夏单乾：善于做最好的

永彬　王天霞

敢于突破传统管理模式，大力实施精细化管理，这是夏单乾在项目管理上的独到之处。

在辽宁沈铁高速公路改扩建工程路基2标段施工工地上，人们时刻可以见到一位身材不高、拗黑的脸上洋溢着精明干练而十分忙碌的身影。他一会儿在梁场检查梁板钢筋绑扎、砼浇筑和张拉质量；一会儿又在大桥施工现场检查工程进度；一会儿又在路基施工段查看土石方填筑及碾压密实度。他似乎对整个工程施工状况及技术要求都熟记于心、了如指掌。他就是中铁五局机械化公司沈铁高速公路改扩建工程2标段项目部经理夏单乾。

一

2014年4月，中铁五局机械化公司中标沈铁高速公路改扩建工程路基2标段工程，夏单乾被任命为经理后，立即赶赴施工现场。他一面组织所到人员抓紧项目驻地建设，一面组织技术人员进行红线施工调查、地材价格调查、复核工程图纸、编制施工组织设计方案，努力创造条件争取早日开工。从4月28日进场到5月10日，在短短的时间内他们就基本完成了项目部建设；5月15日开始在红线内清表开挖；5月25日实施大桥桥基孔桩开挖。

然而，由于施工图纸来得较晚，迫使项目部到7月份才开始大面积施工。此时，在改扩建工程存在着较大安全风险、施工生产举步维艰的情况下，项目部在夏单乾的带领下，抓住夏季的有利施工天气，克服气候和一切施工困难，加大对施工路基清表和凡河大桥桥基挖孔桩作业。经过7、8、9三个月的顽强拼搏，项目部成为了全线第一家完成红线征地拆迁、率先破土施工和施工进度效果最好的单位，受到业主的好评。

二

领导说，把项目交给夏单乾放心；职工说，跟着他干舒心；班子成员说，和他配合开心。这种评价一点也不过分。夏单乾对自己严格要求，对他人合作互助，对职工言传身教。进入今年7月份，为进一步强化内部管理、理顺关系，在夏单乾的主持下，沈铁改扩建路基2标经理部专门开展了开门纳言谈心活动，采集合理化建议

21条，解答解决职工提出的10件问题。平时，他还善于与职工“面对面”谈心交流，及时了解情绪波动较大的职工思想动态和家庭状况，在理顺情绪、化解矛盾中鼓起他们工作的勇气和不断向前的信心。

对劳务协作队伍的管理，夏单乾更是十分用心，因为他们是直接施工者，是项目价值的创造者。他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、使用和管理；另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工与职工同吃同住同娱乐的“五同一体化”管理，开展农民工的“金秋助学”“冬送温暖、夏送清凉”等活动，帮助农民工解决实际困难，促进了农民工对企业的认同感，推动了项目的和谐发展。

三

敢于突破传统管理模式，大力实施项目精细化管理，这是夏单乾在项目管理上的独到之处。他在认真贯彻执行上级有关管理规章制度的基础上，结合项目特点和实际，积极推行项目扁平化管理和精细管理。他根据原来的岗位职责中很多条款已不适应扁平化管理的实际，按照一人多岗、一岗多责的新要求，制定了适合岗位责任和考核要求的职责，让人要干什么和干到什么程度都清清楚楚、明明白白，便于操作和责任界定。他还在各个工区积极推行工程工期责任目标、红线成本管理和单项工程工费承包，把现场成本控制、间接费使用都按工程类别、人员、职责确定指标，实行超罚节奖。他还根据各个工区的工程量，对负责技术和现场管理的人员确定工作完成量，实行工程量化管理和考核，与现场施工、管理人员工资收入挂钩，让完成一方砼、填筑一方路基土石方能提取多少工资能一目了然，增加了职工收入的透明度，从而调动了职工的积极性。

