管理制度表明的概念模糊，责任分工不明确，利益主体客体不统一，制度约定懒散，造成整体管理效率得不到提高。管理创新要细化分工各级部门、各个岗位员工的工作任务，明确各自的职能范围，做到责任到个人，在制度一经提出人人都能负责任的执行。
3.3 管理创新不断发展与完善。管理创新不断发展与改善紧跟时代发展步伐，开始逐渐满足建筑工程发展需求。工程管理技术创新在科学技术、高新技术、信息全球化的促进下不断发展。随着我国社会经济的发展，建筑规模也在不断的扩大，我国的建筑施工技术也有了突飞猛进的发展。工程管理人员所收集到的工程管理数据也越来越多，对数据处理的能力要求也越来越高。因此，加快发展工程管理信息化，是建筑企业与工程管理人员工作的重点。同时，工程管理人员还需要尽快改变传统的管理技术，进行有效的技术创新与管理理论创新，使得建筑项目的建设目标得到快速、有效、优质的开展。将先进的计算机信息技术运用到日常的企业管理中，将企业所有涉及的信息数据归总、统一在一起构建出有效针对的信息管理程序。通过计算机软件处理建筑企业内部产生的信息数据，有利于工作人员及时发现企业在运营过程中存在的问题，并且能够在第一时间帮助工作人员制定相应的解决问题的措施。这样不仅减轻了建筑工程管理人员的工作量，节省了管理人员的工作时间，大大提高了管理工作的效率。同时，企业可以将内部程序与市场发展进程紧密相连，第一时间掌握市场形态、经济动态、政策颁布等有效信息，结合时事变化，企业及时做出针对有效的改变调整。企业也可以了解到发达国家的先进管理模式，组织管理人员进行学习研究，到达员工提升企业综合水平提升的目的。
4 结语
总之，建筑工程管理模式的创新对提高建筑企业的工程质量，能否在激励的市场竞争中脱颖而出，实现企业的经济效益有着相当重要的作用。建筑企业加强工程管理的创新势在必行，企业应要紧随市场变化，结合建筑工程实际情况，从多方面着手，使企业的管理模式得到全面的创新和发展，从而提高管理能力，更使我国的建筑业获得更好的发展。
参考文献
[1] 吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程，2010（04）.
作者简介：李程，身份证号码：440203197911012170。
摘 要：我国的建筑行业伴随着社会经济的发展呈飞速上升趋势。原有的传统管理模式已不能满足现阶段建筑工程的发展需要，先进的科学技术、规范的管理模式不断运用到我国建筑工程管理中，为此，我们必须要在实践发展中不断寻求发展创新，适应建筑市场的发展需求，这样才能更有效的完成建筑工程规划，体现建筑工程管理的重要性。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展应用
1 建筑企业工程管理现状及存在的主要问题
1.1 我国建筑工程项目管理具有滞后性，不能满足建筑行业的发展需求。我国建筑工程管理模式较为传统，以等级命令式为主，先进的科学管理方法无法开展工程项目管理工作。此外，相关建筑工程管理机制的不完善，也在一定程度上影响了建筑工程的质量。
1.2 工程管理人员在建筑工程管理中起着主导作用。建筑工程的管理质量直接受管理人员的专业技术及职业素养所影响。若工程管理人员的建筑管理方法不够完善，就有可能导致工程施工项目出现安全事故，或者项目工程建设不达标。
1.3 建筑工程所涉及到的机械设备、施工材料种类繁多，机械操作员培训不过关上岗，机械设备过渡使用等不良的机械设备管理影响整个工程管理的质量；质量不过关、不合格的材料被运用到建筑工程中，都会导致工程产生安全事故。
1.4 建筑工程管理也就是对工程施工的规划与管理。首先，管理人员需要了解施工现场的经济、环境以及社会等现实条件等等。管理人员还需要及时的发现施工过程中出现的问题，并且采取相应的措施解决这些问题。但是在目前的工程项目中，工程管理人员往往会出现管理不当的现象，其最严重的后果就是不能够确保工程项目如期完成、工程建设质量不达标以及工程预算超支等情况。
表1 建筑工程中的成本控制
2 建筑工程管理构建创新模式的必要性
