浅析电力建设施工企业政工管理中的常见问题及对策

孙斌

摘 要：市场经济的大潮，将电力施工企业推上了风口浪尖，电力施工企业遇到了前所未有的压力和挑战，如何生存下去，如何更好的得以发展，是每个电建企业必须面对的课题。在企业的发展过程中，电力施工企业的政工群体作为国企中一个不可或缺的组成部分，发挥着应有的作用和影响力，为企业持续健康发展提供保障。电力施工企业不断加强对企业政工工作的重视程度，形成了综合素养高、一专多能的政工队伍，用来满足电力建设施工企业政工管理的需要。本文旨在借助对政工管理工作的意义的分析探讨，总结目前电力建设施工企业政工管理中出现的问题，并提出相应的优化改善措施，以便推动电力建设施工企业的不断向前发展，提供企业政工管理水平和市场竞争力。

关键词：电力建设施工企业；政工管理；常见问题；对策

1.引言

思想政治教育培养和强化是党建设的重要内容之一，也是社会主义政治建设至关重要的环节之一。电力施工企业要想不断的完善和发展，就必须建立一支思想作风过硬、一专多能的政工队伍，树立正确的人生观，形成良好的工作作风和工作态度，促进企业的不断发展。目前电力建设施工企业在政工管理过程中还出现了一些这样那样的问题和状况，只有不断进行总结思考，认真研究分析问题的根源，针对性的采取有效改善措施，才能更好的为企业提供政治保障。

2.政工管理的意义

经过多年的发展，电力基本建设领域正在经历着僧多粥少的残酷局面。为了中标项目，电力施工企业不得不低价中标，寻找自身能够承受的价格底线。电力施工企业的发展，企业的政治稳定、队伍稳定给电力施工企业的政工管理提出了更高的要求。加强企业管理，必须加大对政工工作的重视程度，提高对政工管理的力度，增强企业文化的建设。政工工作在电力建设施工企业发展过程中是一项容易被边缘化却很重要的工作。加强思想政治教育，重视党的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，发挥组织优势，建立健全一支思想过硬，作风过硬，具备专业技术知识的政工队伍，才能更有利于为企业发展提供动力，增强企业凝聚力和竞争力。

当前，施工项目越来越少，项目上企业员工数量越来越少，电力施工企业中的政治思想工作正在迎接更大的挑战和机遇，如何做到在提高政工管理水平下的企业和谐快速发展成为企业的一大挑战。只有顺应形势要求，创建一个专业化强，综合素养高的政工队伍来实现企业提高政工管理水平的目的，才是企业的根本出路。只有政工管理中的政治思想工作的顺利实施，才能形成良好的企业自身文化，让员工感受企业的温暖和向心力，提高企业的创新能力，促进企业的发展。电力企业政工管理的核心是坚持以人为本的核心要素，挖掘员工的潜能，增强员工对企业的满意度，促进企业与员工的和谐共进[1]。

3.当前电力建设企业中政工管理中存在的问题

3.1 社会环境的作用问题

现在，各种新的企业管理理念和人们价值观、世界观的改变，正越来越深入地渗透到企业管理的各个层面。企业员工的价值评判体系和标准发生了巨大的变化。企业管理者也因为经济考核任务的原因对企业的经营管理，安全质量管理给予了更大的关切。社会文化环境的变化给企业政工工作提出了巨大的挑战。

3.2 政工干部专业素养不足

目前，电力建设施工企业往往因为致力于市场开发，项目运作，而忽视企业政工管理的重要性，这就导致了在企业中负责政工管理的人员素质和专业水平不足。问题主要体现在以下几个方面：

a）理论知识不全面。目前，因为企业对政工管理工作的不重视，导致政工人员学习劲头不足，对思想政治工作的认识不够，对党的大政方针和企业党组织的安排部署理解不够，学习不够，仅仅满足于读读文件，做做记录，自己的政治理论知识浅薄，缺乏做好思想政治工作的思想基础和理论基础，感召力缺失；

b）写作处理能力较差。作为一名企业政工从业人员，本身文学素养不足、写作能力较差、文章结构语句不通、描述事情不明白等等问题会影响其他企业员工对政工工作的认知水准，给企业的政工工作环境带来负影响，给企业政工工作的开展带来难度；

