火力发电企业内部价值链分析与优化

陈顺全

摘 要：在激烈的竞争环境下，火力发电企业要想实现又好又快发展，它必须对其自身的生产流程进行不断优化，以降低成本来提高竞争优势。火力发电厂的内部价值链是众多而又复杂的，而其中有很多生产工艺都是可以进行优化改造的，要想在未来的电力市场中增加更多的竞争力，那么优化内部价值链和降低生产成本是火力发电企业提高经济效益和竞争力的重要手段。

关键词：火力发电企业；内部价值链；分析；优化

近年来，由于受到全面协调可持续发展以及科学发展观的影响，火力发电企业的经营管理现状还不容乐观，因此在新时期、新形势下，火力发电企业必须依据成本控制管理的相关思想，对其内部各项生产工艺以及作业流程进行分析和再改造，在保证内部产业价值链高速高效运转的同时也要实现企业的更好更快发展。本文也将从火力发电企业内部价值链相关概述出发，对于优化火力发电企业内部价值链，降低内部控制成本提出了相应的优化措施，希望给读者一定的启示。

一、火力发电企业内部价值链分析

企业内部价值链的优化过程，首先要对内部价值链进行分析，通过对内部价值链的分析可以直接找出价值链中影响价值链高效运转的因素和环节，然后就可以针对这些环节提出更多的改进措施和优化途径。一般情况下，我们将火力发电企业的内部价值链分为生产价值链和辅助价值链两个部分，具体的内容如图一所示。

火力发电企业的内部价值链及其整个生产工艺和作业流程，总的来说就是一个将煤炭等燃料的能量转化为电能的一个过程，在这个过程中如果将价值链进行进一步的分类和分析，则其中最重要的是燃烧作业链、汽水作业链和电气作业链，它们是保证企业顺利生产的重要环节，因此企业内部产业链的优化首先应该从这三个方面出发和入手。另外火力发电企业内部价值链的高效运行是很多作业流程综合作用的结果，生产作业链中存在很多的巡操作业、检修作业等作业环节，这些生产作业效率的提升也是优化企业内部价值链的重要手段。而对于企业的辅助价值链来说，我们也应该从人力资源和市场等方面进行不断的优化，这些也是优化价值链的重要基础。

二、火力发电企业内部价值链的优化措施分析

（一）进一步优化火力发电企业的煤炭燃烧作业链。企业的煤炭燃烧作业链是生产作业链的重要组成部分，也是重要基础，对于企业内部价值链的优化首先要对煤炭燃烧作业链进行优化分析。其具体的优化措施可以从以下几个方面入手：一是要对煤炭的供应链进行改进；二是要对于煤炭的运输链进行优化；三是对于企业生产过程中的煤炭掺配效率进行优化和提升，对于煤炭掺配设备要及时更新和检修，保障其高效率运行。

（二）不断提升巡操作业、监盘作业、检修作业效率。火力发电企业的内部价值链包含在很多的作业链，但是其中很多的作业环节都是存在一定的问题和隐患的，我们还需要进行不断的优化和完善。为此，火力发电企业首先应该根据企业自身的生产实际情况制定具体的巡操作业奖励方法，加强巡视检查力度，对于发现问题或是存在缺陷的设备应该及时处理和更换，保证高效率生产；其次要制定监盘员工仿真机培训计划通过仿真机培训，使监盘员工掌握各种事故处理的正确方法，准确、及时地对设备故障问题进行处理，规避设备故障问题对企业安全生产的影响。

（三）改进人力资源管理。改进人力资源管理工作，具体措施如下：一要建立员工心里咨询机制，帮助员工摆脱生活中的困惑和有碍于身心健康的不利因素，使员工全身心的投入工作；二要进行全能值班员培训，火力发电企业要通过专家和专工的培训，提高员工的机炉电知识；三要建立岗位备岗制度，为员工的发展提供良好的平台；四要开展优秀示范岗活动，发挥模范的带头示范作用，形成你学我赶勤学共勉的良好氛围。

三、结束语

对于火力发电企业来说，其内部价值链是一个复杂的过程，它是由各种生产工艺交织在一起的综合体，因此对于内部价值链的优化和成本的控制管理是一项系统性的工程，它需要各方面的共同努力。作为企业，一方面要不断的对自身的价值链进行分析和优化，找出更多的提升作业质量和效率的措施和方法，另一方面要对企业的市场营销策略和自身的人力资源进行管理和优化，在充分调动企业员工的生产积极性的同时还要充分发挥人力资源在内部价值链优化过程中的作用，同时要建立长期有效的辅助机制，进而保障企业的价值链低成本高效运转。火力发电企业的内部价值链的优化并不是一蹴而就的，它是一个漫长而又具有层次性的系统工程，因此企业还应该从长远利益出发，加强技术创新和价值链优化的投入，努力促进自身价值链系统的不断优化。