基于绩效管理的人力资源管理分析

何玉

摘 要：随着社会经济的不断发展，企业的生存发展越来越离不开人力资源管理。人力资源的发掘、培养以及之后的人力资源绩效考核已经成为每个企业的工作重点。绩效管理有利于提高企业的经济效益，也是激励员工的重要手段。

关键词：绩效管理；人力资源管理；企业文化；管理制度

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）18-0076-02

1 人力资源管理

1.1 人力资源管理的含义

人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用生产过程和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的方法制订各种相关的计划，组织、领导各种活动，以实现企业的既定目标。换言之，人力资源管理就是对企业内部所有员工进行合理分配，使他们的能力得到充分发挥，使企业的资源得到最大化的开发、利用，包括相应的制度和管理方法。

1.2 人力资源管理与企业发展

人力资源管理是企业竞争力的核心。首先，只有与人力资源相协调、相结合，企业中的物力资源和财力资源才能被充分利用，才能保障企业的生产经营顺利进行。其次，人力资源管理是调动企业员工积极性的首要措施。只有人力资源管理做到位，才能提高企业的生产效率，实现利益的最大化，企业才能够在如今的市场经济中强大起来。

企业要想实现从传统管理向科学管理和现代管理的成功转变，就必须做好人力资源管理工作。只有充分发挥企业人力资源管理的作用，才能提高企业的现代化管理水平，提高员工的整体素质。另外，人力资源管理也是企业文化建设的基础。

1.3 人力资源的特点

人力资源是公司的三大资源之一，同时也是其他两大资源作用发挥的媒介，但是，由于人力资源是指公司的劳动力资源，无论从哪个角度来看，劳动力资源都与人密切相关、难以分割，所以它极具限制性。从组成人力资源的员工个人来讲，每个员工的生命都是有限的，且在不同的年龄阶段，工作能力不同，因此，企业对人力资源的管理要从人力资源的时效性出发，制订合理的管理制度，采用有效的管理方法，充分发挥每个员工的潜力。

人力资源单单从员工的生命周期来讲是有限的，但从企业招聘吸纳新员工的角度来看，企业的人力资源又是具有再生性的，这是通过员工的不断更新、替换来实现的。

人力资源还具有可增值的特点。随着社会经济的发展，员工也应跟随时代的步伐与时俱进，抓住企业提供的各种培训、学习机会，提升自身的素质。另外，人力资源还具有社会性等多种特点。

要想达到人力资源管理的目的，就离不开科学、合理、有效的绩效管理。

2 绩效管理

2.1 绩效管理的含义

绩效管理是企业管理者为了发掘、培养人力资源，调动员工的积极性，创建和谐的企业文化，进而提高企业的经济效益，推动企业的持续、健康发展而实施的有效管理措施。

绩效管理是为了增强员工的归属感，提高员工的工作效率。具体表现在：①提高决策的合理性，使员工能够高效率地创造业绩；②加强企业内部各相关部门之间的沟通，减少内部矛盾，提高企业内部的运作效率；③将绩效作为员工考核的标准，提高员工的工作积极性；④通过绩效管理建立和谐的企业文化，提高企业的竞争力。

2.2 绩效管理中存在的问题

目前，大部分企业对绩效管理并没有正确的认识，也非循序渐进地推进绩效管理，而是将绩效作为员工薪酬的唯一考核方式，这只是对绩效管理的一种粗略利用。部分企业在实施绩效管理时，其考核者难以全面、客观、科学地了解员工的实际状况，造成员工在工作中缺乏目标和详细的工作计划，以及企业难以真正调动员工的工作积极性和主动性。

绩效考核是绩效管理的重要组成部分，其应该是全方位、多样性的，因为只有这样，才能广泛、深入地了解员工的动态。但目前企业中的绩效考核范围十分有限，仅仅是对员工个人的实际业绩进行考核，并不考虑员工的其他表现。这打击了员工的工作积极性，不利于企业的长远发展。

绩效考核的作用没有得到真正的发挥，也没有得到员工的重视。在许多员工看来，公司的绩效考核只是走过场，并没有任何实际意义，从而导致员工对绩效考核不重视。

绩效管理只是单一地存在于企业的管理制度中，缺少完整的体系与之相互支撑，导致其考核结果没有得到实际运用，考核时即使发现企业管理中的不足或漏洞，也难以得到管理层的重视或改正，导致问题反复出现在每一次的绩效考核中，绩效管理难以真正发挥其作用。

2.3 实现绩效管理的措施

实现绩效管理有效利用的措施主要有：①坚持以人为本的核心思想。企业要将员工放在首位，重视员工积极性的调动，充分发挥员工的价值。②绩效管理的主要对象是企业员工，所以在制订具体的绩效管理方案时，要多方面听取、吸收员工的看法，使具体的实施方案能够更加合理，考核能够更加全面，员工也更容易接受并主动落实。③通过培训、学习等方式加强管理者和员工对绩效管理的认识，管理者要能够科学、合理、全面地运用绩效管理方式，并建立与之相匹配的、完整的管理制度，设计合理、全面的考核标准。员工在充分理解绩效管理的意义后，会自觉将其运用于日常工作中，使绩效管理的作用得到充分发挥，从而推动整个企业的发展。④在对员工进行定期的绩效考核后，要实施相应的奖惩措施，并完善绩效考核中所表现出来的企业管理中的缺陷和不足，促进企业的发展。

3 结束语

绩效管理不单纯是针对薪酬体系的规划设计，更是为了推动企业和员工共同进步，提高企业的综合实力和竞争力。企业管理者和员工应将绩效管理运用在企业建设发展中，并制订一套完备的体系与之相支撑。企业应营造和谐的企业文化氛围，充分调动员工的积极性；制订工作目标和具体的工作计划，并不断完善，推动企业的发展。