APP下载

抱团发展,应对挑战

2014-10-30郝振省

出版参考 2014年16期
关键词:出版单位蛋糕协会

郝振省

由人民出版社等出版单位发起,筹备成立“中国出版数字传播联盟”,这是应对挑战,促进合作共赢,也关乎行业发展的一件大事情。据介绍,已经有六十多家出版单位回应加盟,并希望在今年的中国数字出版年会上进行比较深入的讨论和沟通。这里,我谈几点自己的见解。

一、为什么要组建这么一个联盟?

所谓“联盟”就是两个或两个以上的单位为了共同的利益,在某个方面、某个环节、某个时期结成的联合体。联盟其实是国际国内的一个通行的做法。就我们的出版行业而言,更是离不开联盟这种有效的方式。出版协会、印刷协会、编辑学会、期刊协会、版权协会、音像与数字协会等就是服务于行业发展的联盟组织。有的虽没有“联盟”的称谓,但实际上是一种带有联盟性质的合作机构,比如中国出版集团设立的“香山论坛”等。而内容出版的数字传播联盟更有其必要性,必然性。一方面,新的出版业态出现了一些令人焦急的瓶颈性问题,譬如“今日头条”的案例吵得沸沸扬扬;另一方面数字出版的发展要求信息的海量传播与集约经营,以此来实现“规模效益”。即是说,那种一家一户、一刊一社与数字推送平台谈合作的经营模式,不仅在实践上难有理想的收益回报,而且在理论上也是与数字出版的本质相悖的。记得当年浙江出版集团有限公司的各个出版社,分别与数字推送公司就内容的上线服务进行合作,一年的收入,加起来也只有三四十万,但通过集团的打包销售,第一年的进账就达120万元。还有一个特别典型的例子:当年中华医学会的一百余家顶级期刊,分别与万方数据进行合作时,一年只有60万元人民币的收入额度,但是整个医学会的所有医学期刊结为联盟,与万方数据签了内容合作协议,每年的进账600万元,是原来的10倍。说的直白一点,就是出版社、出版集团结为联盟,就可以获取较好的回报,就可以在博弈中增加谈判的份量。这也是在数字化、网络化条件下顺应先进出版生产力的方向,所做出的一种十分明智的选择。

二、组建联盟应该达到什么样的目标?

“中国出版数字传播联盟”的发起书上讲联盟的职能是促进资源交流互用,产品联合营销,共同打击盗版;口号是“抱团取暖,应对挑战”。根据这个职能及口号,我想把具体目标归结为三点:

一是如何通过组建联盟较好地实现新老媒体的融合,尽快地实现向新业态的完全转型。因为参与联盟的出版社,多为国内和行业内的大社、名社,不仅在出版业务方面支撑着整个出版大厦,而且在工业化时代向信息化时代的转变过程中,担负着示范引领的责任和作用。实际上,转型升级是数字传播联盟的技术前提。

二是以同样的出版内容,争取把蛋糕做大做好,追求1+1>2的经济效益和社会效益。如果我们的数字传播联盟也建立起来了,我们自己所在的出版单位也参加进来了,我们的出版内容也提供给这个联盟了,但是经过一段时间的运作之后,单位的收益并不比非联盟情况下有明显增长,那就有悖联盟的初衷,也难以调动加盟者的积极性。联盟的前途就会堪忧,就会难以为继。所以,联盟必须把蛋糕做大做好,才能维持联盟的存在与发展。

三是要共同对付那些不让我们把蛋糕做大,甚至要我们把蛋糕做小的人们。这就意味着联盟负有“共同打击盗版”的维权责任。在分散的各自为政的条件下,即便是发现了可恨的盗版行为,也会因牵扯面太广,所涉及的环节过多,面临的情况复杂多元,往往无能为力,“望盗兴叹”;但在联盟的条件下,“众人拾柴火焰高”,可以通过联盟的力量,依靠分工的格局,实现比较及时的、有效的打击。

三、怎样组建起一个好的联盟?

应该确立一种“责任和权力”相匹配的理念,不可能只要权力,不要责任,也不可能权力是自己的,责任是别人的。要有担当精神,且首先是担当精神。注意利益和责任的平衡。长期发展,必须有一个比较合理、各方都能接受的机制。

应该有一个强有力的工作班子,不摆花架子、不玩虚招子。推选一些有思想、有担当的同志,组成一个精干的工作团队。这个团队应有一定的稳定性,应有骨干分子,像沈水荣这样的同志,不仅能够钻研问题,引领发展;而且能够牺牲自己,维护整体利益。

应该制定一个比较科学的工作规划及工作目标。这样有利于不断地取得阶段性成果,增强信心,形成良性循环。

应该把一些可能的困难想得多些,处理得好些。比如,资源共享、分类传播、章程起草、责任分担等方面问题。过去,我们行业也有过一些联盟,因为只想着发展和利益,对问题和困难没有足够的思想准备,结果时间不长就散伙了,这个教训要记取。

(作者系全国政协委员、中国新闻出版研究院原院长)

猜你喜欢

出版单位蛋糕协会
山西医学期刊社荣获我国新闻出版领域最高奖
——第五届中国出版政府奖先进出版单位奖
娄底市翻译协会简介
刘慈欣科幻作品年表
中国最美的书
创意蛋糕
做蛋糕之前
全国经营性图书出版单位首次等级评估完成