2.1 社会生产发展需要的必然选择。当前建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现更大的经济效益，就必须创新建筑工程管理模式，引进先进生产技术和科学设备，不断提升自身的科技水平，在保证建筑工程质量的前提下，不断降低工程管理成本，实现更大的经济收益，满足社会生产发展的需要。
2.2 实现科学管理的必然要求。对于建筑企业而言，其管理水平也应该随着社会经济的上升而提升。因此，建筑企业应该从建筑工程项目的基本要求出发，积极创新自身的管理模式，只有这样才能为企业的发展提供坚实的基础。
2.3 实现施工资源优化配置的有效途径。通过对建筑工程管理模式的创新，可以在不同的施工岗位上安排相应的施工人员，并制定相应的人力资源管理方案，利用各种相应的规章制度来规范施工人员的操作，全面提升施工效率。
3 建筑工程管理中创新模式的发展和应用
3.1 规范管工程理理念，创新工程管理思想。只有在工程管理人员中树立创新思想，才能够实现对工程项目的有效管理。工程管理人员要进一步明确创新意识对工程管理的作用，结合市场的发展动向以及时代发展的潮流及时更新自己的观念。此外，建筑公司要注重对建筑管理人才的培训，加强对建筑管理人员的创新意识的培养，在公司内部大力强调观念创新对公司未来发展的重要性，促使员工能够积极主动的提升自己的能力，为企业的工程项目管理工作做好铺垫。综上所述，建筑企业要规范的建筑企业的管理理，念促进建筑工程的有效管理，细化工程管理的工作，掌握建筑工程的发展方向，从而将每个综合指标能够得到最大的程度的优化。
3.2 完善机构模式。在完善机构模式的过程中除了将管理思想进行大规模的转变，激发创新意识与理念之外，更为重要的是对传统的管理模式进行完善。构建出一套完整的符合现代化要求的科学管理机构。在创新工程管理模式中，最为重要的一个环节是全面满足建筑生产要求，符合企业自身产业结构的发展需求。再者在构成相应的管理模式时，管理人员需要对市场进行一个全面的了解与分析，以确保在了解市场实际需求的基础之上进一步提高企业的核心竞争力，为企业树立起良好的形象。最后，在企业能够进行合理运营的情况之下，控制企业管理的运行成本。规范的工程管理制度是建筑企业管理创新的一个必要发展手段，传统管理制度表明的概念模糊，责任分工不明确，利益主体客体不统一，制度约定懒散，造成整体管理效率得不到提高。管理创新要细化分工各级部门、各个岗位员工的工作任务，明确各自的职能范围，做到责任到个人，在制度一经提出人人都能负责任的执行。
3.3 管理创新不断发展与完善。管理创新不断发展与改善紧跟时代发展步伐，开始逐渐满足建筑工程发展需求。工程管理技术创新在科学技术、高新技术、信息全球化的促进下不断发展。随着我国社会经济的发展，建筑规模也在不断的扩大，我国的建筑施工技术也有了突飞猛进的发展。工程管理人员所收集到的工程管理数据也越来越多，对数据处理的能力要求也越来越高。因此，加快发展工程管理信息化，是建筑企业与工程管理人员工作的重点。同时，工程管理人员还需要尽快改变传统的管理技术，进行有效的技术创新与管理理论创新，使得建筑项目的建设目标得到快速、有效、优质的开展。将先进的计算机信息技术运用到日常的企业管理中，将企业所有涉及的信息数据归总、统一在一起构建出有效针对的信息管理程序。通过计算机软件处理建筑企业内部产生的信息数据，有利于工作人员及时发现企业在运营过程中存在的问题，并且能够在第一时间帮助工作人员制定相应的解决问题的措施。这样不仅减轻了建筑工程管理人员的工作量，节省了管理人员的工作时间，大大提高了管理工作的效率。同时，企业可以将内部程序与市场发展进程紧密相连，第一时间掌握市场形态、经济动态、政策颁布等有效信息，结合时事变化，企业及时做出针对有效的改变调整。企业也可以了解到发达国家的先进管理模式，组织管理人员进行学习研究，到达员工提升企业综合水平提升的目的。
4 结语
总之，建筑工程管理模式的创新对提高建筑企业的工程质量，能否在激励的市场竞争中脱颖而出，实现企业的经济效益有着相当重要的作用。建筑企业加强工程管理的创新势在必行，企业应要紧随市场变化，结合建筑工程实际情况，从多方面着手，使企业的管理模式得到全面的创新和发展，从而提高管理能力，更使我国的建筑业获得更好的发展。
参考文献
[1] 吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程，2010（04）.