为了争创最佳经济效益，在夏单乾的倡导下，项目部建立了创效管理体系，由项目经理挂帅，会同工程技术、物资设备、试验检测、安质管理、合同计量、财务等业务部门，综合协调开展经营创效工作，确保各项制度、指标落实到位。同时，夏单乾狠抓责任成本管理，根据公司责任成本总体目标，进行二次分解，建立保障机制；强化劳务成本管控，落实“三顶招标”制度，按照作业需求合理调度劳务队伍，杜绝和减少窝工，降低管理风险；强化现场材料管控，按照需求进行材料审批与发料，减少材料消耗和浪费；优化施工方案，增加周转性材料的使用，降低施工成本；强化日常管理，严控办公用品、车辆使用、业务招待、水电使用等费用，降低非生产性支出。

他的这一套管理方法，被公司成本管理部确认为“是公司各项目中最好的，是最完善和具有可操作性的，值得在全公司推广”。因而，他领导的项目部受到公司前来检查工作的领导好评。

四

工程质量是百年大计，夏单乾始终把“质量第一”的方针摆在工作的第一位。他及时结合实际不断修订和完善施工质量管理体系，把“管生产必须管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则贯彻始终，做到在每一细部工程施工前进行质量技术交底，要求必须按照质量标准、工艺标准、施工顺序、方法和操作要点组织施工，杜绝盲目施工和无标准施工。他注重和强调质量工作自检体系的完善和正常运行，经常深入施工现场检查落实工程实体质量情况，督促现场人员保持“精细决定品位，局部决定成败”的清醒认识。为确保顺利施工，他狠抓工程施工工序和过程控制，坚持每周一次质量大检查制度和不定期的随时抽检，尤其对关键工序和隐蔽工程坚持全过程监控制度，严格坚持做到上道工序不合格绝不进行下道工序施工，安全、质量、环保措施不到位坚决不开工，达不到质量标准的工程坚决返工，确保每施工一项都成为优品和精品。

五

沈阳（王家沟）至铁岭（杏山）公路改扩建工程路基2标起于铁岭市铁岭县，线路经过新台子镇、腰堡镇、凡河镇，沿线既有城乡结合部，又有少数民族集居地；既有风景保护区，又有河道漂流旅游胜地。风土人情和社会治安复杂，给工程施工和征地拆迁带来了很多的困难。为搞好征地拆迁，保证工程顺利施工，避免突发事件发生，夏单乾积极与县委、县政府、公安等领导加强联系，建立了良好的路地关系。为了增进友谊，项目部还积极组织参加与地方联合开展的诸如篮球比赛等一些健康有益的联谊活动，既促进了彼此交流，又增进相互感情，有利于工作开展。对施工沿线村民的生活及其困难，项目部在力所能及的情况下尽力协助解决；在节日期间，夏单乾还带领项目部班子成员带上购买的大米、面条等生活物资品，沿线走访慰问拆迁困难户，此举受到了当地百姓和地方政府的交口称赞，赢得了沿线百姓和政府各部门的理解和支持，保证了管段工程的顺利施工。工程从开工到现在，没有发生一起不良社会治安事件。

六

优秀的项目管理团队是项目部取得成功的根本保证。无论是烈日当头，还是大雨滂沱，作为项目领头人的夏单乾都会冲在施工第一线，日复一日，他是项目部里晒得最黑的一个。项目部党工委书记刘凤舞，整天蹲守现场负责征迁、现场管理，与地方开展协调，即使跑“断”腿、磨“破”嘴，他也在所不辞。项目总工程师邹小文每天用脚步“丈量”工地好几遍，生怕哪一块地方遗漏，绝不放过任何一个细节与漏洞。

项目部的年轻人更是将岗位责任当成第一标准，饭可以迟点吃，觉可以迟点睡，家可以晚点回，但是，当期的工作没干完、没达标就坚决不“下线”。据项目部副经理徐远庆介绍：“项目部有好几个刚结婚没多久，但是，为了项目施工线路能够早点顺利贯通，他们都很少请假回家，不是因为不想家，而是因为团队的感召力，是因为他们心中的责任。”

责任重于泰山，他们既是责任的捍卫者，更是责任的执行者，只要责任在肩，他们就得冲锋不止！

在大干90天的会战中，他们仅用3个月就完成2 000多万元产值，获得了全线综合评比第一名的优异成绩。项目部荣获了建设指挥部授予的“文明工地”光荣称号。

（责任编辑：李万全）