浅析道路与桥梁施工管理及成本控制

黄远福

摘 要：道路与桥梁的施工管理以及成本控制，不但影响着工程的质量，而且还影响着工程的成本支出。为此，本文阐述了道路与桥梁的施工管理以及成本控制策略。

关键词：道路；桥梁；施工管理；成本控制

一、道路与桥梁的施工管理策略

（一）工程施工进度的管理。工程的进度管理指的是施工企业结合组织设计当中的进度而实施的系统性和综合性的管理工作，在实现费用标准与质量的基础上，在规划当中控制项目的周期。在进行施工的时候，工程负责人应对实际的工程进度进行检查，以判断是不是根据固有的规划实施，如果存在延期工程的情况，需要实施相应的策略以及更改固有的规划，以实现工程进度的目标。与此同时，工程施工当中对人员进行管理，务必对每一名工人落实好具体的每一天的任务，分工明确，加强协作，体现团队的优势，保障工程的完工时间和进度。

（二）工程施工的质量管理。很长一段时间以来，道路与桥梁工程的质量是有关建设企业与政府亟需解决的问题。因为不过关的工程质量而造成的事故经常地出现，这需要我们好好地反思。一般来讲，建设人员能够借助管理评审、内审，监督检查等方式来管理工程的质量。应组织质量规范的培训工作，以提高工作者的质量认识，借助一系列的质量评价标准不定期与定期地检查工程项目，如果跟要求不符合，就实时地完善，防止更大损失的出现。注重分工、清楚职责，像是施工工作者需要认真地根据图纸来施工，而技术工作者需要解决好有关的技术问题，质检工作者需要结合质量要求实施验收，以使施工场地由开工到完工的整个过程认真地根据质量管理制度实现，确保项目的质量标准。

（三）工程施工的安全管理。在施工时期，施工安全管理是需要引起足够关注的问题。需要认真地根据我国要求的工程安全施工方针组织生产活动，项目管理人员非常重视的一个问题就是安全管理，施工人员与管理人员务必坚持以人为核心的安全生产思想，并且项目责任人需要创建安全制度，搞好一系列的安全工作。不但涵盖施工过程中的危险活动，像是没有佩戴绝缘鞋、没有戴安全帽等，还应重视设施的危险情况，科学地安置设备，防止意外情况的出现。

二、道路与桥梁的成本控制策略

（一）工程机械的成本控制。对于道路与桥梁来讲，控制好机械成本非常关键。施工时期需要合理地应用和配备机械设备，从而使得生产效率得以提高。需要结合工程的特点科学地优化选择施工机械设备，避免制约施工的整体质量和施工的进度。应当充分地体现机械设备的综合性使用功能，结合经济和科学的选用、科学地搭配工种、有效地对接工序，尽可能地提高机械设备的使用效果。其次，需要加强机械设备的平衡管理调度，重视维护和保养机械设备，提高使用效率。需要协调和有序地调拨机械设备，跟生产建设的需要相符合，并且安排和组织要有规划，避免松散的环节配合而浪费机械资源。此外，为了保证一系列关键机械设备的稳定和良好运转，需要重视平时的保养管理，推动此种工作的规范性、定期性、常态性，保证机械设备一直处在良好的运行状态，从而确保道路与桥梁的正常施工。工程向外出租机械设备，需要按照要求和标准签订租赁合同，且清楚地表明机械设备的完好情况。自有的工程机械设备需要实施专门性地管理，并且担负平时的维护和保养工作，以提高机械设备的完好性。当然，还需要加强控制和管理场地的机械设备，以进行科学地调度，认真地监督，健全物资、人力等的合理投入，避免浪费不需要的经费资源，有效地节省成本。

（二）工程材料的成本控制。在进行桥梁工程施工的过程

中，材料成本费用占到了整个项目费用的70%，为此，需要有效地控制原材料的购置和应用。在使用的时候，需要结合设计的工程控制输送和购置，搞好系统的保管和审核工作。对原材料的购置需要体现内审监管的作用，在预算中控制质量要求、检验成本、贮存使用、输送管理，市场价格等等。需要加强施工控制以大大地节省原材料，防止丢失资源和浪费资源的情况出现，并且实时地对原料管理结算进行改进，以有效、迅速地节省原料费用，实现理想的经济效益。需要进一步地走向市场进行调研，且对市场的突发情况和波动进行把握，搞好成本的控制，避免危机导致的影响。

（三）工程人工费用的控制。道路与桥梁工程需要对人工费进行控制，不需要肆意地超过和应用标准预算。在实施的过程中，需要将科学的管理手段与现代化的技术引入，有效地控制人工费需要细分成事前控制、事中控制，事后控制。事前的控制需要搞好合理的组织规划，根据实际情况、工程总量进行全面地思考，合理地研究和计算施工工期的人工费用、技术工作者的费用，施工取费员工总量。事中控制需要审核与评估道路桥梁施工过程当中形成的人工费用。在施工中期可能会因为变更施工而增加人工费用，为此，需要实施精细化的管控。事后控制是管控结算工程阶段的人工费用，需要核查与分析职责成本人员费用指标的实施情况，综合性地控制人工费用，并且尽可能地节省成本与提高生产效率。与此同时，需要激发广大员工的工作热情，结合激励控制、协调分工、职责管理，思想教育，切实对成本进行有效控制，最终实现理想的经济效益。

结语：总之，道路与桥梁的施工管理以及成本控制，务必实施合理、科学的管理策略，搞好工程项目进度、安全、质量的管理，以及搞好工程材料、机械、人工费用的成本控制，只有如此，才可以保障工程的施工质量，以使工程顺利地完工，以及减少成本支出，最终使得工程的施工效率和效益大大地提高。