充分发挥老科协作用 为集团发展补充正能量

辽宁金昌集团组建于1998年6月，是集矿业开发、机械制造加工、水泥生产销售、农产品加工、国际贸易、房地产、船舶码头、酒店、金融、海洋开发等于一体的综合性大型民营企业。集团拥有固定资产35亿元，现有员工5893人，其中干部539人，各类专业技术人员397人，老科技工作者27人。

2010年，在灯塔市老科协的指导帮助下，集团组建了老科协。集团党委非常重视老科协工作，将其列入党委的重要议事日程，党委书记亲自抓、亲自过问。老科协会长由集团党委书记、常务副总经理、工程师黄忠贺兼任，副会长由党委副书记副总经理、经济师金柱山和离休的老干部、高级工程师徐宗石总工程师担任，由原公司党委副书记、经营副总经理、工程师李宝满任秘书长，另有3名理事，共7^组成领导班子。下设办公室，由2名会员负责日常工作。老科协组成后，开展课题调查研究，技术攻坚、献计献策，提合理化建议，重点围绕生产经营、经济管理中的一些急、难、险、重的热点难点，改革不合理的工艺流程，提高生产力，当好集团领导的参谋和助手。

开展“讲理想，比贡献”活动，推动企业科技进步

在新形势下，集团党委充分发挥老科协作用，促进生产经营发展，针对老科协开展的各项活动予以大力支持。“讲理想、比贡献”活动是企业老科协工作的一条主线，而“讲理想、比贡献”活动的立项是根据市场及本单位生产中具体问题有针对性提出的项目，并经总工程师和集团老科协委员会讨论通过后，以文件的形式颁布实施。全集团参与“讲、比”活动的基层单位达20多家，项目10个，参与人数上百人；项目完成率在85%以上，年创收直接充分发挥老科协作用为集团发展补充正：能量

辽宁金昌集团公司老科协金柱山经济效益在100万元以上。

集团加大对科技进步进行奖励，着重突出针对生产和技术上急待解决问题的奖励，这有力地促进了科协队伍整体实力的提高，也为企业创造了一定的经济效益和社会效益。两年来，对选矿厂的更新设备改造工作得以顺利的完成，仅此工作一项就节省资金达百万元以上。

开展学术交流活动，提高科协人员素质

辽宁金昌集团老科协将积极开展学术交流、学术讲座和继续再教育活动作为主要工作来抓，为科技^员及时更新知识创造良好的条件。老科协资深的老科技工作者徐宗石、石永志、赵玉衡、范伟、朱广涛等同志进行技术讲座，对提高集团科技兴企起到了很好的促进作用。

另外，集团还充分发挥老科协的优势，开展新老科技人员共建活动，面对企业科技人才缺乏的实际，调整工作思路，眼腈向内、向下大力开展提高职工职业技能同时，引导职工苦练内功，开展岗位操作技能比武竞赛活动，更好的促进企业技术进步。通过老科技工作者的传、帮、带，有力地调到了科协技术人员的积极性。

开展建言献策活动，为集团领导当好参谋

辽宁金昌集团的老科技人员，有很多都具有很强的专业技能和较高的威望。集团积极组织老科协人员开展向集团董事会“建言献策”活动，集团领导充分听取老科技工作者的意见和建议。

为了提高劳动者的素质，老科协举办了三期培训班，又建议集团领导，投入168万元请深圳中旭集团为金昌全员封闭培训及后备干部精英团培训，举办班组长、中层管理干部、高管层领导干部3期共培训310人。送出精英团及培养各类人才80余人，先后5次赴深圳、天津、杭州、北京、青岛进行学习培训，提高员工的素质。

加强老科协的组织建设。充分发挥老科协作用

加强老科协的组织建设，充分发挥老科协的作用，首先要团结和凝聚离退休专业技术人才，及时的把正在办理退休手续的老科技工作者吸引扩充到老科协队伍中来，鼓励支持老科技工作者围绕生产经营发展企业，构建和谐金昌、打造平安金昌、实力金昌、诚信金昌发挥积极重要作用。并在集团上下积极营造重视、关心、支持、尊重、爱护老科协的良好的环境氛围。使金昌集团老科协工作者们能够充分发挥他们的余热，为金昌集团三年上市，再造金昌集团辉煌建言献策。

为充分发挥老科协的组织作用和老科协工作者的作用，老科协重点解决以下几个方面的问题：一是不辱使命，不负重托，能提出科技兴企的具体可行的计策；二是完善劳动用工制度提出可操作性的意见，在努力提高劳动者的素质方面做文章；三是组织老科协成员直接为不同类别的员工上课、辅导、咨询、培训、服务，可采用办班、报告、座谈的形式，尽可能的为提高劳动者的素质服务；四是要支持有条件的老科技工作者积极参与企业实施“科技兴企”和“人才强企”的创业活动，以老科技工作者旺盛的生命力影响和提高身边劳动者的素质；五是大力支持老科技工作者“著书立说”，把好的经验留下来，促进企业科技进步，促进企业文明和谐健康发展。为实现三年上市创金昌大业，而忘我拼搏。