c） 专业水平和技能不足。一是政治素养、理论修养不够引起的短板表象，开展思想政治工作工作难度大，在围绕企业中心任务开展选点树模、争先创优、立功竞赛、政治学习等工作时难度大，工作走过场，流于形式。二是专业单一 ，新形势下的政工工作绝不是单一的思想政治工作，而是相近专业的再扩张，把政工工作做到各项工作边边角角，方方面面，信访接待、形象建设、内外宣传、治安保卫、消防维稳等等不一而足；

d）态度不认真，思想浮夸。在电力企业中，政工工作人员因为没有得到相应的重视，造成企业政工工作者养成混日子的习惯和作风。在没有严格要求自身的情况下，很难对他人行成正面影响，对他人进行思想政治教育[2]。

3.3电力企业对政工工作重视不够

在目前的电力建设施工企业中，由于企业对政工工作的重视程度不足，导致员工从思想上对政工工作疏忽大意。在开展政工工作时，往往只是空喊口号，甚少付诸实际行动。甚至在部分企业领导的观念里，认为政工工作是假把式，花架子，不顶用，认为过度开展政工工作，将会影响企业的正常运行，妨碍企业的经济发展。基于此原因，政工管理工作往往难以开展，即使展开工作，也大部分只是象征性走走样子。

3.4政工管理方法陈旧

不仅仅是在电力建设施工企业中，也是在各行各业中，对于政治思想建设都没有得到应有的重视。其中之一的原因在于政工管理的方法过于陈旧，不能适应企业的发展需要，无法发挥应该有的效能。当前环境下，个人思想差异较大，管理方式需要因人而异进行调整，才能做好政工管理工作，促进企业发展。

4.企业中政工管理的改善方案

4.1强化精神文明建设

作为电力建设施工企业，一般都比较资金雄厚，企业可以在允许的条件下举办文化宣传活动，建立阅览室，让员工可以在自由的时间进行阅读和参考，提高员工的综合素养。以文化宣传来强化企业精神文明建设，让员工可以通过正确的渠道在良好的氛围中获取正确的思想，为员工挖掘潜力创造条件，促进企业不断的发展壮大。

4.2增强从业者的综合素养

电力建设施工企业要想提高政工管理的水平和质量，就必须培养高素质的政工管理人才。选定政工人员要严格把关，层层筛选，最终确定选定的人员具备坚实的理论和丰富的实践，拥有高素质工作人员的良好习惯和工作作风，能够定期按时完成相关政工工作 [3]。

4.3提升政工管理水平

电力建设施工企业只有强化政工管理水平，才能提高政工工作质量，从而通过政工管理培训来增强员工的个人觉悟和文化内涵，提高员工的综合素养。企业提升政工从业人员的管理水平和工作能力，才能对企业员工进行潜移默化的影响，从而形成良好的工作氛围和企业文化，促进企业与员工的和谐共处，共同发展，为企业创造效益奠定良好的基础，让企业发展更上一层楼。

4.4创新政工管理方法

在开展政工工作期间，通过多种教育方式来提高员工的工作质量。通过树立榜样作用进行宣传活动，为企业员工树立良好的形象。电力企业要对政工管理的方法进行推陈出新，用先进、科学、有效的新方法来适应企业发展的要求。按照员工的个人性格和相关习惯，推行因人而异的针对性教育工作，从而让员工感受到企业对员工的关怀，增强员工对企业的认知，提高企业知名度，增强企业的市场竞争力。

5.结束语

经济的发展促进了网络信息的开放和普及，在网络化的今天，人们的思维在悄然发生变化，个人享乐主义盛行。电力建设施工企业要跟随时代发展的要求，增强对企业政工管理的重视程度，通过专业化，综合素养高的政工管理工作人才，将企业文化和企业向心力植入每位员工的心中，树立员工正确的人生观和价值观，让员工与企业同心协力，通过正确的途径和科学的方法，推动企业不断向前发展。

参考文献：

[1] 廖钟琇.电力企业政工管理存在的问题及解决方法[J].建材与装饰，2013（7）：133-134

[2 邱铁军.浅谈电力企业政工管理问题以及模式的创新[J].低碳世界，2013（12）：349-350

[3] 何卓，仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界，2013（35）：302-302