探讨建筑管理工作创新与实践

于长江

摘 要：建筑管理是一门复杂的综合性学科，建筑管理水平的高低直接关系到建筑工程项目整体质量，我们应准确分析建筑管理工作中存在的若干问题，针对各种问题采取切实可行的措施，并不断探索新途径和新方法，以更好地完善建筑管理工作水平，逐步推进我国建筑工程管理水平的进一步提高。本文从建筑管理意义入手，针对其中问题提出了创新方法。

关键词：建筑管理 工作 创新 实践

中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0139-01

管理创新是企业研究的主要体现，是以企业项目为目标，以管理为手段的经营活动。在建筑管理工作中因为影响因素很多，需要从创新的角度出发，以发展的眼光看待管理现状和管理意义，从顺应时代发展潮流的前提下进行工作，从而充分发挥管理作用，为企业发展打下坚实的理论基础。

1 建筑管理概述

做好建筑工程项目管理是提高建筑工程质量的关键，是保证现场生产安全的重要途径。目前，我国施工企业在工程项目管理工作中取得了优异的成绩，为我国建筑事业的发展打下了坚实的基础，并且逐步形成了具有现代管理意义的管理新策略。但是在实际工作中，新结构、新材料以及各种技术的不断出现使得这些管理方法越来越无法满足时代发展需要，要求对这些管理方法和策略进行创新与优化。

1.1 建筑工程项目管理概念

工程项目管理主要指的是在工程中采用系统的观点、理论和方法对工程项目进行组织、控制和管理的活动总称，所以在工作中，项目管理也就是采用科学的管理理论和方法进行工作，其工作目的在于保证项目能够严格按照建设目标和建设理念进行，为建筑事业的发展做出应有贡献。

1.2 建筑管理意义

我国的建筑工程项目管理工作始于20世纪80年代，当时主要是对工程项目投标制进行管理，但是随着市场经济的发展和管理理念的不断深入，我国建筑业管理机制也发生了显著变化，截至目前已经形成了一套系统、科学、完整的管理策略，为建筑事业的发展做出了重大贡献。

近几年来，我国社会经济不断发展的同时，工程项目管理越来越深入人心，已成为建筑业界人士研究的重点。根据工程实践分析得出，建筑工程管理的好坏直接关系到建筑物的社会经济效益，而且决定着施工企业的生产效益和竞争力。因此，在目前工作中研究项目管理也就是研究企业管理制度，是以市场经济、科学技术和工作理念为一体的工作。而项目管理创新则是在原来管理工作上纳入以人为本、安全第一、提高质量的管理思想，将提高建筑工程整体质量和施工效益作为主要的管理策略，从而保证建筑施工质量。随着生产程度的不断提高，建筑管理工作越来越复杂，因此做好建筑管理创新不容忽视，是未来建筑业发展的关键。

2 建筑管理工作创新要点

2.1 开阔管理思路

随着建筑业的飞速发展，建筑管理工作也得到了大力完善和更新，逐渐形成了以顺应时代发展潮流为宗旨的管理新模式。在工作中，管理部门工作人员应当审时度势、开阔思维，以不变应万变的思想理念来优化管理策略，从而达到保证管理效果的目的。在施工中，从施工现场到企业内部再到市场是一个综合、系统、全面的工作，必须要从这些范围的工作特点入手，还有针对的开展管理工作。伴随我国市场经济体制的日益完善，人们越来越多的关注公平、公开和公正的管理原则，这也成为当前建筑管理工作的主要任务。

2.2 建立和完善相关的责任制度

完善相关的责任制度，将具体的责任落实到每个人，是做好相应的建筑质量管理工作。相关的监理单位进驻现场之后，可以根据监理质量的相关目标，完善相关的制度，协调相关的工作，切实落实相应的责任。对监理人员的分工和岗位职责进行分工，与岗位责任人签订相应的责任书；同时制定出相关的工作制度，如监理质量检验及验收制度、监理会议制度、监理日记填写制度、监理人员考核制度等，拟定相应的工作程序，确保工程质量监理工作的规范化以及程序化。

2.3 建立高素质的建筑管理队伍

重视素质教育与精神文明建设，是国家一直提倡的优良传统，拥有一个高素质的建筑管理队伍，是建筑管理工作的首要条件。在建筑业里，建筑管理人员的整体素质代表着整个建筑管理工作的水平，所以必须要求建筑管理人员具有高素质，拥有高度的责任心和工作能力，并且能跟上现代化的脚步，在电子信息化时代，能够高度的适应，是新形势下对建筑管理工作的新要求。

2.4 采用新手段，强化安全文明

施工。在建筑行业，安全问题一直是管理者考虑的首要因素。建筑行业也因较差的安全管理状况出现低效率。低质量的工作水平。施工企业应始终落实安全第一方针，努力预防和避免事故的发生，也应该不断完善质量安全体系。在整个管理工作中，场的各部门及部门领导应与安全部门实现一体化管理，有利于对于事故进行有效的预防及处理。安全管理是关系着整个建筑工程的工作，是需要不断改进和变化的，才能提高安全管理水平，适应工作需求。施工区和环境区的卫生管理工作必须保证落到实处，从开始组织到制定过程，都必须要有一个完善的施工方案，其中包括有完善的岗位分配制度以及施工指挥系统将施工安全管理工作做到最完美。

2.5 加强部门配合，加大工程施工管理力度

各级的政府以及建设行政主管部门要切实采取措施积极加大建筑市场的管理力度，依照相关的法律对相关的工程质量进行管理。一方面要高度重视对于信息化建设的监管工作，推进信息管理的标准化以及规范化。第二方面要积极强化建筑市场和施工现场之间的联动关系。对积极处理在信息平台反映出来的相关问题。第三方面要充分发挥规划的相关作用，做好工程质量安全监督的相关手续。第四方面要做好相关的建管和招投标的准入和清出制度，对于施工企业和监理企业资质相应的挂靠，以包代管、出让资质、人员不到位、违法分包、安全措施不力等问题进行打压。

2.6 合理调配施工资源

在施工前，对于施工中所需要的一些机械设备进行确定，并根据机械特点以及施工环境，将机械进行优化组合，以使其在工程建设中的作用得到增幅。人工处理和机械施工在现场要有效的结合起来，以确保工程施工顺利进行、优质高效完成项目的重要因素。

3 结语

总之，经济的发展与社会的进步，带动建筑行业快速发展，建筑管理也逐渐被业内人士所重视。作者根据自己多年的建筑行业工作经验，查阅相关资料，结合国内建筑管理现状，并提出一些解决措施，希望给建筑同行业管理人员以启发，使建筑行业日后的发展更完善。

参考文献

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