加强财务管理提高企业经济效益的途径

徐建萍

处于经济市场环境中的各类型企业的经营核心目标在于寻求有效途径增加经济收益。而一个企业的经济效益又绝大程度上取决于该企业的财务管理能力是否足以确保企业的良性循环。该文以财务管理提高企业经济效益的途径为主要研究内容，结合当前企业财务管理现状分析入手，基于企业财务管理相关理论知识对企业中经济收益与财务管理的共存关系予以分析，在此基础上，提出若干可用于加强企业财务管理以提高企业收益的对策，以供参考。

企业的生存核心目标在于追求经济效益，在企业日常行为中，无论是销售、管理、监督等行为活动都本着一致的经营目标，即最大化获取经济收益。我们可以说，企业得以生存发展的根本就是经济效益的高低与否。整合众多实践经验可以发现，企业经济效益与内部管理效果之间存在一定关联，特别是企业管理体系中的财务管理模块，更会直接影响企业经营行为所赢得的经济收益。从财务管理理念的核心内容同样可以发现，其与企业生存目标有高度一致性，即追求最大化的企业经济收益。与此同时，企业的财务管理还兼顾企业运营过程中的风险控制工作。可以说，财务管理水平的高低会对整个企业的收益乃至发展产生重要影响，因此，对企业财务管理有效性提升的研究十分必要。

一、何为财务管理

企业财务管理概念介绍。在企业正常的运营过程中，充填着各类型的企业运营行为，而财务管理则相当于其企业运营行为的发生前提，其为企业其行为的发生、发展、收效提供资源支持。财务管理主要是指依据国家的法律法规和财政制度，结合国民经济发展的客观规律，以提高企业的经济效益为目的，对企业的财务活动进行有组织管理的一项工作[1]。

通常情况下，企业在市场环境中的正常运转需要资金链条的顺畅、有效，这需要企业内部财务管理体系的能效发挥予以支持。企业财务管理的核心是对企业所需资金的合理运用，力求企业生存过程中的收支保持平衡。因此，合理地使用资金、整合资金、提高资金的利用率有助于提高企业的经济效益、促进企业的正常发展。

财务管理的目标。企业作为一种盈利机构，其所从事的生产经营活动的出发点和归宿点无非就是为了追求利润的最大化，并保证企业风险最小化。财务管理正是围绕着这一目标对资金进行管理的。财务管理主要通过合理安排财务开支，优化资源配置，对生产经营各环节资源消耗和经营成果进行对比和调控，提高企业的经济效益[2]。

财务管理的作用。对财务管理的要求就要实现企业的资金收支平衡、减少破产风险、最大化地获利以确保企业能够长期稳定地得到生存和发展。在现代企业制度中，企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，各自的利益也不相同，出于利己的角度来考虑，经营者往往会利用各种手段损害所有者的利益[3]。而企业往往采用各种财务管理措施来减少这样的状况发生。因此，无论从投资者的角度还是从企业经济效益的角度来说，加强企业财务管理是有利无弊的。

二、加强企业内部财务管理能效发挥的意义

基于上述分析可知，企业内部财务管理体系的合理化运行对于提高企业经济效益有直接正面作用。特别是在当前国内经济转型期的时代环境下，企业财务管理体系的能效发挥成为各个企业管理者与决策者关注的重要议题。基于大量相关资料的统计分析以及实践经验的积累，笔者就财务管理水平提升提出如下可行性建议：

从人员素质入手，提升企业内部财务管理从业者的职业素养与专业水平。因此，建立适应现代化企业发展的，具备现代企业管理的新思路、新理念高素质、高技能的会计队伍对企业财务管理来说至关重要。从事财务工作的员工要及时学习新的理论知识，充实自己的大脑，开阔自己的视野，努力提高自己的专业水平和专业技能，并将财务管理工作渗透到企业运作的全过程经营中，对企业整体运行进行经济监督。