作者简介：李程，身份证号码：440203197911012170。
摘 要：我国的建筑行业伴随着社会经济的发展呈飞速上升趋势。原有的传统管理模式已不能满足现阶段建筑工程的发展需要，先进的科学技术、规范的管理模式不断运用到我国建筑工程管理中，为此，我们必须要在实践发展中不断寻求发展创新，适应建筑市场的发展需求，这样才能更有效的完成建筑工程规划，体现建筑工程管理的重要性。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展应用
1 建筑企业工程管理现状及存在的主要问题
1.1 我国建筑工程项目管理具有滞后性，不能满足建筑行业的发展需求。我国建筑工程管理模式较为传统，以等级命令式为主，先进的科学管理方法无法开展工程项目管理工作。此外，相关建筑工程管理机制的不完善，也在一定程度上影响了建筑工程的质量。
1.2 工程管理人员在建筑工程管理中起着主导作用。建筑工程的管理质量直接受管理人员的专业技术及职业素养所影响。若工程管理人员的建筑管理方法不够完善，就有可能导致工程施工项目出现安全事故，或者项目工程建设不达标。
1.3 建筑工程所涉及到的机械设备、施工材料种类繁多，机械操作员培训不过关上岗，机械设备过渡使用等不良的机械设备管理影响整个工程管理的质量；质量不过关、不合格的材料被运用到建筑工程中，都会导致工程产生安全事故。
1.4 建筑工程管理也就是对工程施工的规划与管理。首先，管理人员需要了解施工现场的经济、环境以及社会等现实条件等等。管理人员还需要及时的发现施工过程中出现的问题，并且采取相应的措施解决这些问题。但是在目前的工程项目中，工程管理人员往往会出现管理不当的现象，其最严重的后果就是不能够确保工程项目如期完成、工程建设质量不达标以及工程预算超支等情况。
表1 建筑工程中的成本控制
2 建筑工程管理构建创新模式的必要性
2.1 社会生产发展需要的必然选择。当前建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现更大的经济效益，就必须创新建筑工程管理模式，引进先进生产技术和科学设备，不断提升自身的科技水平，在保证建筑工程质量的前提下，不断降低工程管理成本，实现更大的经济收益，满足社会生产发展的需要。
2.2 实现科学管理的必然要求。对于建筑企业而言，其管理水平也应该随着社会经济的上升而提升。因此，建筑企业应该从建筑工程项目的基本要求出发，积极创新自身的管理模式，只有这样才能为企业的发展提供坚实的基础。
2.3 实现施工资源优化配置的有效途径。通过对建筑工程管理模式的创新，可以在不同的施工岗位上安排相应的施工人员，并制定相应的人力资源管理方案，利用各种相应的规章制度来规范施工人员的操作，全面提升施工效率。
3 建筑工程管理中创新模式的发展和应用
3.1 规范管工程理理念，创新工程管理思想。只有在工程管理人员中树立创新思想，才能够实现对工程项目的有效管理。工程管理人员要进一步明确创新意识对工程管理的作用，结合市场的发展动向以及时代发展的潮流及时更新自己的观念。此外，建筑公司要注重对建筑管理人才的培训，加强对建筑管理人员的创新意识的培养，在公司内部大力强调观念创新对公司未来发展的重要性，促使员工能够积极主动的提升自己的能力，为企业的工程项目管理工作做好铺垫。综上所述，建筑企业要规范的建筑企业的管理理，念促进建筑工程的有效管理，细化工程管理的工作，掌握建筑工程的发展方向，从而将每个综合指标能够得到最大的程度的优化。
3.2 完善机构模式。在完善机构模式的过程中除了将管理思想进行大规模的转变，激发创新意识与理念之外，更为重要的是对传统的管理模式进行完善。构建出一套完整的符合现代化要求的科学管理机构。在创新工程管理模式中，最为重要的一个环节是全面满足建筑生产要求，符合企业自身产业结构的发展需求。再者在构成相应的管理模式时，管理人员需要对市场进行一个全面的了解与分析，以确保在了解市场实际需求的基础之上进一步提高企业的核心竞争力，为企业树立起良好的形象。最后，在企业能够进行合理运营的情况之下，控制企业管理的运行成本。规范的工程管理制度是建筑企业管理创新的一个必要发展手段，传统管理制度表明的概念模糊，责任分工不明确，利益主体客体不统一，制度约定懒散，造成整体管理效率得不到提高。管理创新要细化分工各级部门、各个岗位员工的工作任务，明确各自的职能范围，做到责任到个人，在制度一经提出人人都能负责任的执行。
3.3 管理创新不断发展与完善。管理创新不断发展与改善紧跟时代发展步伐，开始逐渐满足建筑工程发展需求。工程管理技术创新在科学技术、高新技术、信息全球化的促进下不断发展。随着我国社会经济的发展，建筑规模也在不断的扩大，我国的建筑施工技术也有了突飞猛进的发展。工程管理人员所收集到的工程管理数据也越来越多，对数据处理的能力要求也越来越高。因此，加快发展工程管理信息化，是建筑企业与工程管理人员工作的重点。同时，工程管理人员还需要尽快改变传统的管理技术，进行有效的技术创新与管理理论创新，使得建筑项目的建设目标得到快速、有效、优质的开展。将先进的计算机信息技术运用到日常的企业管理中，将企业所有涉及的信息数据归总、统一在一起构建出有效针对的信息管理程序。通过计算机软件处理建筑企业内部产生的信息数据，有利于工作人员及时发现企业在运营过程中存在的问题，并且能够在第一时间帮助工作人员制定相应的解决问题的措施。这样不仅减轻了建筑工程管理人员的工作量，节省了管理人员的工作时间，大大提高了管理工作的效率。同时，企业可以将内部程序与市场发展进程紧密相连，第一时间掌握市场形态、经济动态、政策颁布等有效信息，结合时事变化，企业及时做出针对有效的改变调整。企业也可以了解到发达国家的先进管理模式，组织管理人员进行学习研究，到达员工提升企业综合水平提升的目的。
4 结语
总之，建筑工程管理模式的创新对提高建筑企业的工程质量，能否在激励的市场竞争中脱颖而出，实现企业的经济效益有着相当重要的作用。建筑企业加强工程管理的创新势在必行，企业应要紧随市场变化，结合建筑工程实际情况，从多方面着手，使企业的管理模式得到全面的创新和发展，从而提高管理能力，更使我国的建筑业获得更好的发展。
参考文献
[1] 吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程，2010（04）.
作者简介：李程，身份证号码：440203197911012170。
