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浅谈企业班组安全文化建设

2014-11-10郑申浩

博览群书·教育 2014年6期
关键词:班组职工建设

郑申浩

安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强有力支撑。就我公司而言,班组是最基层组织,生产任务要靠班组去完成,安全事故多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻落实。因此,班组安全文化建设的如何,对企业安全生产非常重要。现就如何加强班组安全文化建设,浅谈几点意见:

一、营造良好氛围,筑牢班组文化建设平台

企业文化可以营造出良好的班组安全文化氛围,提高班组管理的水平。在企业文化建设中,应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识,逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变,使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心,这是安全文化建设的核心。

以优秀的制度文化为班组安全管理提供组织保障和科学引导。目前我公司各种规章制度、操作规程基本健全,但是在执行制度上还有不断改进和完善的地方。很多事故的发生不是没有制度和规程,而是在执行上走了样。这就需要在执行规章制度的环节上、在制度运行的机制上作出调整。要不断调整班组安全管理的科学指标,制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施,将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励等福利待遇挂钩,将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合,确保安全文化创建工作的良性发展。

靠优秀的物质文化提高班组管理的硬件水平。要加大班组安全装备和文化设施的投入,为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。要不断引进先进技术,提高安全监测水平,升级管理模式,切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。要因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动,为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题,不断为实现安全工作目标去管理职工,为维护职工的切身利益去加强管理,从而确保各项目标的顺利实现。

二、创新安全宣传教育,强化班组业务素质建设

营造良好的学习氛围,是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体,也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组安全文化的素材与源泉。班长要因势利导、画龙点睛、善于总结,从班组成员的发言、心得、演讲、班组安全记录、报刊上级指示精神、安全法规等摘要核心内容,作为班组学习的素材,在工作实践中不断地丰富安全文化建设的内涵。

以人为本,提高职工队伍素质,逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中,人是第一要素,在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出,“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此,杜绝人的不规范行为,控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式,把先进的管理理念、安全技能,潜移默化地影响或融入到每个职工的,这就能使安全管理人人参与,做到横到边、纵到底,不留死角。

积极为班组成员提供学习、培训机会,更新安全知识,提升安全意识。学习方式可以灵活多样,可以有组织、有计划、有目的地进行培训。通过教育培训,让职工了解安全文化的内涵及作用,使广大职工成为安全文化的传承者,从而将他们的安全素质提高到更高的层次。持之以恒搞好全员教育。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系,坚持用先进的知识武装人;用典型的事例教育人;用科学的方法引导人;用总体的目标激励人。

树立持续改进、不断创新的观念。做到在内容上创新,使创建活动更具科学性;在方法上创新,使创建活动更具操作性;在目标上创新,使班组文化创建活动更具针对性;在观念上创新,使创建活动更具时代性。

三、创新安全管理模式,建设优秀班组文化

开展班组危险预知活动,增强安全事故的控制和解决能力。班组在作业前,利用安全活动或者班前会十分钟时间,进行危险预知预防活动,要注意发动群众讨论工作面情况,研究工作方案和措施,根据危险预知情况进行安全教育,落实安全操作规程和岗位责任制,强化“三不伤害”意识,不断提高安全预知预防能力。

今年以来集团公司大力推行“手指口述法”和“岗位描述法”,规范班组作业习惯,是针对煤矿等高危及操作环节复杂的特点创新的一种通过心想(脑思)、眼看、口说、手指的指向性集中,按“危害辨识、预防和培训”的策划对工作程序中的关键环节进行确认,通过推行“手指口述”——心想、眼看、手指、口述的工作方式,能够促使员工深思牢记安全操作过程及作业要领,是规范员工安全生产行为、落实安全措施,确保安全生产的有效管理模式。因此抓好“手指口述”法向班组自主管理的延伸,是提高职工主动执行“手指口述”操作法的自觉性和班组管理创新的有效途径,也是加强班组安全文化建设的关键一步。

在创新班组安全管理机制上,企业在班组的安全管理中,要给予班组安全管理更大的自主权,将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移,重心下移,充分发挥班组的主观能动性,使安全责任真正落实到人头。班组长要不断创新管理机制,夯实管理基础。首先要加强日常安全生产的各项基础工作,并对违章者重处、重罚、重教。同时要高度重视班组的安全文化建设,班组成员要做到从自身做起,不断改善,不断提高,多一点思考,多一点创新,多一点行动。安全管理机制创新搞活了,班组的安全文化才能规范化、制度化、大众化。

班组安全文化建设不是一劳永逸的事情,而是一个动态的过程,受职工的文化结构、素质的制约和影响,必须根据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化,只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵,才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征,为企业安全生产提供动力源泉。

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