如何实现烟厂精益化管理、节能降耗

熊莉

摘 要：卷烟厂中的精细化管理是对卷烟厂中每个细节的控制，保证设备运行中各个环节都可以配合，彼此互助提高卷烟的生产水平，减少过程损耗。通过控制生产的前、中、后三个环节来完成设备的精细化管理、节能降耗。

关键词：卷烟设备；精益化管理；员工素质；节能降耗

1 做好卷烟生产设备精益化管理的意义

在管理卷烟厂的设备中需要将设备的每个环节进行考察，并让每个细节之间进行合理的配合，尽量提高卷烟的生产效率和水平。通过对卷烟厂的设备优化、生产管理的重视和检修设备的意识强化来精细地管理卷烟厂的设备。从生产的前、中、后三个环节来完成设备的精细化管理，使生产效率大大提高。在卷烟生产中，设备的运作情况不仅能影响生产的质量，而且造成不必要的耗损。设备运行好坏对卷烟生产有着很大的作用。

2 做好卷烟生产设备精益化管理的三大环节

2.1 生产前的控制

2.1.1 卷烟设备具体特征

众所周知，卷烟企业生产的产品主要是面向广大人民群众，生产工艺便因为差异的人群而出现复杂的特性，因此，生产工艺要适应不同的对象，设备也要有很大的差异。常见的烤烟干燥工艺既可以通过滚筒式又可以通过薄板式来进行干燥，不同的生产工艺产生不同的感官质量。由于工艺不同，设备也不同，因此要对设备进行精细化的管理，首先全面熟悉硬件设施，熟练施工技巧，同时保证熟识设备维护的相关原则。

2.1.2 配备先进的设备软件

随着科技的发展，卷烟厂开始引进越来越多的先进设备，卷烟设备逐渐走向自动化和集成化的管理轨道。通过软件对卷烟设备进行管理是一个非常重要的管理方法，卷烟设备中央控制系统就是一种软件管理系统，它能够把卷烟设备所运行的信息数据做及时的收集，根据数据指示进行分析研究，保证人们跟踪设备运行情况。

2.1.3 拟定合理的操作制度

由于在卷烟过程中是根据特定的流程来操作卷烟设备的，所以，如果在卷烟生产中，工作者们能够依照制定的标准流程正确地操作，对于有故障的地方能够做到及时的排除，就会给卷烟生产的设备带来很好的运行保障。如果不遵照流程很容易造成故障和其他严重的意外事件。想要高质量生产就应该制定准确的工艺流程，制定严格的操作指标，再根据管理制定来进行卷烟，这是整个生产控制的前提条件。

2.2 生产中的控制

2.2.1 从生产工艺上进行管理

（1） 高度配合生产工艺环节

要想顺利完成生产管理，在保证操作制度的合理制定的条件下，同时做到保证各生产线能达到共同配合，只有管理好生产工艺，才会给生产设备的运行提高效率。

（2） 控制设备运行环境

在生产过程中粉尘、纸屑和油污等是卷烟设备常会产生的杂质，这些杂质若大量进入设备，就很容易给设备带来严重的破坏，直接导致生产运行上的阻碍，这样就给生产设备带来精密度的损坏。这样就要求在生产环境上加大重视力度，控制管理其以促进正常生产。

2.2.2 从人员素质上进行管理

（1） 提高自主维护的意识

要想精细化的管理生产设备，提高员工自主维护意识是首要的工作，要求管理者加大生产维护的宣传，特别是对一线员工更要使他们意识到对操作设备自主维护的重要性，在这种积极的生产状态下，才会给企业带来巨大的生产效益，互利共赢中也给员工的福利带来了更大的发展空间，给他们的资金收益带来保障条件。

（2） 加强员工的技术培训

自主维护对精细化管理很重要，而要想使企业生产线的员工做好此项工作，就一定要让他们对操作中的每个环节都能熟悉。保证他们能够根据各环节的关系来及时准确的做到环节间的巧妙配合。然而，由于生产环节众多，很多人其实很难全面的了解每个环节和操作程序，这样，给员工进行适时适度的培训就成了企业管理的一项不可缺少的工作，使员工们深度掌握自主维护的技巧和技术。

（3） 树立优秀的员工典型

对于那些在生产线上具有很高自主维护意识的员工，卷烟企业要把他们作为生产的典型，通过树立榜样学习法来使其他的员工向典范靠近，学习他们在操作时高度注意维护设备整体的状态。也向那些思维能力较强，能够快速学习并掌握卷烟生产的准则与规律，创造性的发现维护方法，对意识能力强且有思维的员工视为学习的榜样，才会促进其他员工掌握他们应该努力奋斗的方向。

（4） 给予合理的物质奖励

给员工施加压力的同时一定要给他们一定的精神奖励，这是有效提高员工维护意识的途径，但物质激励同样也会促进员工自发的对设备产生自主维护的想法。因此，管理者需要制定合理有效的激励制度，使员工坚持维护生产设备，且保证长期进行下去。对于典型员工给予更多物质奖励，能提高其他工作者更加重视生产设备的维护。

2.2.3 从岗位责任上进行管理

合理控制生产管理环节，通过相关岗位的责任制来保证各个工作都有人承担责任。保证更加精细地评估设备自主维护的成果，作为一个管理每个岗位，且使岗位责任深化的有效措施，岗位上的责任管理能给设备自主维护提高可观的成效。

2.3 生产后的控制

2.3.1 拟订科学的检修机制

卷烟设备在做好设备精益化管理，就需要在生产后作好设备检修工作。用怎样的方法完成生产设备的检修是确保生产设备运行状态的一个关键。目前卷烟企业的检修是采用动态与静态相结合的方式。然而，如何进行动态检修才能准确评估出卷烟设备运行的状态？如何合理的制定出静态检修的间隔才能保证在检修时既能保证生产设备的运行状态，又能减少检修的成本？如何将动静态检修与日常的自主维护结合起来？建立一套合理的检修运行机制是保证设备精益化管理的基础。

2.3.2 做好科学的检修评估

卷烟企业在做好生产设备的动态检修与静态检修之后，会作好详细的记录，从这些记录中可以评估出生产设备的运转状况。那么对动静态检修的哪些指标进行评估、怎样评估才能准确的了解设备运转的状况成为关键的问题。如果制定的评估指标不合理，就不能最有效的反映出生产设备的运行状态。因此做好科学的检修评估标准是做好生产设备精益化评估的重点。

2.3.3 合理分配检修的资源

卷烟生产设备虽然有很多工序操作，然而每道工序需要操作的次数不一样、操作的难度不一样、运转的情况不一样，这意味着生产设备有些零件不太容易出现问题，有些部位的零件非常容易出现问题同时稍有偏差会影响整个工艺流程的进行。比如卷烟设备的机台，这就是设备的核心。只有合理的分配检修的资源才能使生产设备的运行状态能真正得到保证。它也是确保生产设备精益化的重要环节。

2.3.4 提高检修工作的水平

卷烟设备能否正常运转受到很多方面的影响，其中主要就是众多生产环节的影响，这样检修生产设备就成了一个很困难的工作，因此，提高检修能力和维护水平就必须提高检修人员的工作能力和个人的技能水平，做好高质量的就是评估，最终保证对设备的精细化管理。

3 结束语

通过对生产前和生产中、生产后的精细化管理做好有效的控制，实现企业的精细化管理，同时提高人员的素质，这样卷烟设备的运转才可以得到保证，保证产品质量的同时，降低过程损耗。

参考文献

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