加强财务预算管理。提升企业内部财务管理体系中监督模块的效用，以此来保障企业正常运营中的财务预算和财务控制。企业经营者必须要全面推行预算管理，各财务工作人员要积极参与制定企业预算计划工作中，确保企业资金的合理安排，严格资金筹集、投放，合理地管理收入的分配。所谓预测管理就是在生产经营者投资生产活动之前，对市场需求进行严格调研和预测，把握市场信息和动态，再结合企业自身的特点，提前对资金的支出和分配使用做精准的预算工作，从而才可以有计划、有步骤地实施财务决策，将财务管理从被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财[4]。通过建立健全的财务预算管理机制，对预算期内的资金的投入、成本、盈利和财务状况，细化各项的预算和控制，从而以期实现最优化企业经营目标。

加强资金成本管理。一个企业想要生存和发展，需要大量的资金来支持。资金是否能够顺畅地周转决定着企业生产经营活动是否能够正常进行下去。因此，对资金进行加强管理就是要合理地筹集和分配资金，能够保证资金使用和成本最低。财务工作人员要统筹兼顾，根据预算管理制度，在对资金进行投放时充分考虑资金的余缺，合理利用企业的闲置资金。同时，要考虑到银行贷款利率的变化情况，合理安排长短期贷款的比例和结构。

无论任何一个企业在进行生产经营活动时候都要考虑到成本费用的问题。如前文所说，企业运营的根本在于资金支持与正常周转，而财务管理则对资金支持与调配起直接控制管理作用。加强企业内部财务管理有效性需要以资金的合理分配与统筹规划为原则，在符合规定的情况下对企业运营的经济成本予以合理控制。因此，企业经营者在进行生产活动时候要充分考虑企业运营的成本问题，确保较低的成本投入获得最大化的利润和价值。

提升企业内部财务管理的考核体系的完善度。企业内部财务管理的考核对象为企业员工，相关机制健全的表现为企业内员工秉持积极的工作态度与状态参与到企业的运营行为中。同时，企业也要充分地考虑到自己员工的待遇问题，建立科学的内部考核制度和激励制度有助于调动员工的积极性，进一步促进企业的发展。企业要对从业人人员不时地进行政治素质、业务技能、政策水平进行考核，形成完善的内部激励和约束机制。

将信息化管理理念引入企业财务管理体系。为响应国家号召，处于当前国内市场环境中的各行各业组织都积极探索信息化管理方法，对于企业的财务管理工作而言，鉴于其工作本身的数据化性质，对其的信息化转型十分必要且具有可行性，企业财务管理者可以将财管共享管理模式与云计算、物联网等先进技术融合起来，有效实现财务信息、财务资源的共享。这样不仅减少了人员数量、财务系统软硬件的重复设置，又节约了成本投入费用，能够更大限度地提高企业的经济效益。

提升企业内部财务管理体系的健全性。企业通过建立健全的组织结构，各种规章制度规范运作，明确分工来确保财务的精准，充分发挥财务管理的预算、监督、控制、分析、反馈等各种职能，避免资金的损失，以有助于企业合理化管理资金，最大化的获取利润。

提升财务管理体系中财务风险防范环节的比重。企业内部财务管理的信息化建设具有双面性，虽然可以有效提升企业财务管理工作的效率及准确性，但却由于复杂开放的网络环境影响，为企业的财务管理工作的财务风险带来了一定可生存空间，因此，企业需要在加强财务管理信息化建设的同时，适当提升财务管理体系中的风险控制环节比重。如何规避掉风险，避免财务管理出现漏洞也是企业从业人员亟待考虑的问题之一。各企业从业人员要加强防范意识，提高个人的网络技能，充分运用网络信息对财务进行安全管理，减少财务风险。

基于本文分析可以发现，企业应该树立以加强财务管理为手段，企业发展为目标，提高企业经济效益为目的的经营理念，高度重视企业财务管理工作，确保企业资金正常运转，不断提高企业经济效率，促进企业全面发展。各企业从业人员应及时总结财务管理工作中的不足和问题，结合实际工作经验，完善各管理机制，从而实现财务管理工作和企业经济效益质的飞跃。

（作者单位：云南云岭高速公路工程咨询有限公司）