烟草行业企业存在的问题及发展对策

杨君

烟草行业是我国国民经济的重要部分，是经济建设和社会发展的支柱。近年来，国内烟草市场的竞争越来越激烈，中国烟草行业的发展面临着巨大挑战。该文对我国烟草行业企业发展中存在的问题进行了研究，并分析了烟草企业未来发展的趋势，据此提出了烟草企业的发展对策，为我国烟草行业企业突破困境、实现可持续发展提供参考意见。

烟草主要分布在南美洲和中国大部分省区，中国是世界上卷烟生产和销售量最大的国家，烟草行业每年都能为中国带来大量的经济收益。但是，我国烟草行业作为垄断行业由政府统一经营和管理，长期的地方保护使得烟草企业的发展较为缓慢，竞争意识薄弱。在经济全球化的背景下，中国烟草市场迎来了全球烟草行业的市场竞争。如何在当今竞争激烈的烟草市场中寻求发展之道，我国烟草企业必须研究出切实有效的发展策略，保证烟草企业的经济效益。

1.当前烟草行业企业存在的问题

企业文化建设水平不高。在烟草企业兼并重组的过程中，对企业文化建设不够重视，导致烟草企业的发展缺少文化基础。当前烟草企业的文化建设主要体现在物质层面，企业投入的文化建设资金大量用在企业文化广告宣传以及文化设施建设等方面[1]。因此，烟草企业缺少文化载体，未能构建企业内部良好的文化氛围，企业文化的实际价值太低，烟草企业的文化建设水平还有待提高。

烟草产品结构不合理。烟草产品结构不合理主要表现为烟草类型单一和卷烟档次比例不协调。我国的烟草类型包括烤烟型、混合型和雪茄型，其中绝大部分是烤烟型香烟，其它类型的香烟只占极少部分。在欧美混合型香烟进入中国烟草市场后，拥有了很大一部分喜爱混合型香烟的消费群体，我国单一的烤烟型香烟不能满足国内市场对其它类型香烟的需求。我国烟草消费群体以中下级收入水平的民众为主，而烟草企业的发展中心大多放在中高档卷烟，这使得我国烟草行业的供需关系变得不合理。中高档卷烟往往供过于求，而低档次卷烟则供不应求，烟草市场的发展因此而失去平衡。

缺乏有效的管理体制。烟草企业作为国有企业，其管理体制存在一定的缺陷。首先，烟草企业原本由企业和政府共同管理，在烟草企业改制后，烟草公司能够独立经营，但公司的产权没有进行划分，相关职责还不明确，为企业的管理带来了诸多不便[2]。其次，地方政府对烟草企业的保护政策影响了市场机制的作用，烟草企业的发展规模很难壮大，国家对烟草行业的管理缺乏合理性。再次，烟草企业的内部管理比较保守，其经营发展以眼前的利益为主，缺少长远的目标。最后，烟草企业内部的监督管理机制还不够完善，企业财务管理和人力资源管理方面很容易出现问题。

2.烟草行业企业的发展趋势

注重产品和科技研发。烟草属于特殊行业，烟草产品会对人的身体带来危害，因此，烟草行业对生产科技的需求更加强烈。随着人们对身体健康的重视程度不断提高，未来的烟草企业必然会以科技发展为主，通过先进的科学技术和生产工艺来提高卷烟的质量，减少烟草中的有害物质，以此满足烟草市场的需求[3]。同时，烟草企业也会逐渐改进烟草的种植技术，降低烟草原料的有害物质。

重视专业人才。在我国烟草市场全球化的深入发展下，烟草行业的专业人才成为了企业的主要竞争力。烟草产品对科技含量的需求需要大批科技人才来满足，烟草企业要想立足于全球化的烟草市场，也需要熟悉烟草行业的高级管理人才。总之，专业人才是烟草企业的发展基础，在不同的发展时期，烟草企业都必须重视人才的吸收和培养。

强化品牌建设。在未来更广阔的市场经济环境当中，烟草企业必然要增强品牌意识，以品牌影响力来提高企业的市场竞争力，推动烟草企业的市场化发展。对此，烟草企业需要从产品质量、企业形象、企业文化等多个方面开展品牌建设，打造企业的核心产品，培养消费者的品牌认知度和忠诚度，不断提高企业的市场地位。

3.烟草行业企业的发展对策

优化企业组织结构。烟草企业在调节内部组织结构的时候，要借鉴国外的企业架构，设置合理的工作部门，为企业的发展和兼并打下基础。在不断发展的过程中，烟草企业还要以实际情况为参考，加快企业内的信息传递，提高企业的运作效率。烟草企业领导层要加强与基层工作人员的沟通，进一步了解烟草的生产和销售情况，这不仅可以为领导决策提供依据，还能体现基层员工的发言权，提高员工的积极性。合理的组织结构还要求实现企业资源的优化配置，以此提升企业的竞争力，增加企业的经济效益。

调整企业产品结构。要实现企业的可持续发展，烟草企业需要调整单一的产品结构，引进多种生产加工技术。与烤烟型相比，混合型卷烟的生产成本更低，并且焦油含量更少，香气更浓郁。在国外混合型卷烟进入中国市场后，混合型卷烟的需求量明显增加，国内烟草企业需要针对市场的变化加大混合型卷烟的产量，减少外来香烟品牌的市场份额。产品结构的调整不仅有利于市场竞争，还能促进企业的科技进步，减少烟草带来的危害，拓宽烟草企业的发展道路。

建立完善的管理体系。企业的运营管理和监督机制对企业运作效率有很大的影响，烟草企业的发展离不开健全的管理体系。在烟草企业的管理体系建设中，要把内部监督机制的完善放在首位，确保企业各项工作的顺利完成。为了规范员工的行为，企业还必须制定严格的规章制度，同时增强企业文化宣传，以制度和思想来提高全体员工的执行力。此外，良好的考核和奖励机制能够充分调动员工的积极性，以最佳的工作状态保持企业的运作效率[4]。为提高企业的资金运转效率，烟草企业还有必要完善财务管理制度，使企业的经济效益得到保障。

加大科技投入。烟草产品的科技含量将会是未来烟草市场竞争的关键问题，烟草企业必须加大烟草生产的科技投入，提高企业的科技研发水平，以减少烟草产品的有害物质，提升产品的市场竞争力。对此，烟草企业可以与相关科研部门展开合作，利用我国丰富的中草药资源来改善卷烟的质量，降低吸烟对身体健康带来的危害[5]。烟草企业科技水平的提高，能够为企业的持续发展提供技术保障。

开发人力资源。烟草行业人力资源的开发主要体现在人才的聘用、培训和管理上。在招聘员工的时候，企业要根据相应岗位的能力需求来考察应聘人员，选用具备合格胜任力的应聘人员。在企业发展过程中，对员工的能力会提出新的要求，这需要企业适时对员工开展培训工作，不断提升员工的工作能力。对人才的管理，企业要给予较高的薪资待遇，并为高级人才制定长远的发展规划，增强企业核心竞争力。

总而言之，我国烟草企业必须认清当前的发展形式，积极面对日益激烈的市场竞争，从内部因素和外部因素两个层面解决企业发展过程中遇到的问题。在承受竞争压力的同时，烟草企业还要从中看到发展的机遇，充分利用我国烟草行业的雄厚基础，在巩固国内市场的同时努力开拓国外市场，展开全面的市场竞争。

（作者单位：江西省上饶市烟草公司）